浅议企业内部控制制度的建立

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段。建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善。企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

加强内部会计控制制度的建设是企业管理的重要课题

市场经济条件下的企业把追求企业价值最大化作为企业的财务目标，内部控制制度是企业为实现其目标而主动地建立的，它来源于企业的内在要求，企业在建立完善内部控制体系的过程中，会计控制是基础，在这样的思想指导下，制定出可操作性强的企业内部会计控制制度就成为企业财务管理的重要课题。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

浅论企业内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式控制的总称,是实现企业经营目标的重要手段.本文从内部控制的含义和原则入手,分析企业内部控制存在的问题及原因,以及加强和改进企业内部控制的对策.     

建立企业内部会计控制制度的目标和原则

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，本文着重阐述建立企业内部会计控制制度的目标和原则，以及实施的途径，以期加强企业经济管理，提高经营效率。     

企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题．最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业财务管理的最终目标应确定为“投资者财富最大化”。要实现这一目标，就要以资金为纽带，利用财务管理的各种科学方法制定严格有效的内部控制制度，对资源进行合理配置，尽量减少资源消耗，提高企业经济效益。然而，从实际情况来看，大多数企业伍充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距，因此，加强管理，在组织内部建立上下之间、部门之间和各项业务之间相互制约的管理制度——内部控制制度就显得十分必要。企业内部控制的基础十分薄弱，存在如下一些缺点：     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

浅谈加强企业内部控制的必要性及措施

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着现代市场经济的建立和逐步完善，市场的竞争日趋激烈，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

关于加强企业内部控制的几点思考

内部控翻制度是现代企业有效的管理和风险控制的工具和手段。本文在分析当前我国企业内部控制现状的基础上提出了具体建议措施。以期达到加强企业的管理、提高生产效率,保护财产安全、实现经营方针和目标。     

浅谈铁路企业内控制度的改进与完善

完善内部控制,是铁路发展、建立现代企业制度的根本需要。本文针对现行铁路企业内部控制中的薄弱环节,提出了管理流程再造授权、预算控制、监督奖惩等措施,结合全面预算管理的实施,实现内部控制的完善和落实。     

论企业内部控制之审计控制

企业内部控制制度，是经济发展到一定阶段的产物，并随着企业的成长逐步发展完善起来的。建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。内部审计作为内部控制制度的重要组成部分，更加以再控制的身份在企业管理中发挥着不可替代的作用。     

建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施

内部控制是企业实现组织目标的主要管理手段。阐述了建立企业内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制的现状，提出了完善企业内部控制制度的措施。     

加强企业内控制度建设,促进企业健康发展

内部控制是一种动态管理,受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着国有企业体制改革的不断深入,企业面临着管理多层次,经济利益多元化的局面,研究企业内部控制制度是企业健康良性发展的必经之路。有效的内部控制制度对提高企业经济管理水平、促进企业健康发展具有重要意义。     

企业内部控制制度研究

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已经不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,表现为如下方面:可以构筑严密的企业内控体系。同时强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,并建立有效的激励机制。可以深化产权制度改革,建立健全现代企业制度。在加强对内部控制行为主体“人”的控制方面,把内部控制工作落到实处。建立可以良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果。     

我国企业内部控制的历史沿革和现状的分析

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企业内部控制的建设问题逐渐引起了我国理论界和实务界的关注，政府的相关部门也在积极的制定各项政策法规来推动这项工作。近年来，我国企业内部控制的发展已经取得了较大的进步，但仍然存在着不少问题，亟需加强。2001年6月财政部颁布了《内部会计控制基本规范》是我国第一部从企业自身加强管理的角度出发制定的内部控制规范，它要求企事业单位根据国家有关法律法规，结合部门或系统的内部会计控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施，并对内部会计控制的目标和原则、内容、方法、检查做出了明确具体的规定。上述政策法规的制定和实施极大的推动了内部控制在我国的发展，为深化经济体制改革、建立现代企业制度奠定了坚实的基础。本文从内部控制入手分析了现状的问题原因。     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为,对提高管理效率和保护资产安全性与完整性,对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。本文分析了我国企业内部控制所存在的问题,并对完善企业内部控制制度提出了一些具体措施,以期对企业发展有所帮助。     

小议内部控制制度在石化企业管理中的应用

作为石化企业其内部控制制度的完善与否是企业能否健康发展的基本保证同时也是规范企业管理行为的重要准则标准,结合工作实践经验介绍了内部控制制度在石化企业中的运作情况,以及保护石化企业资产安全完整的具体措施以及如何保证石化企业经营方针和目标的顺利实现的具体方案。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度,不断完善和发展企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的增殖能力具有积极的意义,本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构,探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。