高速公路工程监理工作的新模式

近年来，我国高速公路建设事业飞速发展，从上世纪80年代开始，在借鉴国际工程建设管理经验的基础上，参照国际贯例，逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制，使我国的公路工程项目管理体制，由原来的建设单位直接管理，转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式，工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。目前，我国公路工程建设项目一般有两种     

浅谈德州市改建公路工程项目的质量管理与控制

以山东省德州市近年来新、改建公路工程项目的建设为例,从公路工程的建设单位、监理单位、施工单位及施工过程等各方面对公路工程质量管理进行了分析论述,提出了有效措施。结合实际,就如何做好新、改建公路工程项目的质量管理与控制提出了自己的观点与看法,为我国目前的公路工程项目建设提供可借鉴的经验。     

清单计价模式下的公路工程施工阶段的造价管理探讨

公路工程项目中标后,施工单位与业主方签订施工合同,就进入了项目的施工阶段。施工阶段是工程造价管理中时间最长、工程费用消耗最大、而且工作量最大的阶段,这个阶段的实施过程直接关系到一个项目的具体盈亏情况,也决定着建设单位能否完成预期的造价控制目标,因此造价的支付和控制工作在该阶段最为重要。     

公路工程索赔管理与措施

结合公路工程建设、管理现行的法律法规,对公路工程建设过程中合同管理与索赔进行探讨,简要介绍工程索赔程序和管理与措施.对承包人索赔、业主索赔及业主、监理、承包人三方索赔的管理具有一定的参考指导性和借鉴作用.     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

探析公路工程项目成本管理

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视.着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量.     

浅谈在化工建设项目中业主的管理

在化工建设项目中,业主参与项目建设管理非常重要。文章结合化工建设项目的特点,从有效进行工程投资控制、切实加强工程质量管理、正确处理相关单位关系、强化施工作业安全管理和做好现场与施工进度管理的角度阐述了业主参与项目建设的一些经验性做法。     

论业主如何做好厂房项目的管理工作

在厂房工程项目建设中,业主是工程的主体,在厂房工程建设项目实施中起到了非常关键的作用。如何对厂房建设项目进行科学的管理,并以此保证工程的质量、进度和投资,是业主进行厂房项目管理工作必须解决的问题。为了加强市场管理,促进建设事业的不断发展,业主必须采取有效的项目管理措施,从而确保厂房项目的顺利进行。     

刍议公路工程施工质量管理与控制

本文介绍了公路工程项目的质量特点。分别从业主、监理、承包商的角度,论述了公路工程的施工质量管理与控制措施。     

论公路工程施工质量控制重点

在公路工程项目施工建设质量的检测过程中,检测人员发现能够直接影响到公路工程施工项目单位、公路工程项目施工建设监理单位以及公路工程项目施工建设企业所争执的重点问题皆存在于公路工程项目施工建设中的土方路基的最大干密度与所使用的无极混合料基层的最大干密度和沥青混合井中沥青的含量以及钻孔桩沉淀层厚度.所以,本文就以上问题提出了一些解决方式.     

浅析项目业主方如何进行工程管理

随着城市现代化的加深,城市人口逐年增长,为了保证居民生活质量,完善基础设施建设,项目工程建设数量也在逐年递增,但是很多项目工程在建设管理中,为了节省施工成本,很多项目承建单位偷工减料,对项目工程质量控制过于忽视,业主是建筑产品的消费者,有权利通过工程管理来保障自己的合法权益不受损害,该文从提高项目建设质量为出发点,以业主的角度对项目工程进行管理。     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是,当前在实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期,在项目前期之所以没有进行风险管理,一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分,另一方面就是业主不重视,没有意识到风险可以克服片面性,有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

公路工程造价控制的探讨

随着公路建设的加强，工程造价管理从计划经济体制下的定额制，已经逐步向市场经济条件下的清单制过渡，但是存在问题十分突出。本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理，提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案。     

公路工程造价的控制和管理

<正> 近年来,我国公路工程发展迅猛,工程建设投资巨大。合理确定工程造价,加强工程造价的控制和管理,不仅对于控制项目投资不超过批准的造价限额,而且对于合理使用人力、物力、财力,提高工程建设的经营管理水平,最大限度地提高项目的经济效益和社会效益,都具有十分重要的意义。本文根据多年从事公路工程造价的实践经验,从我国公路工程建设产品的价格形成机制入手,谈谈加强公路工程造价控制和管理的有效对策。 1.公路工程建设产品价格形成的主     

浅析公路工程施工与管理

本文论述了公路工程项目质量的内涵及特点，从施工单位和业主两个方面详细分析了对公路工程的施工质量管理与监督，供广大技术人员参考。     

浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。     

浅谈公路工程项目成本的管理与控制

加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

市政工程中业主方的项目管理问题探究

随着经济的快速发展,市政工程项目的投资逐渐加大,政府与群众对市政基础设施建设的要求越来越高,市政工程的项目管理水平亟需加强并改善。对于建设工程项目来说,业主方是工程资源的总组织者与总集成者,业主方的项目管理是对项目全过程的协调、组织、集成,是整个工程管理的核心。本文分析了现今市政工程的业主方管理现状,得出了包含业主方管理过程、生命周期、业主方管理要素三个维度的业主方项目管理模型,并对构建业主方项目管理体系提出中肯建议。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.