实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式

随着社会的发展和人类的进步,人们的生活水平日益提高,用电的需求也在不断扩大。所以我国电网的建设规模也在不断增加,对供电的质量问题也有了更高的标准。在这个大的时代背景下,对于电力企业来说,企业经营的质量成为了一个企业衡量的标准。提高一个企业的综合绩效和经营能力,是保证电力企业发展的关键步骤。但如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式,是值得思考的问题。     

哈佛大学战略绩效管理:实践与启示——以肯尼迪政府学院为例

哈佛大学肯尼迪政府学院的缋效管理实践表明,高等教育组织在竞争中存在与发展,需要进行战略绩效管理.在战略的管理中实现卓越绩效,在卓越的绩效下成就组织战略与使命.肯尼迪学院的实践,带来五点启示:(1)绩效管理是战略管理的基础工作与必要务件;(2)绩效管理必须尊重绩效的形成规律与效率特征;(3)沟通管理是绩效管理的重要环节与主要目的;(4)绩效管理制度应该具备激励性和稳定性;(5)绩效管理中应该高度关注多样性和个性化.     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

二十一世纪质量管理模式——卓越绩效管理

“卓越绩效”反映了当今世界现代化管理的最新理念和方法，我国自推行卓越绩效管理模式以来，强调坚持全面、协调，可持续发展等理念，正契合了科学发展观的指导思想。在全球化市场中，企业要想永续经营，必须在构筑有效的领导体系,确定战略定位、提高自主创新能力、过程管理、人力资源管理上有所建树。     

高速公路建设中创新经营管理模式研究

该文分析了卓越绩效经营管理模式,同时,结合我国高速公路项目建造的特点,利用卓越绩效模式对我国高速公路建设经营管理模式进行了探讨,提出了相应的建议。总的说来,实现我国高速公路项目建设管理的卓越绩效不仅要从技术规范的角度上予以考虑,认真执行监管制度;还要融合卓越绩效准则及其十一个核心价值理念,从相应指标要求高加强管理力度,保障我国高速公路项目建设的顺利进行。     

高速公路建设经营管理模式探讨

该文分析了卓越绩效经营管理模式,同时,结合我国高速公路项目建造的特点,利用卓越绩效模式对我国高速公路建设经营管理模式进行了探讨,提出了相应的建议。总体说来,实现我国高速公路项目建设管理的卓越绩效不仅要从技术规范的角度上予以考虑,认真执行监管制度;还要融合卓越绩效准则及其11个核心价值理念,从相应指标要求来加强管理力度,保障我国高速公路项目建设的顺利进行。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

战略目标 绩效考核 企业文化

加强企业战略管理，无疑会使企业更有机会走向正确的发展道路，但要想更好更快的发展，离不开强大的企业文化管理与卓越的绩效管理，以支撑企业战略目标的实现。一个具有良好绩效管理制度的企业相对于其他企业来讲，不仅能获得企业绩效的大幅提升，同时也能获得更大的竞争优势；然而一个具有良好企业文化执行力的企业，不仅能大大提升企业的凝聚力、同心力和激励力，同时对企业绩效管理也有着强大的促进作用。本文试着从战略的角度来建立企业的绩效管理与企业文化，探讨、协调三者之间的关系，以期最终能更加顺利的实现企业战略目标。     

供应链质量管理与食品企业绩效的关系

构建了食品供应链质量管理核心要素对企业绩效影响的研究框架,通过向4家目标食品企业的供应链质量相关人员发放调查问卷的形式获取数据,以多案例分析方法进行供应链质量管理与企业绩效之间关系的验证,并得到：食品企业明确意识到供应链质量管理对提高企业绩效的重要性并付诸行动;食品供应链质量管理对企业绩效起到积极作用;食品供应链质量管理核心要素中,过程质量管理和质量检测技术应用相较于其他要素对企业绩效产生更显著影响.     

企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

对质量管理发展新趋势的分析

搞好质量管理是提高企业形象和竞争力的关键环节之一。我国企业在经济全球化的大背景下，如何提高质量管理的绩效，提高产品的竞争力显得日益重要，文章结合我国青岛质量管理学术交流会上的六点新思路，分析了质量管理发展的新趋势。     

基于模糊综合评价法的绿色供应链中环境管理绩效研究

供应链管理对一家企业有着举足轻重的作用,绿色供应链是在完整的供应链中将环境因素加以考虑,使生产经营活动对环境的负面影响最小,同时更加合理有效地使用资源.对供应链中环境管理绩效的考评可以促进其健康有序地发展,使之更加完善.本文利用模糊综合评价法对绿色供应链中环境管理绩效进行研究,并且给出较为详细的计算方法,且以跨国公司宜家为例,利用本文提出的模糊综合评价法对其绿色供应链中环境管理绩效进行实例运算.结果表明:计算得出对绿色供应链进行环境管理绩效为81.12分,可以明显改善企业的整体综合绩效.     

浅谈兰州石化公司全面质量精细化管理

兰州石化公司质量管理工作,一贯落实中国石油集团公司＂环保优先、安全第一、质量至上、以人为本＂的发展理念,始终坚持＂以质量求生存、以品种求发展、以成本求效益＂的管理原则,努力打造全新的质量文化,引导全体员工参与全面质量管理,树立创优意识、品牌意识、卓越意识,不断强化质量管理,夯实发展根基,走出了一条质量效益型发展道路,为实施卓越绩效模式奠定了坚实的基础。     

企业绩效管理的问题和对策

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法.     

我国公共部门绩效评估机制效能提升的路径选择

新公共管理范式勃兴的重要特色之一就是对绩效评估的关注。从制度化,规范化,法制化的进程中探求我国公共部门绩效评估效能提升的路径,有赖于一整套细致化操作细节,落实渠道,和良性机制的互动和构建,从而为我国绩效评估实践的进一步发展开阔了思路。     

我校将在2013级新生中实施卓越人才培养计划

在5月21日召开的2013年全日制招生工作会上，校长李国疆教授提出：要围绕学校“强本申硕创建综合大学”办学目标，以招生工作为抓手，在卓越基础教育教师、卓越经济管理人才、卓越艺术体育人才和卓越国际商务人才等五个学科领域，启动“卓越人才培养计划”，具体将通过课程教学内容的更新及整合、教学方法改革与创新、师资队伍建设和学生综合素质培养等措施，努力探索出一条高质量人才培养的发展范式。     

浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着经济和社会的发展,我国制造业企业面临着广阔的发展空间和发展机遇,同时也面临着更加激烈的市场竞争。加强人力资源绩效管理与开发,可以极大地激励员工,挖掘员工的潜能,从而实现人力资源的增值,对提高我国制造业企业在国际市场上的竞争力起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理中极其重要的一个部分。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进企业形成以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效。     

浙江发布全国首个企业知识产权卓越管理工作指南

<正>为深入推广普及《企业知识产权管理规范》,引导帮助企业逐步建立健全知识产权管理体系,近日,浙江省知识产权局联合浙江省经济和信息化委员会发布《浙江省企业知识产权卓越管理工作指南(试行)》(以下简称《指南》),这是浙江省乃至全国首个对企业知识产权贯标绩效进行卓越管理评价的工作指南。《指南》旨在结合中小企业实际,对《企业知识产权管理规范》在浙江进行标准化、规范化和专业化的推广普及,引导企业对经营发展、科技创新和知识产