信息技术与组织变革:理论、模型及其在银行的应用研究

信息技术对组织变革的影响、以及如何利用信息、技术变革组织是目前企业所面临的一个至关重要的问题．首先归纳了信息技术对组织变革影响的基本理论,并提出一种新的观点作为对这些理论的扩展．然后,分析了组织管理模型、战略联合模型及企业再造的优缺点,提出了组织变革均衡模型及利用该模型变革组织的两种方法——企业战略驱动和信息技术战略驱动．最后,利用该模型对银行组织变革进行了研究     

基于信息技术的组织模式变革

从组织模式变革的概念入手,首先详细论述了有关组织变革的主要内容,分析了变革的两种战略方法：ＴＱＭ 和ＢＰＲ． 围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨,提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点;另一方面随着信息技术在企业中的深入应用,它对组织的各方面属性也产生了显著影响． 最后,提出将现有的组织变革方法——ＩＳＰ、ＴＱＭ 与ＢＰＲ紧密集成起来,形成一种具有更大综合效益的变革策略．     

制造与业务系统的工业工程创新

主要运用工业工程的观点，讨论制造与业务系统创新的特点、模式及其涉及的创新方案的制定与实施的问题。文中认为制造系统的创新具有派生性、累积性、广泛性和复杂性等特征，提出了一个制造系统创新的总体模式，该模式表明制造系统的创新必须使技术、结构、行为等三个子系统相互适应才能获得成功，并就这一问题提出了具体对策.     

公共行政系统的内部平衡分析

公共行政系统作为社会大系统中的一个子系统，具有开放性；其系统的演化是从一种有序结构进到另一种有序结构的过程；它本身具有非线性机制，是一个可以失稳的系统。影响公共行政系统稳定的因素有：以科层制为特征的行政系统导致管理效率下降；中央与地方关系失衡导致中央权威呈递减趋势；惟庸的用人机制导致人的能力下降；非正式组织的活动导致系统凝聚力下降。实现公共行政系统内部平衡的基本条件是进一步扩大系统的开放度，适时进行组织变革与制度创新。     

铁水运输仿真系统人工干预功能的实现

人工干预作为铁水运输仿真系统的一个重要功能，允许用户暂停正在运行的仿真过程，对仿真画面中的场景进行适当的调整，然后重新开始仿真，灵活地改变铁水运输仿真系统的运行。文中定义了人工干预的具体功能和限定条件，描述了人工干预中同步模式的实现方法和人工干预的控制过程，给出了人工干预实现的流程图。     

技术组织变革视角下的电子病历系统使用意愿影响因素

电子病历系统的实施,给医务人员带来了一场信息技术引起的组织变革。其使用意愿受到变革抵制因素和技术促进因素双向影响。基于组织变革理论和技术接受模型,分析了技术组织变革的抵制因素和促进因素对使用意愿的双向影响,并建立了医务人员对电子病历系统使用意愿的研究模型。通过调查医院中使用电子病历系统的医护人员,收集332份有效问卷,采用SPSS和AMOS软件对模型进行验证。研究结果表明:威胁感知、不平等感知负向影响使用意愿,并受个人特征(计算机焦虑和自我效能)的调节;通过加入抵制因素和个人特征因素,使用意愿模型的解释率比技术接受模型大幅提高(66.7%)。研究结果剖析了变革抵制因素和技术促进因素对使用意愿的共同影响,为电子病历系统在我国医院的推广实施提供了理论依据。     

组织中秩序的起源与和谐管理

基于现有的理论使用层级、矩阵、混沌和复杂理论等探讨组织的秩序,文中回顾了这些理论并提供了一个解释组织中秩序起源的综合模型.在此基础上引入了和谐理论及HAUEC(构成和谐、组织和谐、内部环境和谐、外部环境和谐以及总体和谐)模型并使用该模型解释了海尔的组织变革.     

城郊生态公园建设与区域经济可持续发展

通过对一个具体的城郊生态公园建设综合效益的测算，从生态公园建设对带动短期经济增长、提高长期经济增长质量、平衡代际之间的利益、探索实现可持续发展模式等方面，分析城郊生态公因建设对区域经济发展的作胛和影响。     

管理复杂适应组织的策略

根据复杂性科学理论 ,复杂适应组织是在动态、不确定、快速变化环境条件下能够得到较好生存和发展的一种组织形态。将企业组织建设成为复杂适应组织是现代组织变革的趋势。通过对传统组织与复杂适应组织的比较 ,根据复杂性科学研究所取得的成果 ,提出复杂适应组织建设及管理的策略 ,以期为管理者提供复杂环境下组织变革的基本理论     

基于依从心理的组织规范稳定性及其演化的模拟研究

提出了一个基于依从心理的模拟模型来研究组织规范的稳定性与演化。稳定的组织规范是企业正常运行的重要保证,然而,在特殊的情景下企业又希望固有的组织规范能按照企业预想的方向发展,如组织变革。依从心理所导致的认知不一致,即人们内心拒绝某种规范或观点,但是在公开场合却认同这种规范或观点,会影响在环境变化时组织规范的稳定性。为了研究依从心理对组织规范稳定性和演化的影响,提出了一个计算模型来模拟内心态度、公开行为及其交互机制。模拟实验表明:群体认知不一致值越低,组织规范越稳定;高不确定性个体的认知不一致水平更容易降低,也更容易形成稳定的组织规范;自我为中心的个体最终的认知不一致较高,也容易形成组织内部的对抗;为了在组织变革中成功引导组织规范的同步演化,企业的宣传工作应该循序渐进,注重分散式宣传。