竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

论我国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述.     

智力资本驱动的动态能力与企业竞争优势实现机理研究

总结和甄别了中国环境下企业智力资本的内涵要素与结构,并在此基础上构建了在超竞争环境下企业竞争优势的动态实现模型,通过分析企业智力资本、动态能力及战略与竞争优势之间的相互作用机理,以寻求企业竞争优势的“内在逻辑”及其持续根源,从而为企业自觉而有效地管理智力资本、获取竞争优势提供理论依据。     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

企业绩效管理的问题和对策

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法.     

高科技企业竞争与发展的利器--浅谈企业知识产权战略

随着加入WTO,我国企业已置身于充满着竞争和多变的国际大市场.现代的竞争不仅包含着科学技术的竞争、技术创新能力的竞争,同时也显现出以是否有效实施知识产权战略这种智力资源为新特点的竞争.适应复杂多变的竞争环境,是每一个高新技术企业必须面对的严峻课题.从战略高度正确认识和处理知识产权问题,加强知识产权实施和管理,不断开拓新的市场,并最终取得竞争优势,是时代提出的新要求.     

浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

加入WTO后人力资源管理研究

中国加入WTO后,企业的经营管理根本上就是人力资源管理的竞争、重组与利用;企业市场的竞争给人力资源的竞争带来了巨大的竞争压力和冲击力.在竞争角逐中,必须充分开发人力资源以及进行人力资源的有效组织和配置.因此,具有人力资源管理新的战略思维无疑是竞争中致胜的关键.     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

冶金企业人力资源管理浅议

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国有企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,冶金企业更是如此。随着经济的高速发展,作为资金密集型行业.在技术和设备相对落后的情况下,如何在竞争日趋激烈的市场大潮中发挥人才竞争优势、实施可持续发展战略?这是中国加入WTO后每一个冶金企业必须高度重视的问题。本文将围绕人力资源管理的职能来浅议冶金企业怎样才能发挥人力资源管理效力。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

智力资本管理与企业的核心竞争力

本文首先论述了智力资本的构成及其特征 ;进而从理论和企业的发展实践方面分析了智力资本与企业竞争力的关系 ,认为企业的核心竞争力来自于企业拥有的智力资本 ;最后从对智力资本的管理进行了探讨     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

现代企业产品设计的管理与实现

目的 探讨网络化条件下企业产品设计过程和管理模式的内容.方法 从企业环境、设计管理角度分析、归纳目前企业产品过程和管理方面存在的问题和解决方法.结果 应用网络化服务和设计管理理念于产品设计,可以获得先进的技术和信息资源,缩短产品的周期,提高产品的价值,增强企业竞争力.结论 设计管理借助网络化在企业中得以应用,提高企业的竞争力,成为企业竞争的资本.     

论企业成本管理

激烈的全球竞争和管理技术的变化创造出对管理及成本管理新的方法的需求,现代成本管理应运而生。现代成本管理是在传统的成本管理方法基础上,随着科技的进步使企业保持长期竞争优势的科学的先进的成本管理方法．它代表了当今世界企业成本管理的一个发展趋势。成本管理是对企业生产经营活动过程中发生的成本费用系统地进行预测,计划,控制核算,分析和考核等一系列科学管理工作的总称。本文在国内外相关研究文献的基础上,指出了我国企业成本管理中存在的主要问题,对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议,同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。     

施工企业目标成本管理浅析

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议.