经销商是应该忠于系统还是忠于公司？

案例回放:直销是一个流动性很大的行业,而直销行业里的直销人们,总是在选择上做决定。正如直销界里常被提到的一句话"选择大于努力",因此公司选择的对与错,对于直销人来说尤为重要。同时,在直销企业里系统是非常重要的。系统的文化、渊源和操盘手,对于直销的经销商来说,是吸引其加入公司的重要因素之一。     

华林引爆制度门

高门槛的直销条例下，更多的中小企业选择了“退一步海阔天空”的做法，他们在这个市场中各显神通，最终形成了一个游离在直销与传销之间的“一级半直销市场”。 华林仅仅是这个市场中的一个普通的案例，经销商无法得到保障的利益与公司相互哄抬、恶性循环中难言的苦水，在这个案例中表现无遗。 案例中的双方都显得很是委屈，一边是经销商怨声载道，却投诉无门；另一边是公司无法遏制的恶性竞争。孰是孰非，在双方的委屈声中变得不了了之。摆放在面前的是一个更大的悬疑——这些企业该何去何从，他们的经销商又该何去何从？[编者按]     

神秘康力

国庆华去康力了，据传张华也要去康力，众多高级经销商在一段时间内云集康力，使得康力这个在直销业界并不著名的公司显得极其神秘，为什么这么多久经沙场的直销老兵在直销企业拿牌的关键时刻选择了康力，神秘的康力到底蕴藏着什么样的能量？     

客登庸遗民的尴尬现状

2009年4月,客登庸董事长郑宇辰因涉嫌非法传销被上海警方逮捕,客登庸公司随之瓦解。为此,一部分经销商流向拿牌企业,余下的经销商则选择了一家名为齐康的直销公司,继续开展以食用菌为主打产品的直销业务。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

高级直销商不适合做直销公司总经理

看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。     

一人公司并非获得法人资格的最佳选择

《直销管理条例》关于禁止多层次计酬和限制奖金比例的规定将有志于拿牌的中国准直销企业逼向员工制和经销商制两条道路，高级销售人员以法人资格开设自己的专卖店或服务网点也成为普遍的选择。目前，很多人选择以成立“一人公司”的方式来拿到法人资格，但笔者通过对新颁布的《公司法》的分析认为，开办一人公司也许并不是目前最好的选择。[编者按]     

美商富尔初探

近日,一位原美商富尔绿宝石经销商陆先生向记者聊起富尔,陆先生做过两年富尔,他通过网络信息而选择了富尔,引荐其进入富尔的是一位原捷星经销商。而如今,陆先生又选择了一家新兴的直销公司。     

河北鹏烨试水直销

正2014年,河北鹏烨定下了5亿元的业绩目标,其中,直销板块的市场销售目标是2~3亿元。"河北省第一家直销公司开盘了。"有经销商告诉记者,河北鹏烨药剂有限公司已于今年年初开始着手申请直销牌照,如果能顺利拿到牌照将是河北省第一家直销公司。河北鹏烨是一家民营股份制企业,由其董事长黄分雪于1998年一手创办,坐落于河北省会石家庄。河北鹏烨以关注生殖健康起家,从中药材中提取有效成分,治疗生殖疾病。来自河北廊坊的经销商李先生介绍道:"如今,河北鹏烨拥有自己的中药提     

三生并购绿谷的思考

业界最近的一桩整合大案.是宁波三生和上海绿谷生命的战略合作,合作的方式主要为绿谷生命原有经销商嫁接三生。与其说是宁波三生并购了绿谷生命.不如说是绿谷生命为其退出直销而对原有经销商团队作出的善后。可以看到,随着直销行业竞争的白热化,总会有企业因为个中原因而离开这个行业。但是如何善后.如何给原有市场和经销商团队一个交代.则是这些有意退出直销的企业必须面对的问题。绿谷生命选择的是找成熟直销企业合作.将经销商直接转嫁的方式。这种方式是否可取呢?该如何选择合作企业呢?     

