建设工程劳务市场现状及发展分析

针对建设工程施工劳务分包的现状和突出问题,分析了目前我国建设工程施工劳务分包的制度缺陷,提出要确立劳务分包的法律地位,区分建设工程施工劳务分包与工程转包、违法分包,明确违法劳务分包的法律责任等发展建议。     

建设工程分包、转包有关问题的探讨

建设工程分包、专业工程分包、劳务分包、转包一直是建设领域的热点问题,正确理解分包、专业工程分包、劳务分包、转包的概念、特征以及它们之间的相互关系和区别,有利于在建设工程实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

如何加强施工企业中的劳务管理

本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。     

关于建设工程分包、转包法律关系的探讨

建设工程实践中往往对工程分包、劳务分包、转包等法律关系把握不准,产生诸多纠纷,影响了建设工程的顺利实施.就此,对建设工程分包、转包等有关问题的法律关系予以探讨,以便在实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷.     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题，以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议，以期能引起业内人士的思考。     

浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施

简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足;提出了劳务分包情况下工程施工总承包企业搞好建筑质量的措施。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

工程分包规范化管理在实践中的应用

由于企业经营规模和施工领域的快速发展,合理占有和使用社会优质资源,创新和规范工程分包管理行为,提高主营业务盈利水平,已成为我们水电施工企业积极探讨的问题。结合项目管理实际情况,我们总结了劳务使用、工序分包规范化管理在实践中的应用,供项目管理人员参考。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择.本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程.     

浅议勘察设计单位劳务分包收入账务处理及涉税问题

国家税务总局下发的国税函[2006]1045号通知,就有关勘察设计单位对劳务分包部分收入的计税问题作了进一步明确,对勘察设计单位将承担的勘察设计劳务分包或转包给其他勘察设计单位或个人并由其统一收取价款的,以其取得的勘察设计总包收入减去支付给其他勘察单位或个人的勘察设计费后的余额计征营业税。基于这一通知,笔者对勘察设计单位的劳务分包收入分为二种情况进行账务处理,认为将分包收入不计入总包单位收入的账务处理更为合理。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

施工企业项目劳务招投标管理探讨

为了推行施工项目劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效控制劳务费用,施工企业应实行劳务招标,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。     

对我国建筑劳务组织模式的研究

首先分析我国建筑劳务市场现阶段的组织模式及存在的问题,接着从劳务分包企业的交易成本和建筑劳务工人的偏好选择两方面探讨我国建筑劳务组织模式形成的机制,最后提出了一些政策建议,以求进一步培育和发展我国的建筑劳务市场的制度安排和发展路径。     

浅谈班组化在高速公路隧道工程施工中的应用

本论述结合兰州(新城)至永靖沿黄快速通道路基工程第五合同段恐龙湾隧道工程采用班组化施工,实现了施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,规避了工程质量、安全、进度、劳务管理的风险,提升了工程质量,节约了施工管理成本,彻底解决了项目部在隧道施工管理中受制于分包队伍的突出问题。     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。