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承包商要决定是否参加某个项目的投标,首先要考虑当前的经营状况和长远经营目标,其次要明确参加投标的目的,然后分析影响中标的可能性的因素,最后还要对影响项目选择的因素采取合适的方法进行量化分析,这样才能帮助企业正确决策,最终取得较好的经济效益。本文对模糊综合评价在建设工程项目选择中的应用进行了探讨。 相似文献
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投标报价是市政施工企业在工程承包过程中一个关键性环节;是业主选择中标单位的主要标准,决定施工单位是否中标的关键。本文通过笔者多年从市政工程项目经验总结,针对有关市政工程中投标报价的策略和报价技巧进行分析。 相似文献
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投标报价是业主选择中标单位的主要指标之一,也是业主和投标单位签订承包会同和进行工程结算的依据.投标报价是工程投标和业主招标的核心.如果报价过高,投标单位会失去中标机会;投标报价过低,投标单位即使中标,也会给自己带来亏本的风险;因此,施工企业应从宏观角度出发,利用报价方法及报价编制技巧,对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又得较好的经济效益.为此,笔者就投标报价方法及报价编制技巧谈几点认识: 相似文献
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公路工程工程量清单投标报价,是项目投标文件最重要组成部分,关系到能否中标及中标后是否可以取得满意的经济效益。因此,投标报价的编制必须全面掌握所投项目报价编制相关的基础资料,在掌握基础资料的基础上,编制投标报价。在投标报价编制过程中,必须认真研读招标文件、施工图及技术规范等资料,在现场考察后,结合答疑情况,编制出合理的报价,在进一步优化及完善报价的基础上,结合单位实际情况,做出最终报价。通过中标,参与工程建设可以增强单位参与市场的能力,提高单位管理能力,为单位进一步发展积累经验。 相似文献
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彭荣华 《湖北三峡学院学报》2012,(Z1):47-48
随着市场经济的发展,招投标作为一个比较成熟的市场运行制度,在中国的建筑市场里已普遍存在,面对目前激烈的市场竞争局面,建筑企业该如何去分析投标前的项目情况,如何投标且确保中标后能高效、安全地完成。我们通过SWOT分析法去分析三种投标形态下的投标模式,针对各投标模式做出决策,能更好地为建筑企业市场发展做出贡献,值得建筑企业借鉴与应用。 相似文献
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建设工程施工投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,对是否中标将产生直接影响。介绍了承包商选择工程标段位置和编制投标书的方法,论述了如何根据招标工程报价的不同类型,确定工程施工投标最终报价的技巧。 相似文献
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<正>建筑工程的造价管理,与工程建设的招投标到工程的竣工决算,盈利和亏损都有很大的关系,要使一个企业经济效益更大化,就必须坚持不懈的抓好造价管理。1做好项目的投标工作组建优秀的投标班子。投标班子素质是决定能否中标的 相似文献
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投标报价是投标成败最为关键的工作环节,投标报价是在初步预算标价的基础上,综合各方面的因素后确定的最终投标价格。本文主要探讨公路工程投标中如何确定一个低而适度的合理报价,既能争取中标且中标后又能获得理想的经济效益。 相似文献
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我国加入WTO后,建筑市场逐步向外资开放,施工企业之间的竞争日趋激烈。在众多投标企业中,业主必然选择报价合理、实力雄厚、信誉好的投标企业中标。因此,投标报价也是企业赢得中标的重要因素之一。如何提高施工企业投标报价的竞争力和中标机会,笔者根据多年的工作经验,谈几点看法。一、要有一个经验丰富的投标决策班子投标报价是以施工图预算为基础,能反映包括新工艺、新材料、新技术等内容的工程造价。对结构复杂、装饰高档的大、中型项目,需要一个有经验、有实力的报价分析决策班子来确定投标策略。在施工图预算完成后,决策层需根据本企… 相似文献
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投标报价是施工企业工程造价管理的源头,投标报价准确与否既是决定工程项目能否中标的主要因素之一,准确合理的报价是项目中标的必要条件,也是搞好成本控制和索赔工作的基础,更是确保项目保本盈利的前提。根据现状分析施工企业投标阶段工程造价管理中存在的问题及其原因,针对这些问题和原因提出了相关的对策措施,为施工企业投标阶段的工程造价管理提供参考。 相似文献
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报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书,掌握一定的投标报价策略及报价编制技巧,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。 相似文献
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吴伟中 《芜湖职业技术学院学报》2005,7(2):31-32
投标报价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。中标策略和报价的编制技巧存在于投标工程成本的计算和价格的确定等方面。 相似文献
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承包商通过投标取得项目,其目的就是为了获利,是市场经济条件下的必然。但是,工程项目的投标往往竞争十分激烈、风险大,且制定和准备投标书要花费时间并且消耗成本。决策者应通过最小最优投标资源投入量的分析来进行投标项目的取舍,对于投入大量的资源,中标概率极低的项目,应果断地放弃,以免投标资源的浪费。 相似文献