浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革,施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素,并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析,阐述了劳务分包管理的必要性,从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

借助银行网络 加强劳务分包资金管理

民工工资问题一直是各级政府部门高度重视的社会问题,从资金监管入手,通过银行监管系统结合指纹考勤管理,着重解决民工工资结算及发放的问题,既维护了民工权益,又保证了总包企业利益不被侵犯,杜绝了劳务公司伙同民工利用工资事件敲、讹总包企业的行为。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议,以期能引起业内人士的思考。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

工程施工中对工程分包的管理

本文主要论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包实施管理的一些具体措施,可为工程同行借鉴。     

结合企业实际 搞好工程分包管理

随着建筑市场的不断发展,总分包模式已被广泛采用。本文就如何结合建筑企业实际,搞好工程分包的控制管理进行探讨。     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

国际工程属地化分包管理研究

该文基于笔者多年从事海外工程管理的相关工作经验,以国际工程属地分包管理为研究对象,论文首先分析了当前管理中存在的主要问题,进而基于笔者的工作实践提出了多个管理对策,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

浅谈承包人对专业工程的分包招标及管理

从招标、现场管理、施工配合内容、一般原则、程序等方面论述了分包工作对提高建筑企业管理的重要性,指出了分包工作中应注意的事项.     

浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施

简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足;提出了劳务分包情况下工程施工总承包企业搞好建筑质量的措施。     

浅谈劳务分包队伍的管理

目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

分包工程合同管理及质量控制

分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败,如何选择队伍,签订合同,实施过程监督和质量控制,是实现合同目的、质量目的的关键环节。     

工程分包规范化管理在实践中的应用

由于企业经营规模和施工领域的快速发展,合理占有和使用社会优质资源,创新和规范工程分包管理行为,提高主营业务盈利水平,已成为我们水电施工企业积极探讨的问题。结合项目管理实际情况,我们总结了劳务使用、工序分包规范化管理在实践中的应用,供项目管理人员参考。     

建设工程分包、转包有关问题的探讨

建设工程分包、专业工程分包、劳务分包、转包一直是建设领域的热点问题,正确理解分包、专业工程分包、劳务分包、转包的概念、特征以及它们之间的相互关系和区别,有利于在建设工程实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

分包工程的风险分析和管理

在工程分包过程中注意规避风险,总结提高分包工程的管理能力,有利于工程的顺利完成,保障工程质量。     

国际核电工程调试阶段临时设施管理浅析

本文对我国在海外某核电站EPC总承包项目进行了介绍,列举了在调试阶段临时设施管理过程中遇到的几个典型问题,对其原因进行分析,然后从管理角度分别介绍了现场的解决方法.经工程实践表明,管理方法的改进对调试阶段临时设施的质量保障行之有效,为我国国际核电工程总承包的管理提供了一定借鉴.     

浅析如何提高施工中的质量控制及工程分包管理

结合多年来的施工经验,本文主要阐述了如何提高施工中的质量控制以及如何搞好工程分包管理的一些建议,与同行们交流探讨。