集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一,它通过事前防范、事中控制、事后反馈调整,为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台.预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标,通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任,并以此为依据强化内部预算控制与考核,从达到全面控制的目的.从预算管理体制的要求看,必须认真做好如下工作:     

科研单位内部预算控制体系的建设

<正>科研单位的内部财务控制是科研单位为了保障科研经济活动的高效性,保护国有资产的安全性和完整性,保证财务报告的真实性和合法性,而在单位内部建立或实施的财务行为准则。预算管理是科研单位必须     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

集团企业基层预算管理问题研究

集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一.全面预算管理是一种利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的系统的管理方法.作为集团企业的基层单位,其自身的预算管理是企业全面预算管理的基础和重要组成部分.基层企业预算的管理工作水平,是影响集团企业全面预算管理工作效果的关键因素之一.     

企业预算管理探析

<正>预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理。随着加入世贸组织后我国各行各业对外开放程度的不断提高,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我国企业学习和应用。     

科研单位内部预算控制体系的建设

科研单位的内部财务控制是科研单位为了保障科研经济活动的高效性,保护国有资产的安全性和完整性,保证财务报告的真实性和合法性,而在单位内部建立或实施的财务行为准则.预算管理是科研单位必须执行的,具有强制性和约束性的财务制度.科研单位的科学事业经费预算与国家财政预算紧密相连,是对科研单位财务收支的硬性约束和控制.目前,我国科研单位的内部财务控制在预算控制环节上还是比较薄弱的,存在着预算内容不实、约束力不强和执行不力等情况,缺少必要的跟踪、分析和评价制度.     

企业预算管理探析

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分.调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理.     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审     

事业单位预算管理中存在的问题与建议

预算管理在事业单位财务管理中具有基础和核心作用,通过发挥预算的资源配置作用,有利于控制事业单位财务计划和支出,实现事业单位的事业发展目标。随着财政改革和事业单位改革的深入,事业单位预算管理也需要不断改革和完善。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

我国医院成本核算管理中存在的问题及对策分析

<正>加强医院的成本核算管理,能及时准确地计算和反映医院收支赢亏和不同成本对象的变化情况,促进医院管理的正规化、科学化,有利于节约支出、减少消耗,提高医院经济效益和管理水平,增强医院竞争力,促进医     

对企业全面预算管理的思考

<正>自2000年以来,国家有关部门就全面预算管理这一问题已颁布了一系列的行政规章制度,科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。下面,笔者就如何开展全面预算管理做一点浅显思考。     

事业单位预算管理中存在的问题与建议

<正>预算管理在事业单位财务管理中具有基础和核心作用,通过发挥预算的资源配置作用,有利于控制事业单位财务计划和支出,实现事业单位的事业发展目标。随着财政改革和事业单位改革的深入,事业单位预算管理也需要不断改革和完善。     

全面预算在企业财务管理中的应用

<正>新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。