中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

人力资源管理的现状及其对策

本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的种种问题,通过分析找出原因所在,有针对性的提出解决措施,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

家族企业人力资源管理耦合模式研究

基于现阶段家族企业人力资源管理单一模式存在的缺陷,阐述了耦合的家族企业人力资源管理模式,并在耦合模式基础上提出了主要评价指标。     

家族企业稳定外来员工的“一二三”对策

在分析了家族企业外来员工流失成本和离职动因的基础上,本文从管理理念、企业结构和人力资源管理系统三个方面提出家族企业稳定外来员工的“一二三”对策。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

泉州家族企业可持续增长发展的新途径探讨

泉州家族企业的经营管理与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。经过改革开放三十多年的历程,泉州家族企业在快速发展的同时,日益暴露出传统的家族式管理模式的局限性。从知识管理理论的视角,首先分析泉州家族企业实行知识型管理创新模式的必要性,然后结合泉州家族企业的发展现状,有针对性地思考泉州家族企业的知识型管理创新策略,以探讨泉州家族企业可持续发展的新途径。     

浅议我国家族企业员工激励的原则与方法

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。     

中国家族企业伦理管理模式的现代解读

中国家族企业的伦理管理特色鲜明,伦理管理对中国家族企业的创立和发展起着至关重要的影响作用,解读中国家族企业的伦理管理模式,有利于透视中国家族企业管理状况,扬长避短,探寻传统化与现代化相结合的科学管理模式,提升管理水平。     

家族企业管理模式的弊端与对策

该文结合家族企业在我国的发展现状,提出了家族企业管理的六个弊端,并有针对性地论述了完善家族企业管理机制的四条对策。     

私营企业用人机制创新分析

21世纪最宝贵的资源是人才也是企业竞争的第一资源。作为生产的第一要素,人才资源是实现经济发展的前提和保障。只有优化人力资源,吸纳知识型员工,引进人才,才是私营企业能否快速发展的核心问题。本文就家族企业用人机制的现状、内部存在的问题,提出一些对策和建议,以使家族企业在新形势下求得新的发展。     

浅谈我国家族企业的弊端及其治理

本文主要就家族企业的概念、存在的弊端进行了简要分析,研究提出了治理家族企业管理弊端的基本措施.它对于家族企业的发展和振兴具有一定的借鉴意义.     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展.     

我国家族酒店行政建设研究

酒店行政建设的最终目的是提高酒店的核心竞争力。酒店行政建设的成败,直接关系到酒店的生存和发展,并且关系到我国旅游企业在当今国际旅游业的舞台上是否能够占有一席之地。本文概述了我国酒店行政发展的背景和其建设的现状,指出我国家族酒店行政建设现在面临的挑战和机遇,并在家族企业文化建设的理论基础之上,结合酒店的特点,提出了家族酒店行政建设的内容与家族酒店行政的主要功能。最后通过对国内外不同家族企业和酒店的案例分析,具体探讨了我国家族酒店在行政建设上存在的问题,提出酒店必须在行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理和财产会计四个方面加强建设,以增强酒店的竞争力。     

论家族企业的管理沟通

在当今经济发展还不平衡,就业压力很大的国家,家族企业为主导的私营经济占据了很重要的角色。随着家族企业的发展,在管理沟通方面存在的问题就一一凸显出出来。因此,从这个角度出发,对家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。     

浅析中国家族企业职业化管理问题

改革开放造就了大量优秀的家族企业,随着经济的发展和科技的日新月异,这些企业有了突飞猛进的进步。然而在发展和成长之后,随之而来的是问题是传统的家长制管理已不再能胜任企业的管理需要,如何管理和运作庞大的家族产业,如何建立适应企业发展的现代企业制度、成功地引进职业经理人进行职业化管理是摆在每一个家族企业面前的最大问题。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

我国家族企业规范化管理的对策探析

家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用,已成为社会经济发展的主流经济形式之一。在今后的发展中,家族企业规范化管理的具体对策应包括广纳优秀管理人才、加强企业文化建设、处理好集权和分权的管理、建立有效的激励机制等。     

浅议家族企业管理

介绍了当今我国家族企业的现状,从转变观念、完善管理等方面提出了管理家族企业的几点建议。 更多还原     

试析家族企业低成本运作之优势

家族企业有多方面的管理优势，特别在家族企业的发展初期表现更为明显。建立在血缘、亲缘基础上的组织结构，保证了企业管理的低成本运作；产权清晰、目标明确降低了企业的激励成本；家长集权制有利于降低决策、协调成本；关系式治理则节约了监督成本。成本降低的直接结果是大大提高了企业的竞争力，使家族企业成为有效率的经济组织。