本市创建科技示范企业初见成效

本市创建科技示范企业工作,1995年进入了全面实施阶段。首先制定和确立了创建科技示范企业的实施意见及试点企业,选择了杭州无线电专用设备一厂、杭州星辰丝绸公司、杭州新光塑料厂、杭州电化股份有限公司、杭州第二毛纺厂、杭州西湖电子集团公司、杭州玻璃集团公司、杭州前进齿轮箱集团、杭州富春锅炉容器有限公司和杭州华东制药集团等10家为创建试点单位。其次,进一步统一试点企业领导的思想认识,以科技为导向,研究开     

百万元重奖科技示范型企业

近日，江南阀门有限公司、浙江伊利康生物技术有限公司等5家企业获得了由龙湾区政府颁发的高达100万元的“五佳”科技型示范企业奖金，另外，郑祖辉等10位科技人才突出贡献奖获得者也各得到1万元的奖励。为激励企业进行科学研发，自主创新，龙湾出台了《关于增强自主创新能力，建设创新型城区的若干规定》，设立了科技型示范企业奖、科技突出贡献奖、发明专利奖，并对高新技术企业、     

浅议当前民营科技企业的地位和发展

民营科技企业的崛起和不断壮大为我国经济快速持续发展起到很大作用，但在民营科技企业的发展中也暴露出自身的一些缺陷。民营科技企业必须充分利用自身的比较优势，积极地、不断地进行技术创新、管理创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

创新是科技企业发展的必由之路

当今国际上迅速发展的科技革命浪潮正引起各国社会经济结构、生产方式和消费趋向的重大变化。许多国家对愈演愈烈的国际竞争加紧调整科技和经济发展战略,增强以经济和科技实力为基础的综合国力。竞争的焦点是科技创新能力。 随着我国社会主义市场经济的建立,经营方式从粗放型向集约型转变,科学技术对社会经济发展将产生极大     

浅谈加强企业干部管理工作的途径

随着我国经济的快速发展,市场经济体制改革的不断深入进行,在当前的经济活动中,企业作为最重要的主力军得以活跃的发展起来,由于市场环境的宽松,使多元投资企业和民营企业得以迅速发展起来.在企业形式不断复杂的情况下,企业之间的竞争更加的激烈,部分企业往往将主要精力都用于追求企业经济利益方面,而对企业的干部管理工作较为忽视,这就制约了企业可持续发展的步伐.所以在这种情况下,要及时转变观念,针对当前企业发展的形势,调整工作思路,强化企业干部管理工作,从而使之领导着企业得以健康、持续的发展.本文对当前干部管理工作方面存在的问题进行了分析,并进一步对做好企业干部管理工作的途径进行了具体的阐述.     

民营科技企业的技术创新的模式选择

民营科技企业要在市场竞争中站稳脚跟,就必须不断创新。创新的形式各有不同,根据自身特点,选择合适的经营模式,以需求更好的发展。     

以科技产业化推动企业研究院发展

从兰州石油化工研究院的具体改革情况出发，分析了走科技产业化发展路子的重要意义，其将是以后很长一段时间内企业及科研单位发展的趋势。     

创新型企业和科技管理干部建设座谈会在台州召开

日前,浙江省科技厅厅长蒋泰维一行十多人来到台州考察指导工作,并召开了"创新型企业和科技管理干部建设座谈会",台州各县市区科技局局长、科研院所以及大型企业的负责人参加了此次会议。会上,临海市科技局局长周志军向参会人员介绍了临海创新     

深化科技管理干部教育培训的对策与建议

软科学是硬技术发挥的保证.要使科技与经济紧密结合,充分有效地把技术成果转化成生产力,必须实施与之相适应的科技管理.随着社会经济的发展,科技管理干部队伍呈现"流动大,更新快,新人多"的特点,如何加强和改进科技管理干部教育培训工作,显得尤为重要和迫切.本文作者在对当前科技管理干部教育培训工作所存在问题作具体分析的基础上,从开拓培训思路、加强师资队伍、推动教材建设、创新管理机制四个方面提出相应的对策和建议.     

民营科技企业的跨世纪发展之路

民营科技企业的跨世纪发展之路ＷａｙｆｏｒｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＮｏｎ—ＳｔａｔｅＳ＆ＴＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ￥／／贺军（武汉大学经济学院，武汉４３００７２）民营科技企业是在改革中诞生的一支新生力量。１５年来，它们历经了市场和技术的双重考验，...     

重大科技示范工程对高校产学研体系创新的启示

完善合理的后续利用管理体系、动态可控的后续利用推进机制、有效服务后续利用的外部环境、形成世博科技的人文推广效应是上海世博会作为重大科技示范工程取得的宝贵经验。这些经验对高校产学研体系创新的启示是：确立高校的系统化的产学研理念、完善政府主导下的综合管理机制、营造良好的法制政策环境、发挥人才的创新优势。     

天津市大中型工业企业科技活动的现状

根据2000-2003年天津市大中型工业企业科技活动的有关数据,分析得出天津市大中型工业企业科技活动现状的七大特点,并得出结论：天津市企业的技术创新主体地位尚未完全形成.     

坚持定性与定量相结合完善科技管理干部的考核

考核工作是人力资源开发的基础 ,识人是用人和育人的前提。现代的考核已密切地融入到了人力资源开发的各项工作中 ,成为人力资源管理不可或缺的重要组成部分。人员的招聘、晋升、培训、奖励、轮岗、薪资管理等等 ,都离不开考核结果的运用。然而 ,传统的人事考核多以定性为主 ,定量考核研究的不够深入 ,还没有建立科学、规范的考核指标体系 ,缺乏相对客观的标准 ,考核结果的主观随意性较大 ,说服力不强。其次 ,在建立社会主义市场经济体制过程中 ,处于新旧体制交替的过渡阶段 ,干部的价值取向、思想观念有多元化趋势 ,社会交往频繁 ,各种矛盾的复杂性、特殊性 ,都给考核工作提出了新的课题。因此 ,我们必须不断改进工作方法 ,逐步完善考核 ,有效地发挥考核的积极作用。