浅谈企业经营的学习模式

经济全球化、市场一体化迫使我国企业必须学习与创新。现阶段我国企业要抓住机遇，从四个层面、四种模式来学习，在快速变化、竞争激烈、快鱼吃慢鱼的经营环境里建立自己的竞争优势，做大做强民族企业，实现我国经济崛起和强国之梦。     

论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济．大力发展相关联多样化经营，剥离与主业无关的业务．使生产经营的范围更加集中。     

水库经营的决心

有一次，松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者，演讲他著名的经营策略之一：“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备，就像在河流上游修水库一样，蓄积雨季的雨水以备旱季用，在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

管理会计的推广和运用

管理会计既是会计的一个分支，又是一项企业制度，其主要职能是预测经济前景，参与经济决策，规划经营目标，控制经济过程，考核评价经营业绩。在现代企业制度下必须建立和实施管理会计制度。推行和实施管理会计制度应解决好管理会计理论与实践相结合的问题；同时，国家要采取有效措施，为管理会计制度的推广和运用创造条件。     

校企管理之案例分析

企业管理是一家企业做大后必须研究和解决的重大问题，特别是经营战略的决择、企业文化的打造和品牌形象的树立这三个关键，更关系到企业今后的发展成败。高校企业因受成长的校园环境影响，又有自身的特殊性。     

科技创新集群理论及创新模式研究——基于潍坊高新技术开发区的实践探讨

高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为核心经营内容的企业,要想持续发展,形成规模经济就必须具备其独特的核心竞争力。本文从科技创新集群的创新模式及创新理论对潍坊高新区的科技创新模式做了有意义的探讨。     

内部会计管理制度方面存在的问题

在经济全球化的大背景下，在日益激烈的国际竞争中，企业实现经营战略目标，控制经营风险，必须加强和完善内部控制。而且建立和完善企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。     

加强应收账款管理防范企业财务风险

由于企业在经济活动中，不可避免地采用赊销方式，因而应收账款随着经营增加，因此对客户信用管理、货款催收在企业财务管理中，显得尤为重要。文章对企业加强应收账款管理，防范企业财务风险做了一些探讨。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

浅谈国有企业改革中管理创新的主要内容

我国国有企业普遍存在效益不高、资源浪费等问题。为了适应经济良性循环的需要，促进国企健康发展，必须进行管理创新。本文着重论述了深化国有企业改革中管理创新的主要内容：人力资源、企业经营理念、资产经营和基础管理等管理创新。     

依法治企浅析

一、依法治企是市场经济的客观要求 1.市场经济是法制经济 社会主义市场经济与其它市场经济一样,必须有与之相适应的法律加以规范、引导、制约和保障。企业作为社会主义市场经济的主体,其经营活动必须在市场经济法律制度的规范下运行。如何适应社会主义市场经济的要求,依法管理企业,使企业依法生产,依法经营,创造出最佳的经济效益和社会效益,就成为市场经济条件下企业     

现代企业制度建立的前提条件

现代企业制度是发展市场经济的必然要求,它的建立和完善必须具备一定的前提条件。 一、企业生产经营必须市场化 现代企业制度要求企业是市场的主体,而企业要真正成为市场主体,前提必须是本身的生产经营活动市场化,即企业产、供、销的操作,人、财、物的配置都应按市场的要求和变化去运行。过去,生产管理型企业的经济活动主要是由国家或其他经济组织统一安排,产品统购包销,财政统收统支。企业不能成为真正的市场主体。     

对电力市场营销战略的探讨

随着经济的高速发展,面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略。本文对电力市场营销战略研究做了简单分析,并提出了适合发展的电力市场营销战略。供读者参考。     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

油田施工企业的区域外埠经营管理探讨

油田建筑施工企业因其流动性工作等特点，在近年来开展区域和外埠经营活动较为普遍，如何做好区域和外埠经营，提高企业经营效益是经营管理者必须思考的问题，本文从企业区域外埠经营管理模式与职责、责任指标考核、外埠经营管理的工程管理，分配模式和市场关系协调五方面阐述了油田施工企业区域和外埠经营管理原则。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

小议现金流量财务诊断

现金流量财务诊断主要是依据现金流量表的历年数据，计算有关财务指标，并通过指标的关联分析，发现并纠正企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动存在的问题，并提出解决问题的对策。这对于企业提高现金的再生能力，提高资产的利用效果具有极大的现实意义和理论价值。应用现金流量表财务诊断时，必须结合资产负债表、利润表甚至利润分配表进行，必须将诊断过程和结果结合起来进行，必须将投资过程现金流量、筹资过程现金流量与企业的生产经营活动结合进行，必须将纵向与横向诊断结合进行，必须将现金流量的变化与财务适应性结合进行。     

施工企业加强工程造价管理的必要性初探

施工企业经营和发展的最终目标只有一个，就是为了盈利，只有利益的趋势和回报，才能促使施工企业在社会市场当中继续稳定的向前发展。所以我们的施工企业想要谋求最大的经济利益和生存空间，也就必须要做好工程造价的管理。