浅析施工企业对工程造价的管理与控制

论述了建筑工程造价管理的重要意义，并从3个方面分析了工程造价管理的重点和存在的一些问题，并提出一些指导性建议。     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理.     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理。     

试论工程造价咨询企业参与全面工程造价控制

由于工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,也是一个动态过程.因此,造价控制应贯穿于工程建设的每一个阶段、以更好地完成各项工程.     

合同管理在工程造价控制中的运用

加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段,文中从工程招标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理,合理有效地控制工程造价。     

浅析如何控制和降低工程造价

工程造价在工程建设的全过程中占有十分重要的地位和作用,工程造价工作就是将投资方注入的资金合理、有效地应用于工程建设中,以实现投资方经济利益最大化的目标.因此,如何科学的控制和降低工程造价,就成了工程建设中提高投资方收益的重要问题之一,文章就此作以浅谈.     

公路建设主体对公路工程造价的控制与管理

文章对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述，提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施。     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理,促进项目成本的一些做法进行了详细论述.     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理，促进项目成本的一些做法进行了详细论述。     

浅谈工程造价全过程控制的重要性

工程造价从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目各个阶段.为适应社会主义市场经济体制的要求,应加强时工程造价的深化和控制,指导项目科学的管理,合理使用人力、物力和财力,充分利用资源,提高经济效益,使得投资控制目标能够实现.     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点。     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点.     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展.必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。     

建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一，文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施，避免造成项目成本不必要的损失。     

建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一,文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施,避免造成项目成本不必要的损失.