浅谈公路施工项目成本控制

在公路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下,以实现项目成本控制的总体目标。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理中一项不可或缺的工作,其控制是否有效直接关系到项目目标效益是否能够实现。本文从成本控制的重要性、成本控制原则以及成本控制方法三个方面来研究项目全生命周期中成本控制的一般思路,为实现成本控制目标提供基础。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅谈公路工程项目成本的管理与控制

加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

关于工程项目成本管理的思考

做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。     

基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

浅论建筑工程项目全过程施工管理

建筑工程项目施工管理的核心,就是在施工全过程中,在保证安全施工的前提下,实现工程质量、施工进度和项目成本三大控制,最终实现建筑工程的质量目标。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈项目阶段的成本控制

为了更好的执行甘肃路桥建设集团有限公司《施工预算和成本控制管理办法》,使各项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内,真正将成本控制工作落到实处,从材料消耗控制、实施性施工组织设计、机械台班控制等方面阐述了成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出了成本控制的相关措施,以确保项目成本目标的实现。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

浅谈公路建设工程中的项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。本文主要结合相关的研究资料，对公路建设工程中项目成本管理控制的措施作了探讨和阐述。     

建筑项目成本控制分析

所谓的房地产企业项目成本管理上的全过程控制,其实就是在这个项目既定的目标收益或者是利润率的前提下,根据对未来销售收入的预期,来确定该项目的总成本并且根据"项目实施过程中动态控制的支出原则上不超过目标的成本值",来保证目标收益或者是利润率得以实现的过程.     

浅谈内部劳务承包管理存在问题及解决办法

科学、合理地开展好内部劳务承包是降低项目成本内耗、确保实现项目责任成本目标的重要环节,是公司控制成本、实现效益最大化的关键。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。