面向敏捷制造的可视化柔性决策支持系统

决策质量的优劣，对企业的发展是至关重要的，甚至是关乎成败的因素。在敏捷制造模式中，决策的方式方法、决策机制与决策流程在很大程度上影响虚拟企业的经营成败。因此，对敏捷制造决策方法的研究有重要意义。本文建立面向敏捷制造的可视化柔性决策支持系统(AM_VFDSS)向导的构架，分析各个部分的功能及相互间的联系；在分析柔性决策的决策机制基础上给出AM_VFDSS的作业流程，是向导的核心部分。     

复杂过程对象混合建模策略的研究

提出一种面向复杂过程的混合建模策略并应用于精馏塔的建模。混合模型包含基于基本原理的简化机理模型和基于神经网络的稳态、动态补偿机构。通过工况的识别以及模型参数的离线辨识和在线优化，混合模型可以准确地模拟复杂过程在大范围内的动态特性。仿真结果证明了混合建模策略的有效性。     

敏捷供应链管理的综合集成研讨厅

敏捷供应链是企业适应市场环境的变化而演化出的运作模式，是属于开放的复杂巨系统范畴，而处理开放的复杂巨系统的有效方法是综合集成研讨厅体系，论文首先介绍了复杂性、复杂系统；分析了敏捷供应链的复杂性，指出敏捷供应链是一个开放的复杂巨系统；提出用综合集成研讨厅体系的思想研究敏捷供应链管理问题，给出了一个敏捷供应链管理的研讨框架，为敏捷供应链管理问题的研究提供了一个新的思路；提出将ARIS(集成信息系统体系结构)引入到综合集成研讨厅中，对供应链进行建模仿真，以支持核心企业实施敏捷供应链管理。     

企业信息系统与业务过程的协同研究综述

从企业运行角度来看，业务过程是企业存在和发展的躯干，信息系统则是贯穿于业务过程之中，保证其正常运行的动脉。因此，贯穿企业组织运行中，能够及时有效实现信息传递的信息系统是实现企业敏捷制造的不可或缺的保证，而信息系统与业务过程的协同则成为企业实现敏捷制造的必然要求，因此，数据整合能力和通讯网络整合能力是其协同实现的关键能力。     

企业敏捷化开发方法研究

敏捷性单元是建立主动态联盟的基础，企业的敏捷性与敏捷化开发是实施敏捷制造战略一个基础性问题，本文深入研究了敏捷化开发方法，在转换能力成熟性模型框架的基础上，提出了建立转换能力成熟性模型的流程，并进一步提出了一个结构化学的分析过程，通过对企业的关键业务活动的成熟性分析和转换核心能力的开发来获得企业的敏捷化改进战略，这对正处于深入变革阶段的我国企业将具有一定的理论和实际指导意义。     

基于PICS域划分的敏捷兵力行为分析、建模方法研究

敏捷兵力行为建模急需要有效的行为分析,建模方法提供支持.根据NCW(NetworkCentric Warfare)和敏捷兵力的相关理论研究成果,提出了基于PICS(Physical-Information-Cognitive-Social)域划分的敏捷兵力行为分析、建模方法,并就其实现思想进行了阐述;在此基础上,应用该方法对敏捷兵力的敏捷作战行为进行了分析、建模实现.     

基于活动链的敏捷虚拟企业产品过程设计

分析了敏捷虚拟企业环境下产品过程再设计的过程 ,提出了一种基于活动链的过程缺陷分析法 ,建立了基于图论的面向目标的活动链的数学模型 ,给出了计算机求解的算法 ,并基于工程网络图的原理开发了一套过程仿真系统对企业过程原型进行模拟分析评价 .     

重整移动床反应器实时动态仿真模型的建立

根据实时仿真和在线优化控制的需要，提出了一种兼顾“模型的精确性”与“方法的有效性”的复杂过程对象的建模方法，并以宽馏份连续重整反应器为对象，详细介绍了其建模过程，最后给出了模型运行的结果。     

一种基于元模型和多视图的企业目标建模方法

信息系统的成功研发很大程度上依赖于高质量的系统需求.企业建模可以析出目标模型,为系统需求提供依据.给出了反映企业本质属性的,具有严格语义的企业元模型.在元模型驱动下,用组织视图和业务视图对企业的组织结构和动态行为进行建模,并通过组织和业务视图建模间接地构建目标模型.这种方法使分析人员在实际建模时,能够有效地理解企业,构建目标模型.     

