如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。     

浅析房建项目施工阶段的成本控制

企业经营的目的就在于获取最大的经营效益,如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前,有很多的施工企业都进行了深度的项目开发,实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言,房建项目工程成本涉及到多个方面,其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

施工单位如何有效的降低成本

对项目开发企业而言，工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始，贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段。对项目进行全过程控制。文章依据在国外和国内的实际工作情况，仅就项目开发企业在施工阶段的工程成本控制作一阐述。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅议施工项目成本管理

该文从项目成本控制的原则到项目实施过程中成本控制的方法再到变更索赔管理,并结合在项目上做成本管理以及经营管理心得对施工企业项目成本过程管理的几个要点做了简要介绍,对新开工项目而言实施过程基本包括施工准备、工程施工、竣工至保修期满3个阶段,对各阶段的成本控制可以用事前控制、事中控制、事后控制3个部分来进行了详细概述。     

刍议工程建设设计阶段工程造价的控制

建设单位对工程造价的控制，是指对工程建设的投资控制与管理。工程造价管理应贯彻于工程建设全过程、全方位。但长期以来，普遍忽视建设项目前期工作的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力集中在项目施工阶段。在设计阶段，尤其是初步设计阶段，各建设有关部门往往只从技术可行性、安全性等方面进行审查，对经济性不做探究，设计单位的设计经济性指标，设计造价控制处于无约束的状态，设计单位对工程造价只承担道义责任而无明确、可操作的制度和法规，从而导致建设投资缺口不断增加，给投资宏观调控带来很大困难。因此有效地控制建设项…     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

高速公路建设的费用与控制对策研究

随着社会经济的全面进步,我国各行各业进入了新的发展阶段,高速公路建设项目不断增多,这使得道路施工企业迎来了新的发展机遇和现实挑战。费用成本控制是工程企业获得经济效益的重要保障,因此对于高速公路建设项目的成本控制与管理必须从全局出发,把成本控制与管理落实到每一个阶段。以高速公路建设费用为中心展开讨论,分析了各项成本的构成情况,阐述了高速公路建造成本的影响因素,提出了项目立项、勘察、设计、可行性研究、招投标等各阶段的成本控制措施,具有一定的借鉴价值。     

房地产开发企业工程造价的控制

工程造价的控制作为房地产开发企业成本控制的主要组成部分，在企业的成本管理中影响至关重要。本文按工程项目的建设时序，分别从设计、招标和合同签约、施工、结算四个阶段对其进行浅析，重点阐述控制的要点和措施。     

浅议施工企业项目成本控制

在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

建设工程成本控制

具有中国特色的工程建设倡导以人为本,天人合一的理念进行品牌定位.从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、到功能和质量等方面要求越来越高,作为建设单位的要求是“工期短,成本低,投资效益好”.因此,必须对工程建设项目投资从工程建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的组织、技术、经济、合同等方面实施全过程的有效成本控制,提高投资效益和社会效益.     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

房地产建设项目整体成本管理体系分析

房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

项目开发中实施阶段的成本控制

目前,许多单位都在深度项目开发,深度多元化发展。对项目开发单位而言,工程成本的控制贯穿于整个工程项目,从建设期的决策阶段、到设计、施工阶段至工程交工,因此对工程成本进行严格的控制,有着举足轻重的作用,此文仅就项目实施阶段开发单项工程成本的控制作一阐述。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。