浅析六西格玛管理与精益生产的比较与结合

六西格玛管理和精益生产是两种先进的管理方法,两者之间既相互区别而又是有联系的。从六西格玛管理和精益生产产生历史背景、思想体系、开展步骤以及二者间的联系进行分析比较,同时也对二者结合应用进行了探讨。     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入，企业的质量管理体系日新月异，如何在体系的新旧交替中找准切入点，最大限度的提高企业产品质量和质量支化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析，提出两者擎合更昨促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入,企业的质量管理体系日新月异,如何在体系的新旧交替中找准切入点,最大限度的提高企业产品质量和质量文化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析,提出两者整合更能促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。     

精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

精益生产在A航空企业的应用

随着全球经济一体化进程的加快,航空制造业的竞争环境已经发生了剧烈的变化.中国的航空制造业目前仍处于中低水平,即使是在中国投资的外资企业也同样面临效率低,生产周期长,产品合格率低的问题.精益生产作为一种新兴的生产组织管理方式在国外已经得到广泛的实践和应用.于是A企业希望通过精益生产来提高生产合格率,缩短生产周期,降低生产成本,以此提高企业的整体竞争力.     

六西格玛管理在QC小组活动中的创新整合应用

改革开放之后,我国各地开始广泛开展QC小组活动,但是在当前市场经济环境下,随着我国国内市场竞争的日趋白热化,传统QC小组活动程式显然已经不能满足企业日常经营和发展的实际需求。六西格玛管理作为当前现代质量管理方法中的经典,得到了社会各界的广泛关注和重视,并在不断的实践过程中形成了科学的质量管理方法。而六西格玛管理本身所具有的一客户满意度为导向、以数据为依托的方式,对于企业核心竞争力管理体系中的引入,对于进一步完善QC质量管理小组活动、加强质量管理水平和工作创新有着重要的现实意义,是当前我国企业进一步提升质量管理水平的可行途径之一,理应得到重视和肯定。     

持续改善的创新文化——为企业融入精益六西格玛管理

<正>进入21世纪,世界500强企业的绝大部分都引入了迄今为止世界上最先进的六西格玛(Six Sigma)管理方法。六西格玛是20世纪80年代摩托罗拉公司提出的管理体系和概念,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,这个     

六西格玛管理方式在汽车零部件生产中的应用

汽车制造业在近现代的工业中发展迅速,而汽车的制造基础则是汽车零部件,零件的质量决定着汽车的生产质量。在目前的零件管理中,六西格玛式的管理方式是较为有效的控制方法。本文就六西格玛的管理内涵以及管理特点介绍了其管理模式,并就六西格玛式的管理在零部件生产中的应用进行了论述。     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照五步法以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

基于现场管理的汽车制造精益生产模式

介绍了精益生产及其管理原则,论述了现场管理及其基本内容,以某汽车制造厂为例探讨了基于现场管理的精益生产模式。     

运用精益六西格玛方法解决生产周期问题

本文针对零件生产周期的瓶颈问题,采取精益六西格玛方法,成功地解决了生产周期问题,使生产流程节拍有了显著的改善。为工厂效益提升发挥了明显作用.     

精益生产与企业文化的竞合分析

在资源日益稀缺的当今,精益生产是我国建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。精益生产的实施离不开企业文化的有效支持,推行精益生产的一个重要课题是寻求实现精益生产和企业文化双赢的途径。本文阐述了精益生产与企业文化的竞合关系,认为精益生产与企业文化在基本假设、关注焦点以及对外部市场的认识等方面存在竞争,为寻求双方合作共赢,应明确主次关系,并努力使两者相互促进、相互融合。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

精益生产——新一代的生产模式

当前多种先进制造技术中，精益生产比较适合我国国情，在市场经济的推动下，它要求企业重新改组，使企业具备快速应变能力的柔性生产系统，即不仅产品设计能快速响应市场的需求，整个生产系统也能相应作出变化。精益生产的研究和实践已经开始在中国展开，而且已经从汽车行业扩大到其它行业。     

六西格玛管理在电子元器件生产中的应用研究

六西格玛是一种质量改进方法。本文以无锡好达电子有限公司应用六西格玛为例,以提高产品质量、降低产品缺陷率项目为切入点。在质量管理上进行了初步实践。本文介绍这一项目的实施过程。     

从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

精益管理助推产业链供应链高质量发展的研究

受大环境影响,全球产业链供应链发生的重大变革对我国制造业产生了巨大冲击,日益稀薄的利润和复杂的市场环境迫使制造业企业寻找经营和发展模式上的出路.精益管理作为助推制造业发展的有效手段,正在被越来越多的企业所重视,如何通过精益管理进一步赋能产业链供应链、的高质量发展,成了制造业共同的探索.     

电网企业精益管理的探索与实践

精益管理是精益生产理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。