论房地产施工项目管理

随着社会主义市场经济体系的不断发展,建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化,运用现代化管理方法,以提高施工管理水平,取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业,实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。     

房地产项目管理中存在问题思考

为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。     

试析房地产项目管理的优化

工程项目管理是一个动态的过程,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,保证项目管理目标的实现,以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益和社会效益。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状，论述了房地产企业项目管理信息化的内涵，介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容，并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

论现代化房地产项目管理的系统分析

本文主要探讨了房地产项目管理信息系统的结构和功能体系,分析了房地产项目管理和信息流的过程。     

浅谈房地产项目管理

本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,本文首先概述了房地产项目管理的含义,分析了它的体系构成及各单位所承担的作用,然后说明了房地产项目管理的目标体系,最后探讨了房地产项目管理的方法问题。     

关于房地产开发项目管理的讨论

本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目开发的实施过程因为周期长、资金投入量大，在实施的过程中，风险是无处不在的，我们如何在项目实施的过程中，能够时风险的管理进行控制和规避，是保证项目顺利实施的关键因素。本文从对房地产项目实施过程中的风险分析，项目风险管理的内容以度项目投资风险防范措施作了详细阐述。     

房地产开发项目管理概论

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了简要论述,希望对开展项目管理工作有所裨益。     

房地产开发项目全过程质量管理探讨

本文结合同和华彩美地项目的开发实践,具体探讨了房地产开发项目全过程质量管理的几个要素.     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

论房地产项目管理中的成本控制

本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制相关内容进行探讨。     

房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

房地产开发项目工程建设管理分析

近年来,房地产市场日趋成熟,而且竞争也是十分激烈,那么如何高效的提高房地产开发项目工程管理水平尤为重要,从成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等以及如何协调建设过程中各个参与方的关系,如何顺畅的与政府等部门进行沟通等方面入手,结合笔者自己的工作经历进行一个总结与分析,以供讨论。     

刍议房地产项目管理存在的问题及优化措施

房地产项目管理只有从项目建设的全过程着手,着眼全局、科学管理,才能将成本管理与控制落到实处,取得较好的经济效益,并提升企业的市场竞争能力。在实践中必须针对存在的问题采取有效的措施对治,才能真正做好房地产项目管理工作。     

房地产开发项目中风险管理的探讨与分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

房地产开发项目工程设计管理浅析

开发公司为保证投资目标的实现,而进行的对各专业设计单位工作成果的动态监督,以及对施工单位执行设计文件的监督及管理,就是房地产开发项目工程设计管理,本文对此进行了浅析。     

浅析房地产开发项目全过程的造价管理

综述了工程造价管理存在的问题，从投资决策，设计、招投标、施工、竣工等阶段对造价管理透行了阐述。