建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内客很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算,成本分析和成本考核等。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目管理的创新

随着我国经济的不断发展与进步,现代施工技术也在不断创新,我国的建筑工程项目管理遇到了新的要求与挑战。在建筑工程项目管理的过程中,管理工作的水平和质量会在很大程度上影响到建筑市场的竞争力和施工的水平和质量。当前我国在建筑工程的项目管理方面还存在着很多的不足和问题,亟需相关的管理人员提升对项目管理工作的重视程度,加强项目管理的创新。本文通过对建筑工程项目管理的重要性和意义进行分析,提出了优化工程项目管理工作的建议和措施,对相关的项目管理人员具有一定的参考价值。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性论述

随着经济的发展,我国建筑工程项目不断追求优质高效管理,并取得了很大的进步,但是进步中仍然存在许多不足和问题。在近些年我国市场经济体制改革,市场经济不断活跃,市场经济体制不断完善,市场竞争加剧,建筑工程项目已经很难满足市场发展的要求,因此需要在实践中不断创新,创新技术,创新思路,努力创新符合现代中国国情的建筑工程项目管理模式,优化建筑工程项目要素配置,实现工程项目的目标,从而适应市场和生产力的需要,提升企业的形象。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文以温州江滨西路某安置房工程为例,探讨了建筑企业进行项目管理创新的主要实施过程。通过施工项目的进度管理、质量管理和成本管理三个主要方面对建筑施工企业的管理方法进行论述。     

浅论如何创新建筑工程项目管理体系

建筑工程项目施工管理体系是建筑施工单位根据企业运行状况,通过生产诸要素的现代化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和建筑工程项目的创新管理水平。本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了建筑工程创新管理的具体实施方案。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

0引言建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

浅谈建筑工程项目施工的管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新的原则和思路。     

建筑工程项目管理探析与创新

要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系,而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中.     

关于建筑工程管理创新思维的研究

本文主要对当前建筑工程管理当中存在的一些问题进行了分析与研究,并在此基础上提出了建筑工程管理创新的策略。最后总结出,创新是现代建筑工程管理的必然趋势,一个企业要想在激烈的市场竞争中保持领先优势,就要持之以恒地在工程管理当中勇于创新、敢于创新。     

如何加强建筑工程项目管理的措施

本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理的措施做了详细的阐述。     

建筑工程项目管理的创新

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率,保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营遗良好的工作氛囤等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理，它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏，其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅谈建筑工程中的施工项目管理

本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验,综合陈述建筑工程施工项目管理的特点,介绍了项目管理的主要原则,并提出几点有关提高建筑工程施工项目管理的措施的建议,为同行工作者提供一点理论经验。