班组安全管理——企业安全管理的关键环节

班组安全管理是企业安全管理的基础,从班组安全生产责任制、班组安全生产教育、班组安全检查、班组生产现场的安全管理、做好事故的报告和分析及处理工作5方面论述了班组安全管理的主要内容和具体方法。     

浅谈冬季施工安全管理要点

<正>随着冬季的来临,施工现场安全管理又将是各施工企业和监理企业的头等大事,要搞好冬季施工的安全管理工作,首先要完善安全生产体系,落实安全检查制度。其次对进入冬季施工的人员做好安全教育工作。项目负责人与监理工程师应对冬季施工安全进行全面管理,做好以下工作:     

浅析桥梁施工现场安全管理措施

公路桥梁建设,其施工作业周期长,高空作业多,工程施工条件差异大,手工作业多,劳动强度高,体力消耗重,极易引发重大安全事故。如何进行科学有效的桥梁施工安全管理,做好桥梁施工现场安全管理控制,是现代桥梁施工企业面临的主要问题。该文从责任落实、工作策划、安全活动等多方面对桥梁施工现场安全管理的措施进行了论述。     

浅谈班组安全建设存在的问题及对策

班组是企业小的单位,加强班组安全建设是做好企业安全生产的重要基础。加强员工安全教育力度,注重班组安全文化建设,落实班组安全生产责任制,强化现场安全风险管控措施,达到安全生产长治久安的目的,促进企业安全发展、科学发展。     

浅谈变电运行班组安全管理

变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地,在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了,有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作,是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。     

论建筑施工现场管理的可行性

安全生产是施工现场管理的重中之重,应设立专门的安全小组,建立安全保障体系,落实安全生产责任制,严格按照建筑工程施工安全、文明、标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。本文基于此主要探讨了建筑施工现场管理的可行性。     

浅析营造“有序可控”的安全环境

安全是铁路施工企业的生命,铁路施工企业的一切生产经营活动都要讲求投入的安全效益,紧紧围绕安全这个中心展开。人的安全行为除了与心理因素密切相关外,受环境的影响也是很大的,环境的偏差会刺激人的心理,影响人的情绪,甚至打乱人的正常行为。安全环境的好坏影响着职工的思想情绪,工作效率和安全行为。好的安全环境对职工可起到一种心情舒畅、精力易集中的作用,使其感知能力、控制能力得到正常发挥。为此,针对当前施工现场安全生产工作的不良现象,我认为努力营造“有序可控安全环境”尤为重要。一、现场施工安全管理中的不良现象分析1.现场…     

浅谈建筑施工中的安全管理

建筑施工现场安全生产管理是一个系统性、安全性的管理,其管理内容涉及到各个环节.我国现行的安全生产管理体系是政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持的格局,其管理核心是企业全面负责,落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产的第一责任人、下至技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络,就显得尤为重要了.每个人在网络中都有明确的职责,项目经理为项目安全生产的第一责任人,各班组长负责该班组的安全工作,专职安全员协助项目安全总监工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面.     

论建筑工程施工现场安全管理要素

结合多年工作经验,主要阐述了建筑工程施工现场安全管理的原则、有效建立健全施工现场安全管理制度,并推行现场文明施工,加强现场安全管理措施,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

加强班组建设应作好“九要”工作

"上面千条线,下边一根针"。企业的工作千头万绪,无论是提高人员素质、落实上级精神,还是增加生产效益,都要经局、厂、(车间)矿、队,最后,穿过班组这根"针",由班组去组织落实实施,可见班组是企业一切工作的落脚点。只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。     

加强工程项目施工现场的管理

工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容,加强施工现场管理,精简施工现场人员,组织一只高效的施工团队,合理使用并保护好材料及设备,规范生产施工,严格控制好质量,组织好施工,保证工期,做好安全工作,才能不断优化现场管理,最终创造出项目的最大效益。     

谈施工现场安全生产文明施工

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则。建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

透视建筑施工安全管理的多层面影响

安全生产管理是一项国家级的话题,上至党中央、国务院和有关部门,下到企业班组施工第一线都在关注、过问。但是要做好这项工作绝非易事,涉及方方面面。安全管理已经形成了一门新兴综合性科学。探索安全管理与相关工作的关系,对于把握安全管理,促进安全法规落实,揭示安全管理工作规律不无益处,现就相关知识进行论述。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

建筑工程施工中的安全的管理

文明施工、安全生产是施工现场必须做到和做好的,保障人民群众生命财产安全是首要任务,现场各级管理人员必须做好这方面的工作.     

做好安全项目管理的实践与探讨

当前在落实安全生产责任制过程中,有很多建筑施工企业往往是公司一级抓得比较好,明确企业的法定代表人为公司安全生产第一生产责任人,并确定了分管安全的负责人,设立了专门的职能部门,建立了相应的制度与措施。但是施工项目现场的安全生产责任制的落实就相对薄弱一些,有些项目经理没有认真履行其安全管理责任,甚至有令不行,有禁不止,给施工现场安全生产埋下较大的隐患,因此,如何加强项目安全管理成了许多建筑施工企业面临的亟待解决的问题。笔者根据从事建筑企业、项目经营管理工作多年的经验及安全管理的实践,撰文略谈点个人看法,与同行作一探讨。以期更加重视建筑施工企业的项目安全管理工作。     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策

从建筑工程施工管理的内涵谈起,分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制、安全等方面存在的问题及其原因.做好三个转变,有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理.施工现场管理是一项综合性很强,涉及面较宽的工作,提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大.     

浅谈变电运行班组管理

变电运行班组是电力公司的最基层组织,公司的多项工作都要靠这个最基层组织去落实,特别是安全规章制度的落实,安全措施的执行。班组管理好坏,直接决定着职工的安全,决定着企业的安全,从而影响着企业的效益和人心稳定。