浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

对电力工程项目管理的看法

搞好项目管理是工程建设的重手段。而电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：安全、质量、人员、材料、机械、方法和环境等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。而项目管理就是为了控制这几个因素所建立起来的一种管量方法。为建设好一个工程，项目管理显得最为重要。     

蚌淮高速上跨桥铁路营业线架梁施工安全管理

施工管理是企业的永恒主题,安全是施工管理的永恒主题。促进和实施安全管理,全员参与是基础,各级人员重视是关键,需要项目主导者对安全的果断决策和精心策划。临近营业线施工具有作业难度大、风险高、危险因素复杂等特点,本文结合蚌淮高速公路上跨淮南铁路分离式立交桥为例,主要从架桥机选择及抗倾覆计算、抗剪验算、准备工作把关、关键工序安全控制措施、施工流程分解等方面论述上跨架梁施工的安全管理及实施,可为类似工程提供借鉴。     

初探新时期项目业主施工管理的工作思路

进入21世纪以来,基础设施建设事业得到了迅速发展,在建设项目投资上业主发挥的作用越来越大。在工程的施工管理方面,项目业主在工程投资、施工进度、工程质量、施工安全等方面做了大量工作。实践证明,要做好项目管理,需要建立高效的管理团队,同时还要配齐所需的管理人员。本文分析了提出新时期项目业主施工管理这个问题的主要背景,就如何做好施工管理人员与监理人员的工作提出了几点看法,以供参考。     

干挂石材幕墙工程质量监理

对作为装饰工程新技术在干桂石材幕墙的工程质量监理，应从专项设计及审查，材质控制的项目，标准与程序，石材幕墙的性能试验，施工队伍资质，施工组织设计，施工人员素质以及施工过程关键工序的质量控制等各环节实施全面的审查监督，确保该分项工程全面达到规范规定的标准。     

论建立智力密集型工程总承包公司

智力密集型工程总承包公司的特点是将企业的决策管理层和劳务层分开。公司只负责决策管理，由决策人和专业人员组成，具有从事设计、采供、施工、试产等全套功能。建立智力密集型工程总承包公司，便于动态管理，有利于提高企业总体素质和综合效益，有利于和国际惯例接轨，为施工企业进入国际市场创造了条件。     

劳务施工队伍管理现状及管理优化的策略

随着我国经济体制的不断改革与更新,建筑业的发展也越来越迅速,其作为我国经济的重要支柱产业之一,建筑业在取得巨大进步的同时也存在一些现实问题,如项目工程质量不达标、市场体系不规范、技术水平与世界水平有一定的差距等.除此之外,目前一些城市仍然没有建立起与之相适应的劳务管理制度,劳动力市场管理混乱无序,给经济发展和建筑工程带来了很多负面的影响.本论述通过阐述劳务施工队伍的来源和劳务队伍的管理现状,进而分析了其存在的问题,最后提出了目前劳务施工队伍管理相应的优化策略.     

公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结

本文阐述了公路工程承包人的项目经理部对施工所需作业合作方的各类支出合同的管理尤其是劳务作业合同管理,结合施工企业管理实际,从劳务队伍选择、劳务队伍评审、合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、结算等方面进行了思考和总结,对施工企业各部门的合同管理职责进行了分析。     

施工中影响混凝土强度主要因素的质量控制

混凝土施工的原材料的质量、工艺水平、施工队伍的素质等是影响混凝土质量的主要因素加强混凝土施工浇筑方法程序、浇筑的严格的控制。对工程材料和施工质量进行全面的质量事前控制是达到有效控制的前提，督促施工单位按质量管理程序办事，建立健全质保体系，其次科学配制混凝土，提高施工参与者的质量意识，才能保证混凝土施工质量。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

浅谈高速公路工程项目管理中的合同管理

本文笔者结合所参与的几个高速公路建设项目中的合同管理工作,从合同管理在高速公路工程建设中的重要作用及劳务、机械租赁合同的管理、施工合同的管理等方面对高速公路工程项目管理中合同管理进行分析,并站在施工单位的角度,针对不同项目管理阶段的合同管理工作浅谈了一些自己的体会。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅谈公路工程现场施工管理

公路工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,要干好一个工程,使一项工程获得最大限度的经济效益,关键要从工程管理着手,而怎样才算是从工程管理着手呢?关键是要从现场施工管理中着手.从个人的观点出发,要做好现场施工管理,必须要做好以下几方面:     

输电线路项目施工管理探讨

以输电线路的施工管理作为研究的对象，着重输电线路的工程管理中的实践，从输电线路施工中遇到的问题、输电线路项目施工的关键内容分析和输电线路项目施工管理的主要措施分析这三个方面谈论，以此论证了施工管理的重要性在提高输电线路项目作业效率与作业质量的过程中所占据的重要地位以及所发挥的重大作用。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理 绩效评价研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

科学控制项目成本有助于企业在激烈的竞争中立不败之地.目前,价值工程在项目成本管理中的应用并不多,还没有形成一个成熟的价值工程成本管理体系.为此,通过实证分析,探讨价值工程在项目施工进度计划、施工方案、劳务队伍、物资设备采购等方面的应用.     

水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合

总承包项目设计与施工技术管理是水利水电工程管理中重要的两个组成部分,并且项目设计与施工技术管理之间是相互依存、相辅相成的,共同作用于水利水电工程的质量与效率,将它们进行充分的融合可以帮助设计人员与技术管理人员,提高设计方案的可行性和施工技术应用的质量,从而提高工程建设的质量,保证工程在达到质量标准的同时能够在规定期限内完成。因此该文主要对水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合进行探究。