工程订单型制造业ERP系统的开发与实施

随着企业信息化管理在我国企业的不断推广应用,人们都已深刻领会到企业推行信息化管理的深刻意义,认识到信息化管理创新是现代企业发展的必由之路。而对于生产型企业来说,实施ERP系统是企业信息化管理的核心内容,同时,它也是实施难度最大,实施周期最长的信息化项目,需要有正确的方法论知识作指导,才能达到预期的实施效果。本文就本人所负责开发和实施本企业ERP系统为背景,对工程订单型制造业ERP系统的开发与实施进行探讨。     

网络资源环境下的企业信息化管理模式探究

阐述了企业信息化管理的定义,分析了信息化管理在企业中实施的重要意义,提出了目前我国企业实施信息化存在的问题,根据问题讨论了企业信息化系统平台设计的关键点,同时举例分析了某企业信息化平台建设的实例。指出企业信息化建设是一个复杂的过程,只要立足实际,企业必将成为最终的最大受益者。     

企业会计信息化浅析

国民经济信息化的基础是企业组织的信息化,企业组织信息化的关键是管理的信息化,企业管理信息化的实现有赖于会计信息化的成功实施和运行。会计信息系统对它所处社会的经济发展有很大的促进作用。     

浅谈工程咨询企业质量管理体系的信息化

本文从企业实施质量管理信息化的重要性出发,通过分析工程咨询企业质量管理信息化工作的现状与问题,提出工程咨询企业有效推进质量管理信息化工作的基本思路和建议。     

汽车服务企业管理软件的应用意义及实施步骤

面对我国汽车行业的快速发展,许多汽车企业正在实施或将要实施信息化管理软件系统,但是在工作推进过程中由于一些传统汽车企业缺少先进的管理理念和信息化管理经验,致使信息化建设工作停滞不前。针对我国汽车服务市场的发展现状进行了分析,从4个方面阐述了汽车企业管理软件系统的应用意义,并提出了汽车企业管理软件系统实施的具体步骤。     

我国企业管理信息化的历程及对策

随着经济全球化的发展和我国加入世界贸易组织,国内企业将面临更加激烈的市场竞争,迫切需要增强企业的竞争力。而要做到这一点,就必须进一步提高我国企业管理信息化的水平,实现企业可持续发展。该文在回顾我国企业管理信息化发展的历程的基础上,论述了实施管理信息化的主要途径,对在全面推进企业管理信息化进行了可行性分析,并提出了加强企业管理信息化的建议。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

PDM项目快速实施和上线应用策略探讨

知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PDM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PDM技术在企业的实施和不断深入的应用,企业对PDM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求,PDM项目的快速实施和成功应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。本文在对航宇会司PDM项目实施的经验教训总结基础上,重点探讨了PDM项目快速实施和上线应用的方法及策略,以为其它企业提供参考和借鉴。     

"中庸"思想对企业信息化建设的制约

企业信息化的建设过程,其实质就是企业现代化管理变革的过程.自2000年开始,以ERP为代表的企业信息化建设浪潮席卷全国.但是企业在进行信息化建设时遇到了一些困惑:一方面引进的国外先进的管理软件系统带来的先进管理理念使人心潮澎湃,另一方面就是这些软件实施后带来的尴尬:要么不能成功实施,要么就是在实施过程中被改动得面目全非.     

浅谈企业管理的信息化

随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展,使得企业所处的经营环境发生了深刻变化,传统企业经营模式面临着严峻的挑战,企业管理信息化对企业的生存和发展有着至关重要的意义。本文分析了企业管理信息化的必要性,分析了企业管理信息化的主要内容和作用,并对企业实施管理信息进行了探讨。     

企业信息化的分层次实现

信息化管理要划分层次,分层次管理是实行企业信息化的简要徐径。本文把实行企业信息化划分了五个层次;领导决策层、实施管理层、物理层、应用管理层、应用层。     

我国企业信息化发展探讨

分析了企业面临的挑战与企业信息化的特征,如信息数字化、经营虚拟化、管理一体化等,论述了信息化对企业的作用,根据我国企业信息化进程中存在的问题,探讨了现阶段企业实施信息化的对策.     

信息化在企业管理中的应用

随着信息化应用的深入,信息化管理的战略价值越来越显著。从战略的角度出发,对企业的信息化规划、实施、应用、维护进行有效管理可显著提高企业竞争力,并使企业的信息技术和信息资源发挥更大的效益。本文阐述了用信息化演绎和促进管理创新,积极响应国家对加强企业信息化的战略部署,促进企业持续、稳定、协调、健康发展的论点。     

企业文化对信息系统实施的影响研究

探讨了企业文化的特征，企业文化与管理信息系统之间的关系，企业文化对信息系统实施的影响，企业信息化管理需要怎样的企业文化氛围以及怎样建立与企业信息化管理相适应的企业文化。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

供应链管理信息化--中小企业信息化必经之路

本文根据国内中小企业的特点,提出中小企业信息化应首先实现供应链管理信息化,从企业内部的供应链入手,逐步实施企业ERP项目;还简要分析了中小企业供应链管理信息化的目标、内容及应用特点.     

龙威粮油：协同管理软件应用进行时

为了提升企业管理能力,促进企业规模的进一步扩大,龙威粮油2007年开始从企业群模式向集团化模式的转变,相应的,企业管理模式也在原有管理基础上逐步渗透信息化管理要素。为了配合企业管理能力的提升,优化和完善企业管理流程,龙威粮油以“组建集团信息化推动实施小组”为标志,拉开了龙威粮油整体信息化平台建设的序幕。     

突破建筑企业信息化建设过程中的障碍因素

根据建筑企业信息化建设的实施体会,针对建筑企业信息化建设的存在主要障碍因素,从认识和重视程度、组织机构合理化、培训体系、技术队伍、建设资金、管理重组落后等几个方面对建筑企业信息化提出了实施对策。     

管理信息化产品与一般商品成本结构的比较研究

首先对企业管理信息化产品进行了分类,并在剖析传统物质商品与一般信息商品成本结构的基础上,提出了管理信息化产品的特殊的成本结构,这对于政府及企业进行信息化建设实施成本管理具有重要的现实意义。     

成功实施e-HR时需要处理好的几个关系

人力资源管理实现信息化正在成为企业管理信息化的一个热点，面对管理信息化过程中所遇到的一些问题与理念，本文通过对企业人力资源管理实现信息化的必要性以及现实存在的问题的分析，提出了成功实施e—HR时需要处理好的几个必要关系和具体的措施。