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论市政工程施工项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 相似文献
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随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的管理方式已无法适应当前市政工程建设项目管理的需要。而市政工程的组织机构管理、进度控制、质量控制和成本控制,是贯穿于整个项目建设中的综合性质的管理工作,是市政工程建设的根本出发点。本文就市政工程项目管理加以分析探讨。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 相似文献
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抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 相似文献
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市政工程项目施工组织与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
《科技信息》2008,(21)
要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理。 相似文献
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施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 相似文献
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对一个施工项目而言,在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点,现将其分析阐述如下:
一、进度管理
进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 相似文献
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随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。 相似文献
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施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组织机构、质量、战本、进度,安全、文明施工等,都要纳入正规划、标准化管理,这样才能使施工工作顺利地进行。 相似文献
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项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理. 相似文献
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浅论公路施工项目管理 总被引:4,自引:1,他引:4
闫广文 《科技情报开发与经济》2004,14(7):251-252
总结了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系,提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则,全面成本控制原则,动态控制原则,目标管理原则以及责、权、利相结合的原则,项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。 相似文献
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工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标. 相似文献
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对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。 相似文献