CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题, 在参照CMM(Capability Maturity Model)的基础上, 提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管
理标准提供技术支撑, 为军用软件项目研发管理提供理论保障, 降低军用软件研制风险, 科学控制软件系统设计各阶段的财政支出, 可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

软件项目管理系统PMS在软件企业中的应用

软件项目管理PMS是一种科学的管理手段,是为使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成以及对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。笔者在分析了MVC模式的优缺点之后,运用面向对象的编程思想阐述了系统的设计与实现。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

精益思想在软件项目管理中的应用探索

精益思想是用尽可能少的投入创造出尽可能多的价值,在软件项目管理中引入精益思想可以提高工作效率,降低成本,同时提高软件质量和客户满意度。本文依据多年的工作实践,对软件项目管理过程中应用精益思想的具体实现做详细的分析和探讨。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

浅谈PROJECT软件在港口工程施工项目管理中的应用

Project软件是定义得非常完美的工程项目管理软件,它的功能涉及到管理的每一个层面,本文主要介绍Project软件在港口工程施工项目管理中的应用.     

P3软件在神东分公司项目管理中的应用

介绍了神东分公司如何利用P3／EC项目管理软件按照项目内在的逻辑规律进行有效的的计划，组织，协调、控制的系统管理的。     

浅谈项目管理在软件研发中的应用

正大量实践均已证明,项目管理在软件产品的全生命周期中占据极其重要的地位,软件项目研发失败更多的是管理层面问题,并非技术层面问题。科学技术对经济发展、社会进步、人类生活质量的提高、国家综合国力的增强起着巨大的作用。而随着信息技术日新月异的发展,软件行业作为极具挑战性和创造性的一项行业,其软件项目的研发更是极具挑战性。随着各种软件技术的不断创新、相关软件产品的开发规模越来越大,面对如此重要     

项目管理在煤炭企业中的应用

煤炭开发项目投资是现如今最为有利可图的投资品种之一,吸引着大量的投资者,煤炭行业形势良好,但是中国煤炭企业发展的不平衡,导致了众多煤炭企业在项目管理中存在的落后性和不规范性。本文分析了项目管理的各个要点,提出了项目管理在煤炭企业领域的重要应用。     

项目管理在房地产开发中的应用

随着社会的快速的发展,项目管理已广泛应用于各个行业,本文结合工程实例分析了项目管理在房地产开发中的应用,仅供参考.     

P3软件在连城电厂项目管理中的应用

概述了当前我国工程项目管理新的特点和利用P3项目管理软件管理工程项目建设的必要性 ,简述了P3软件的主要实用功能和特点 ,重点结合近年参与工程项目建设和应用P3软件的体会 ,阐述了将P3软件应用于工程项目管理的方法。主要内容包括 :工程项目管理的主要内容 ;项目信息编码体系的建立 ;计划的编制及动态跟踪 :成本管理 ;应用成效 :存在的主要问题及思考和建议。     

信息技术在项目管理中的应用

随着我国加入WTO步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显.作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.     

项目管理在公路测量中的应用

公路测量是实施公路工程的基础,对整个公路工程的成败具有举足轻重的作用,本文从项目管理的角度出发,探讨了项目管理工作在公路测量中的具体应用与实践。     

关于软件项目管理的思考

软件项目管理中经常会遇到一些问题，今提出一些相应的解决办法，试图揭示在软件项目管理中的一些管理要点，以有助于软件开发的顺利完成。     

计算机技术在建设工程项目管理中的应用

随着科学的发展,计算机及网络技术几乎已经渗透到了社会的各个领域,建筑工程管理当然也不例外。工程项目管理的主要任务是将各种资源合理利用,动态调整,按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。按照工程建设规律协调各方面的需求,利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统,科学地协调和反馈各方面的需求,将各种资源合理利用,动态调配组织,按照预定的目标完成整个工程项目的建设。充分发挥了计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点,传递信息、发布命令帮助实现工程建设项目现代化管理。     

软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

论六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。     

计算机技术在建筑工程项目管理中的应用

本文主要分析了在建筑工程项目管理中,计算机技术的应用,并希望可以起到一定的借鉴作用。