基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

G104国道滁州至汊河段改建项目进度计划控制

进度计划控制关系到工程能否按期通车运营,本文简要介绍了G104国道改建项目有关进度控制方面的一些措施和体会。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

浅谈某大型代建项目的进度管理——实现某学院新校园进度控制目标的经验总结

近几年来经过国家各级部门的不断推动,代建业务市场已经由起步期逐渐进入全面成长期,项目建设实行代建制模式已成为政府明确推行的项目建设发展方向。在当前形势下,项目建设推行代建制模式已成为建设行业的发展趋势,而进度控制是代建管理工作的重要组成部分之一,关系建设项目能否按期投入使用。下面就某大型建设项目实现代建管理进度控制目标的经验进行总结。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

浅谈建设工程中业主方的项目管理

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性的全方位的管理工作,内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等绪多工作。业主方的工作是否尽职尽责,直接关系到工程能否在下一个学年开始时的启用;工程能否保质保量地完成建设任务和政府投资项目的社会效益和国计民生问题。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

广州市金沙洲新社区工程代建方的进度控制

文章以广州市金沙洲新社区项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点和进度计划的管理体系,以及金沙洲新社区工程代建方在项目管理中,采用分阶段“战役”性的进度考核和劳动竞赛的激励机制对总控进度的控制起到了较好的效果。     

论水利水电工程的进度控制及优化

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设完成并投入使用,关系到投资效益的发挥。因此,对水电工程建设项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

铁路电力基建施工阶段业主项目管理初探

铁路电力基建项目往往是一项投资大、消耗人力和自然资源较多,并且对社会和环境的影响较大的工程,如何针对电力公司铁路电力基建项目的特点进行更加科学有效的管理,来提高项目管理的安全可靠性,提升项目建设质量,减少工期,降低成本,是每一个项目管理机构的重要职责。本文论述了作为电力铁路电力基建项目的业主方应如何更加科学有效的做好铁路电力基建项目工程中的安全、质量、进度和协调管理工作。     

水利工程建设项目管理探索

水利工程建设需要根据行业的自身特点，运用项目管理的方法和手段，对项目目标进行管理和控制。水利工程建设项目管理的主要内容包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等。