直销企业必须肩负社会责任

仙妮蕾德公司发生的诸多事件，我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训，经销商当然就只能按照自己的方式做事情了，结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度，我认为有两方面的原因：（1）出于经济利益的考虑，直销模式的魅力之一在于降低经营成本，而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的，从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。（2）在教育培训方面的认识不足，     

随笔两则

在直销生活的十多年中，我喜欢挑战和新思维的东西，我个人以为，没有什么旧习惯不可以打破的； 直销这行，由于分配制度的特殊性，有时老二的收入不一定比老大少，而谁都争老大的结果就是谁都想当系统领导，有的不想做经销商就开盘当公司老板……如果都这样谁做经销商呢？     

隆力奇 科技引导市场

自从获得直销牌照后，隆力奇市场的发展速度用“日新月异”这一词语来形容毫不为过。市场拓展速度的加快，经销商空前高涨的热情，都为隆力奇公司鏖战直销市场打造了坚实的基础。10月，隆力奇公司趁热打铁，再度推出6款不同种类的专业洗发水，以此来作为公司在2009年度冲击市场的利器。     

莱芙蔻申牌?

正如果莱芙蔻获牌,那么中国直销行业又将多一个经销商出身的直销企业老板。近日,坊间有消息称,莱芙蔻公司正式进军直销,并致力于在2015年拿到直销牌照。"实际上,莱芙蔻早在2013年4月就开始运作了,经过一年的铺垫,在宁波、温州等市场发展稳定,公司现在决定全面启动直销招商,为的是拓展更大的市场。"某经销商告诉记者,开始申牌的莱芙蔻公司不再像以前那样低调运作。但是,截至发稿,莱芙蔻公司的申牌信息还没有正式出现在商务部直销信息管理系统上。     

美乐家不是直销?

正美乐家的意思或许是:可以享受直销模式带来的优势,但是不接受直销带来的负面影响。2014年明15日,美乐家全球年会在美国犹他州盐湖城隆重召开,吸引了来自全球的1.3万名经销商参与。6月7日,美乐家(中国)夏季表扬大会也分别在广州、沈阳两地同时召开。两个会议虽然隔着太平洋,但相同的是都特别强调了一个问题一一美乐家不是直销公司。美国直购不是直销?今年,美乐家盐湖城年会的主题是"A NEW DAY"(新的一天),在盐湖城的街道上,四处布满了美乐家公司精心准备的视觉引导。"今年的盐湖城年会虽然有1.3万人参与,不过中国地区只去了13名经销商。"经销商吴明(化名)告诉《知识经济》记者,在这次年会上,公司特别做了一定     

向大企业学习

《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布才一个半月．安利出台了他们为适应直销法规而调整的公司业务政策．随后，记者从天狮高层处也了解到，天狮几乎在同一时间也出台了新的公司业务调整方案而在此之前，康宝莱的调整方案早已下放到经销商手中……这些备受业界关注的直销巨头．正以自己紧张而有序的计划、务实而灵活的行动、     

隆力奇直销获牌照护航

2009年7月23日,对于隆力奇公司以及众多经销商来说,无疑是一个值得载入历史的日子。商务部直销管理官方网站终于正式发布了隆力奇获得直销经营许可证并通过网店报备的消息,标志着隆力奇将正式开始在国内的直销活动。     

善待直销商

没有见过哪个行业的经销商像直销商这样对企业如此忠诚的，这种忠诚与直销业的特征息息相关。如果要区别直销企业与传统企业之间的差异，直销商与直销企业的关系则是其中非常重要的特征之一。     

难说再见的哈药直销人

近日,有数位哈药经销商致电记者,询问哈药直销的现状,而这些经销商都没有选择平移三生. "有很多人告诉我们,哈药已经退出直销,但团队领导人告诉我们,这是谣言.     

而今迈步从头越

安然改制的经历，恰恰反映了当今中国直销的特点：概括一句话说叫做“莫斯科不相信眼泪”。试想当今直销界，哪个公司不经历如此的过程呢？刚开始时采用的一般都是双轨制，公司发展快，经销商也赚钱!合作的蜜月期是不会有摩擦的!但过一段时间后，随着炒作制度的临近崩盘，各种矛盾也开始出现。我认为造成此类现象的因素有以下几点：