现代公路工程建设施工管理探析

公路工程建设施工管理工作是施工企业提高经济效益、提高施工质量的关键，是施工企业在激烈的市场竞争中建立口碑、提高市场竞争力的关键。笔者以自身的实际工作经验为基础，通过对公路工程施工企业管理文献的收集以及存在问题的分析等对公路工程建设施工管理工作提出了管理思路与重点。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

关于小型水利工程施工技术管理

在各项管理中，施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一，只有不断的提高施工过程中的技术管理水平，才能够真正的提高小型水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析，针对小型水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点，     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑施工企业安全综合素质分析及模型研究

通过对施工企业安全综合素质＂是什么,为什么,怎么做＂三个方面进行阐述和分析,并借鉴价值工程原理,利用层次分析法提出了建筑施工企业安全综合素质分析的理论模型,为施工企业提高自身安全生产水平和建设单位选择安全综合素质合格的施工承包商提供了量化依据。     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建设项目现场的施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

如何强化装饰施工企业的工程造价过程控制

施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节,企业只有通过充分发挥自身的优势,强化装饰施工企业的工程造价过程控制,才能在市场竞争中立于不败之地。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅论建筑企业内部会计控制

施工内部控制是施工企业提高自身竞争力、应对激烈的市场竞争环境的关键。本文主要对施工企业货币资金和成本费用方面的内部会计控制进行了详细论述。     

对水利工程施工技术管理的探讨

在各项管理中,施工的技术管理工作是各水利施工企业管理的重点。只有不断加强施工过程中的技术管理,提高技术管理水平,才能真正提升各水利施工企业在行业中的竞争地位,从而真正保证企业自身效益的提高,综合能力的增强。下面就如何搞好水利工程施工的技术管理,谈谈本人的体会。     

谈水利施工企业项目管理

水利施工企业面对日趋激烈的竞争和萎缩的市场,探讨怎样通过加强工程项目管理来提高自身的竞争力,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来保证工程项目的顺利完成。     

浅析道路工程投标策略

实行招投标制既可以降低工程造价、缩短道路工程建设工期和确保工程质量,还可以促进道路施工企业自身素质的提高。施工企业怎样成功参与道路工程项目投标?     

浅谈工程施工企业经营管理

近期面对中国建筑市场压缩投资的大环境,建设市场竞争日趋激烈。为了确保施工企业生存、发展、壮大,必须通过提高企业的自身管理水平和技术水平,降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用,在确保工程质量的前提下,提高项目的盈利水平。     

探析加强工民建工程施工管理的具体措施

建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,在市场经济发展过程中取得了极大地进步,同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈,建筑施工企业若想在施工领域稳步发展,就必须加强自身建设,提高施工企业的管理水平,在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理,只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高,促进我国建筑工程事业的全面发展进步,为此本文针对本现阶段我国工民建筑施工管理的现实状况进行了讨论,并在此基础上对如何有效提高我国工民建筑施工管理水平提出了几点建议,希望通过有效的施工管理,对促进我国建筑工程施工质量的提高,保障施工工序顺利进行,工程建设资金被充分合理的利用能够有所帮助。     

浅谈建筑工程施工成本测算

近些年,随着建筑施工企业的不断增加,企业间的竞争也逐步加大,从质量竞争过度到了价格竞争。为了提高企业自身竞争力,降低施工成本是每个施工企业生存的法则,施工成本测算则是一个建筑施工企业管理中必不可少的核心部分。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。