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浅议施工企业项目成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。 相似文献
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屈金华 《中国新技术新产品精选》2012,(3):216-216
本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。 相似文献
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本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
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工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议. 相似文献
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在工程项目招投标中,激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑,为确保企业的经济效益,必须加强工程项目成本控制。本文结合中种迪卡种子有限公司甘肃临泽种子加工中心建设项目成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在工程施工过程的成本控制具体措施,并对成本动态控制措施进行了扼要探讨。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。 相似文献
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部队工程项目的建设是为了保障部队生活、生产、训练等日常需要的重要组成部分。伴随着我国当前对部队建设的日益重视,部队工程项目的建设也越来越多。在这一背景下,如何能够加强对我国部队工程项目的成本进行控制已成为当前部队建设中亟待解决的重要问题。基于此,笔者针对我国部队工程项目的成本控制问题展开论述。文章从建立健全部队工程项目招投标机制、完善部队工程项目的监理制度、构建有效的成本控制管理组织以及加强部队工程项目施工过程中的成本管理等四个方面提出了加强部队工程项目成本控制的对策措施,以期能够对我国当前的部队工程建设提供一点可借鉴之处。 相似文献
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浅析工程项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
马世栋 《科技情报开发与经济》2011,21(2):227-228
针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。 相似文献
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本文通过对路桥工程施工项目中成本控制的内容阐述,探讨对项目成本的预测和控制方法,并从项目成本与其在企业中的管理系统等角度提出了有效控制工程项目成本的若干建议。 相似文献
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分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题,结合工作实践,介绍了控制工程项目成本的几项措施,从而提高企业管理水平。 相似文献
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随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。 相似文献
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杨磊 《科技情报开发与经济》2007,17(31):185-186
从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。 相似文献
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浅谈工程项目成本管理 总被引:1,自引:1,他引:0
工程项目成本管理,就是对工程项目所发生的各项人力和物料消耗进行核算,监督、检查和分析工作。其目的是通过加强内部控制,理清核算渠道,降低成本支出,为企业持续稳定的发展积累资金。这是一项综合性很强的管理工作。笔者根据自己在某大型国有施工企业多年从事成本管理工作的实践和经验,从工程项目成本管理的内容、原则、实施、内部控制、成本核算、内部审计等六个方面对如何抓好工程项目成本管理进行了比较全面的阐述。 相似文献