企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

企业重建与技术创新

在由传统计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,企业组织落后是多数国有企业陷入困境的根本原因。从企业组织发展来看,企业组织形式同产品相似,都有其产生、成长、成熟和衰落的发展过程,即生命周期。世界上没有长生不老的企业组织形式,一个企业要延续下去,持续发展,到了适当时候。就需要用新的组织形式去替换原有的组织形式。历史上,我国多数国有企业都是学习前苏联、按计划经济体制建立起来的。到了现在,原有组织形式已很难适应整个经济向市场经济转变的要求。因此,重建国有企业就成为解决国有企业当前困境的根本出路。     

信息技术创新对企业管理变革和经济绩效的影响

二十世纪九十年代是信息技术研究开发与应用的繁荣时期,计算机硬件、软件和通讯设备的生产不仅成为发展最快的支柱工业,而且它的广泛应用已经成为提高企业经济绩效,促进管理变革和改变人类生活方式的重要工具。它带来了经济全球化的加速,市场竞争的加剧,企业创新速度的加快和生活的便捷。信息革命     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

信息技术与企业管理

一场深刻的革命正以前所未有的速度迅速改变着整个世界，新的生活方式以光速在全世界传播，地球概念越来越为人们接受，中国必定要加入全球经济，世界经济一体化的趋势难以阻挡。这一切变革的动力来自信息技术，正是信息技 术的飞速发展，使这一切变革成为现实。     

信息技术与企业变革

现代信息技术的迅猛发展,给企业的组织、战略、经营方式及文化理念带来深刻而重大的影响,进而提出了对企业变革的要求。信息技术已被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。本文从信息技术的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点介绍信息技术给企业带来的变革。     

现代信息技术对管理的影响

当今世界信息技术飞速发展，而信息技术的发展形成了统一的全球市场，这就产生了激烈的全世界范围的市场竞争，而要在竞争中取胜，就必须跟随科技这一生产力迅速地进步，新形势对管理方法与观念等方面的发展和更新提出了新的要求，随着二十一世纪的到来，人类社会又进入了一个新的发展阶段，新技术、新方法、新理论不断涌现，现代社会的高速发展是以往任何一个时代都无法相提并论的，而能源、物质和住处成为现代社会发展的三大支柱，他们的不断发展推动了社会的进步，而住作为一种不同于其他的资源形态在其中发挥着重要作用，信息化是社会生产力发展的必然,进不可逆转的发展趋势，而作为人类对数据、语言、字、声音、图像等各种住处进行采集，整理、存储、传输、利用的知识和经验总的信息技术，也相应的不断发展壮大，并在社会生活的各个方面产生巨大的影响。二十世纪的一个重大变革是形成了统一的全球市场，每一个国家的发展都离不开这个统一的市场，统一的全球商场的形成其直接后果是激烈的市场竞争，表现为产品更新换代加快、质量好、价格便宜、产品的技术含量越来越高，并且，围绕产品的服务也越做越, 对于技术含量好、价格便宜、产品的技术含量越来越高，并且，围绕产品的服务越做越好，对于技术含产品，竞争更为激烈，累为技术含量高就有可能取得产品的市场独点性，从而获得较高额的利润，住处技术的进一步发展，（如全球的网络化），对企业市场竞争的压力会更大，这就要求改变原有的粗放型的管理方式，个能仅仅停留在严格管理上，而要采用科学管理，优化企业的资源和运行，消息技术与之这相应的现代化管理技术可以为企业提供多方面的帮助。     

敏捷制造与企业流程再造

敏捷制造是动态多变市场下的制造策略。企业流程再造是传统企业实现敏捷制造的重要途径，而大规模定制生产、成组单元化、Holon单元化是企业流程再造的主要方式。     

信息技术与企业信息化

进入世纪之交的今天,以美国为代表的发达国家已基本实现了向信息社会的过渡,广大发展中国家也争相掀起了向信息时代进军的浪潮,它无疑是人类历史上一次空前的革命,并给人类社会带来了深刻的冲击和变化。这种变化体现在经济领域,使信息时代的经济比传统工业经济现出全新的特征:(1)知识化。知识经济成为信息社会的经济形态,信息取代资本和原料成为最重要的经济资源,成为国家或企业的财富和竞争力的核心;(2)网络化。互联网等的崛起,使电脑网络成为商业活动的最佳媒体,近年来,网络贸易额更以每年10倍     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

支持事务重建的企业模型与建模方法

事务重建（BR）作为一种以系统观和变革观为基础的系统改造的指导,需要有与之相适应的模型工具与建模方法来支持．为此,文中在综述各种新型企业模型框架的基础上,提出一种三维企业模型体系,因其具有对企业组织因素及企业流程改造的描述能力,因此能较好地支持BR建模基于此模型体系,还进一步对支持BR的企业建模方法进行了探讨．     

企业管理之我见

建立社会主义市场经济体制,目的就是要增强企业活力。当传统的计划经济转向市场经济,形成真正意义上的企业后,企业获得了独立的经济法人地位,拥有完全的经营自主权。 加强管理,势在必     

浅论企业信息技术规划

一、企业信息技术规划的内容 企业信息技术规划是指一个框架、一组规划。企业要根据这个框架和相应的规则来建立企业内部的各个信息处理系统,并在企业内部各个系统之间、企业内部系统和有关的外部系统之间建立相互接口。 企业内部的信息处理系统是     

关于企业重建实施途径的探讨

从介绍企业重建的产生，概念和基本思想开始，结合国有企业的实践，提出了企业重建的具体实施途径，特别是对改变组织机构进行了探讨，使组织机构扁平化，加强横向联系，以项目组的形式代替职能部门。在对职工的管理方面，提出了统一由人事部门管理，而无固定岗位的设想。同时指出，进行企业重建必须以管理信息系统作为技术支持。     

酒店的服务流程再造

在信息技术的推行下，流程再造已成为企业提高绩效的重要思想和方法。把这种思想运用于酒店，通过对酒店两大服务产品的作业流程进行重新设计，可打破传统流程在效率、质量等方面的局限，消除其在内部管理上的弊端，以期创造更高的服务效率、更协调的内部管理、氏廉的经营成本和更优质的工作质量。     

我国企业内部控制流程设计与优化研究述评

通过文献研究和内容分析,对中国知网中相关文献进行调查统计发现:近五年来我国企业内部控制流程设计与优化研究主要侧重于企业实践研究,制度规范及主要原理研究不足;主要局限于经济学领域,与其他学科结合较少;微观层面研究成果丰富,宏观层面研究成果短缺;研究中采用人文主义研究方法较多,实证主义研究方法较少.今后企业内部控制流程设计与优化研究应当更加注重基础理论、标准规范的探索及与相关学科的融合.     

石化企业信息技术的应用与对策

介绍了国外石化企业信息技术应用概况，着重介绍了先进控制及优化技术的主要功能和技术要点，针对国内石化企业的差距提出了发展对策。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .