供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

浅析财务供应链管理系统的构建

供应链与供应链管理提出的时间虽不长,但已经引起了广泛的关注,特别是国际上一些著名企业在供应链的实践中取得的成就,更使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.但是,目前相关文献对供应链管理的探讨基本上集中于对物流管理和信息技术的运用问题,而对于供应链中的现金流管理问题却是很少涉及.本文将对企业财务供应链管理及其系统的构建进行初步的探讨.     

企业创新战略对经营绩效的影响——以制造型企业供应链整合战略为例

在《中国制造2025》发展背景下,我国制造型企业通过实施创新战略,实现企业规模和效率不断提高,不仅增强了企业绩效,还提升了我国制造业的整体实力,成为国民经济发展的重要支柱力量.在制造型企业创新的过程中,企业通过垂直整合的方式,将上下游资源进行合并和管理,以节省成本,提升供应链效率,供应链整合成为制造型企业在发展过程中的...     

企业实施供应链管理的竞争优势研究

本文从企业供应链管理、核心竞争力和持续竞争力三者间的逻辑关系入手,从六个方面分析了供应链管理在提升企业竞争优势中的作用,得出为使企业保持持续竞争优势,在市场竞争就必须实施供应链管理的结论。     

现代企业绿色供应链管理及实施策略研究

实施绿色供应链管理无疑是现代企业应对日益严重的公众、法规及环境标准压力的有效手段。文章在详细阐述绿色供应链管理的定义与内容的基础上，分析了现代企业实施绿色供应链管理所面临的问题，并就这些问题提出了相应的实施策略。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效的关系研究

以供应链网络洞察、供应链整合及企业绩效的关系为出发点,构建供应链网络洞察通过供应链整合进而影响企业绩效的关系模型并提出研究假设,通过构建结构方程模型并以265家企业的调研数据为样本对理论假设进行检验.研究结果表明,供应链网络洞察的三个维度(关系洞察、结构洞察、环境洞察)对供应链整合的两个维度(内部整合、外部整合)与企业...     

资讯系统运用于供应链的案例研究

本文首先综述了资讯管理系统运用于供应链的研究和应用现状，分析了资讯系统对整合供应链企业及提升供应链竞争力的影响，然后，给出了资讯系统与供应链管理的关系模型，管理者利用该模型可以分析资讯系统在企业应用的关键切入点。最后，本文以芬兰SAL—COMP公司为例，对资讯系统与供应链管理战略的实施进行了案例研究。     

基于云计算的供应链运营模式研究

为优化供应链运营效率,辅助供应链各节点企业协同利用各自资源和整合服务流程,快速应对客户需求,构建了基于云计算视角的供应链运营模式,介绍云计算的内涵和特点,以及供应链环境下应用云计算的必要性,提出了一种面向供应链的云计算服务,即基于云计算的供应链系统方案.另外,描述了供应链云服务模式下的业务架构和技术架构,并分析其优劣势.最后,总结出供应链企业实施云计算战略的5个步骤.     

基于供应链管理的供应链整合措施研究

供应链作为一种战略联盟,是基于博弈理念的组织形态,是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式.供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略,供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势.因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势.     

浅析项目供应链管理

供应链管理是项目集成管理的重要手段之一。本文立足于工程项目，结合供应链管理的定义，分析了供应链管理的核心，对项目供应链及供应链管理的进行了界定，阐述了在工程项目管理中引入供应链管理的必要性，并就项目供应链管理的实施提出几点看法。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

企业集成中的供应链建模、优化、计划和执行

论述了企业信息集成、过程集成到企业集成的发展趋势,给出了企业供应链管理的定义与需求,探讨了基于ＡＲＩＳ的供应链管理的建模方法和基于ＳＡＰ／Ｒ３的供应链管理优化、计划和执行的方法,并给出了供应链管理的实例。     

Structures of Textile-apparel Supply Chain： Concepts and Cases

In recent years, supply chain management （SCM） has been in popularity as a new management philosophy for all industries, including textile and apparel industries. The textile-apparel supply chain is relatively complex because it encompasses many participants such as yarn manufacturers, fabric manufacturers, garment manufacturers and retailers. Although many scholars are engaged in researching SCM in textile and apparel industries, a systematic classification of textile-apparel chain does not exist. The paper proposes three types of textile-apparel chain, nominated vertical integration chain, traditional sourcing chain and 3P-hub （third party as the hub） chain. Different coordinators exist in different types of chain. Three Hong Kong headquartered companies, Esquel Group, TAL Apparel Ltd., and Li ＆ Fang （Trading） Ltd. are used as cases responding to each type of the structures respectively.     

Systematic Methodology of Integrated Supply Chain Management

Supply chain management (SCM) is a strategy for global competition. Th e characteristics of SCM are integration, systematic and coordination. Using sys tematic, coordination thoughts and integration theory, a new model of enterprise integration based on supply chain management is put forward and an implementing paradigm for systematic methodology of supply chain management is developed.     

面向供应链管理的企业ERP系统研究

介绍了供应链及供应链管理的概念,探讨了实施ERP系统的相关问题。     

装备制造业供应链管理优化

介绍了装备制造业供应链的特点和优势。论述了优化装备制造业供应链管理的模式:实施以优势龙头企业为核心,供应商管理库存为手段,供应链管理服务外包为目标的供应链管理。     

需求波动对供应链整合策略选择的影响

为了减少牛鞭效应、提高供应链的绩效,目前学术界已经普遍就整合供应链的观念达成一致。虽然Internet的发展为供应链整合提供了有效的技术支持,但是由于诸如供应链节点利益分配等问题的存在使得充分实现整合供应链的做法不可能或者成本太高。根据供应链充分整合的不同子策略给出不同的供应链整合模型,利用系统动力学的方法在不同的市场需求波动条件下进行动态模拟对比分析。结果显示,在不能实现供应链充分整合时,企业应该根据所面对的不同的市场需求波动环境选择不同的供应链整合子策略,以实现最优的部分供应链整合,提高供应链的整体绩效。     

SRM管理信息系统开发与实施

21世纪制造行业的竞争,就是供应链的竞争。随着国内汽车行业的竞争加剧,企业持续高速发展,公司对商用车供应链管理水平要求也越来越高,建立和谐的供应链体系,提高供应链管理水平,降低供应链成本,实现与供应链之间的和谐共赢,已经成了迫切需求。文章从信息系统分析、开发及实施为基点,从管理、技术等多方面探讨了供应链管理系统的开发实施。     

港口供应链物流能力影响因素及其协调策略研究

随着全球经济一体化的加快进展,港口企业在物流服务中的作用越来越突出.将供应链的相关思想应用于港口业的发展,并把供应链管理理论运用于港口物流管理的实践,据此加强港口供应链管理的研究,已成为港口企业提升自身核心竞争力的重要战略.首先对港口供应链的现有模式及发展趋势进行了分析,继而对港口供应链物流能力的内外部影响因素展开详细剖析,并通过对其实施评价寻求提升港口企业核心竞争力的途径,最终提出促进港口供应链有效运作与协调发展的相关策略.