资源与活动多对多关系下面向成本的业务过程资源配置优化

资源配置优化是业务过程管理的一个重要内容和目标，可以有效地提高业务过程的执行效率. 采用基于数学模型的数值化分析优化方法，研究了资源与活动之间多对多关系下面向成本的业务过程资源配置优化问题. 基于集合理论建立了面向成本和资源配置分析优化的业务过程模型，提出了在确保业务过程稳定执行（或达到一定处理能力）条件下的面向成本最小化的资源数量配置和任务分配数学模型，采用分枝定界联合启发式方法设计了快速有效的求解算法. 案例研究表明提出的资源配置优化方法是可行的和有效的.     

Research on an Agile Manufacturing Information System

1. INTRODUCTIONIn the rapidly changing global competitive environment, dynamic collaboration among companies is required to enable people and processes of the partners to be combined timely andcost-effectively, which will bring a complementary set of competencies to seize new marketopportunities. This relationship maximizes the combined competencies to achieve each company's strategic goal and provide solutions to meet their customers' needs [1]. Under thiscircumstance, the traditional inf…     

基于价值分析的虚拟企业过程集成方法的研究

阐述了价值分析和BPR理论对虚拟企业过程集成的作用,提出一种基于价值分析的过程集成方法,给出了价值的模糊分析方法和集成方案的模糊评估方法,并研究了虚似企业过程参考模型.     

灵捷制造企业设计

灵捷制造是21世纪制造企业的战略。灵捷制造企业设计意指:如何使灵捷制造企业能迅速实现其资源的有效集成, 对市场变化作出快速响应。现代系统科学是灵捷制造企业设计的理论基础, 传统的线性设计模型已不适于复杂系统的设计。螺旋循环设计模型可满足灵捷制造企业设计的基本要求。     

企业建模方法学的分析与建模工具的评价

方法学的选用是企业建模领域中的一项重要主题。企业建模方法学应分为统一方法学、集成方法学和系统方法学三类,提出了集成方法学的创建方式,包括建模语言、技术、信息库、建模工具和应用软件等方面。同时,比较了国际著名的GERAM和Zachman Framework,并提出了一种具有三维结构的企业体系结构框架。然后,结合现代软件工程的要求,提出了企业建模工具的12项评价指标。最后,详细给出了部分国外建模工具的评价实例。     

面向虚拟企业合作伙伴选择的新过程框架结构研究

界定了虚拟企业合作伙伴定义并对其进行了分类；分析了目前理论界研究虚拟企业合作伙伴选择问题的思路，并提出了的合作伙伴选择思路；对传统虚拟企业合作伙伴选择策略进行了评述，给出新的虚拟企业合作伙伴评价指标确定框架；并将E-B的概念引入的到虚拟企业合作伙伴选择中，最后在总结前人的工作的基础上提出一种较为全面的虚拟企业合作伙伴选择的新过程框架结构。     

基于仿真的虚拟产品设计若干关键要素研究

虚拟产品设计需要从管理、方法论、实现技术和数学工具层面同时展开研究。分析了基于仿真的虚拟产品设计应该实现的核心功能,提出“三核心四层次”的虚拟产品设计框架。总结了框架中建模技术、仿真技术、优化技术和集成技术等关键要素面临的挑战,并给出了对应的研究方法和目前取得的初步研究成果,主要包括:全息产品建模方法;基于仿真试验的统计回归与优化技术和稳健优化决策技术。最后指出了进一步研究的方向。     

基于IDEF9000的企业物流管理系统建模方法

综合ISO9000族标准、ARIS、IEM和IDEF0建模方法学的基础上，提出了两种关注过程质量的基于IDEF9000的企业物流管理系统建模方法，基于视图的建模方法和基于管理过程的建模方法，并结合建模实例对两种建模方法作了比较分析，以验证该方法的可行性。该方法不仅有利于各企业物流管理系统的建立，以及建模活动之间的协调，而且也有助于计算机软件系统的集成。特别对以合作和协调为基本前提的复杂物流系统的构筑具有较好的指导作用。     

基于元模型的复杂产品虚拟样机建模方法研究

新技术环境下复杂产品对数字化设计质量的要求不断提升,需要进一步提高建模的质量和效率,解决复杂产品虚拟样机多学科模型的一体化信息集成问题,以实现复杂产品系统设计及优化。本文以航天制造领域广泛存在的复杂产品为对象,对元模型、建模方法以及多学科建模过程进行研究与分析,将多学科优化设计与元模型建模方法相结合,建立了复杂产品的虚拟样机元模型,并构建了元模型与学科元模型的转换关系,形成了虚拟样机多学科建模优化设计方案。