建设单位在降低工程项目造价中的风险管理

建设项目的风险是客观存在的,如何加强建设项目风险管理、降低工程造价、确保建设目标的实现是一个迫切需要解决的问题。本文详细分析了建设项目实施各阶段中建设单位面临的主要风险因素,并在此基础上提出了建设单位的风险防范和抵御措施。     

监理单位在工程项目中的风险管理

文章联系监理工程项目的特点,分析了监理项目存在的各种风险因素,指出了规避风险的对策及方法。     

论石化工程项目建设过程中的风险管理

石化项目的风险是人们在决策、投资、建设、生产过程中由环境、自身能力及过程本身不确定性造成的。文章在对化工项目风险分类的基础上,建立起一个包括过程、环境和能力的三维风险分析模型,以帮助化工项目主体识别、分析和防范风险。     

建设单位的工程项目管理

从建设单位的角度出发,综合论述了工程勘察设计阶段、工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段的具体有效措施,为工程项目的管理提供了依据.     

层次分析法在高速公路工程项目风险管理中的应用

本篇论文主要分析研究了高速公路工程承包的一整套过程,主要针对承保风险因素,采用层次分析方法,进行了细致透彻的分析评估,从而使得承包商在投标决策时有据可依,并为施工流程中的主次风险提供了一套较为完备的风险辨识和评估体系。     

模糊层次分析法在工程项目风险管理中的应用

本文针对普通层次分析法的不足，提出模糊层次分析法，构建了模糊层次分析模型，通过实例演示，说明了模糊层次分析法的优点。     

风险导向审计在工程项目风险管理中的应用

以风险导向审计的理念指导工程项目的风险管理,从风险管理审计的概念延伸至其在企业风险管理中的作用和重要性,从风险的识别、风险的预测、风险的处理三个层次进一步阐述了风险导向审计在工程项目中的应用,从培养高素质的风险管理人才、进行风险意识的全员渗透、建立风险预警和分析机制、完善内部控制和风险管理系统,提出企业内部审计工作的发展思路.     

火电工程项目建设单位三控

文章介绍了火电机组在项目建设中的"三控",以及工程项目在实施过程中可能遇到的问题,并且有些问题也曾经发生过,文章提出了解决这些问题的方法和措施.     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

模糊综合评判法在工程项目风险管理中的应用

工程项目风险评价具有模糊性的特点,通过模糊综合评判法,建立较为完善的评价指标体系,对工程项目风险进行较为客观合理的综合评价。     

工程项目成本风险管理

工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工,都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的,这些因素的变化会影响到成本即为成本风险。此文就加强工程项目全面成本风险管理的意义、工程建设三个阶段中成本风险的分析、作为成本风险控制可供采取的方法以及在个阶段的具体实施进行了探讨。     

高等学校工程项目风险管理

针对高等学校工程项目存在的风险结合实践作了分析 ,结合国际项目管理与我国项目管理实际情况 ,提出了控制工程项目风险 ,加强风险管理的措施 ,有助于工程项目的成功实施。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。     

论工程项目风险管理

对工程项目风险进行了综述,指出工程项目风险的种类,对项目风险管理进行剖析,并提出相应的风险管理的对策和办法,提出在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,全面识别和衡量工程项目潜在的风险源,制定风险管理防范措施体系,最大限度地降低工程项目风险。     

工程项目风险管理刍议

本文从工程项目风险的内涵入手,对工程项目风险进行分类分析,主要结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

谈工程项目风险管理

介绍了工程项目风险的分类,探讨了风险分析与评价的方法,提出了工程项目风险应对策略。     

工程项目风险管理研究

工程项目风险是任何合同形式的工程项目的一种客观存在,是工程项目建设和管理产生竞争效应的潜在动力。本文首先介绍了工程项目风险及分类,阐述了工程项目风险管理系统的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

建设单位对工程项目投资的控制

笔者结合自己近10年的建设单位工程管理经验，就建设项目的前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别论述了建设单位如何做好投资控制，并提出一些建议。     

造价咨询单位在工程项目中的全过程造价管理

全过程造价管理对投资支出的合理性和真实性进行审核，避免项目总体和各主要分项异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本等支出的合理性，为建设方最大程度节约投资。