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施工企业现场成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。 相似文献
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加强煤炭建设项目管理.提高建设项目管理水平.能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来.煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验,建立了一系列的管理办法和制度,建设成本得到有效的控制。但是,随着市场经济发展,外部环境不断变化,建设项目管理理论不断创新和提高,如何适应环境的变化,不断提高煤炭企业建设项目管理水平,以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化,这对提高企业经济效益有着重要意义。 相似文献
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随着国内水电市场经济不断地完善,企业改革的深入,逐步强化企业改革政策的同时强化企业收益,其中实现企业扭亏为盈重要途径就是提高科学管理水平和控制企业成本管理。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本出发点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水电企业提高管理水平、增进企业经济效益,稳定持续发展的关键因素。 相似文献
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江培丽 《中国新技术新产品精选》2011,(21):224-224
在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。 相似文献
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企业的生产经营以获取经济效益为目标,一个釜业要想长久的生存和发展下去,就必须不断提高自身的管理水平,来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一,就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理,才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地,对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题,来探讨适于施工企业成本管理的方式. 相似文献
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解晓波 《中国新技术新产品精选》2013,(21):163-164
随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。 相似文献
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林正法 《中国新技术新产品精选》2012,(5):42-42
随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。 相似文献
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我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。 相似文献
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随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制,本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论。 相似文献
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加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。 相似文献
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杨子龙 《中国新技术新产品精选》2011,(21):218-218
项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
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施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义. 相似文献
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工程施工项目中,如何控制工程成本,提高经济效益,是公路施工项目管理的根本目的。文章就如何加强成本控制及其重要性进行了简单探讨。 相似文献
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随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体.竞争力。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状,以加强成本控制和管理,降低工程成本为目的,对工程项目企业的成本管理控制进行了研究,就企业中存在的问题进行论述,提出解决对策,控制施工成本以利于企业今后的发展。 相似文献
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本文重点从项目成本的核算与管理角度,阐明只有加强成本管理与控制,才能增加企业的经济效益,提高项目成本管理水平。 相似文献