对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

工学结合模式下原材料计划成本核算教学之我见

以讲授为核心的灌输式教学已不适用当前高职高专院校教学的需要，采用工学结合模式，可以实现学生们梦寐以求的学之有趣，学后能用的学习梦想。     

工程项目成本管理浅述

从项目经理部的组建，人员、机械的调配使用，材料的采购和管理，施工组织设计的优化，工程索赔，计划成本与成本分析等方面，对工程项目成本管理提出了较为可行的建议和方法。     

试论成本管理

成本管理是企业内部管理永恒的主题,长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略。     

试论企业绩效考核管理

绩效考核也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。简单地讲,绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定某个单位或员工完成工作的情况并将结果反馈给单位或员工的过程。其目的为了是改善单位或员工的工作表现，在实现目标的同时，提高单位或员工的满意度和未来的成就感，     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

买方市场条件下目标成本管理的应用

在买方市场条件下，调节经济的是市场这只“看不见的手”企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据，适应市场，把握市场，并随着市场的变化而为断调整指标，充实完善。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

试论施工企业现场成本管理

项目成本为施工企业成本的主要部分,一般要占施工企业成本的90%以上。因此,面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有进行有效的项目现场成本管理,降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间,这对施工企业的生存与发展极其重要。     

高速公路运营管理产生不必要成本的原因及对策

阐述高速公路运营管理进行成本控制的必要性,分析高速公路运营管理产生不必要成本的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中不必要成本的对策和措施.     

浅析水文基本建设前期计划管理

介绍了水文水资源工程建设程序,阐述了水文基本建设前期各项工作的具体要求,探讨了需要注意的问题。     

设计变更造价合理化的沟通管理分析

从建设单位的角度出发,论述设计变更过程中沟通管理的原则和方法,创建施工过程中设计变更的沟通管理模型;并以设计变更的造价合理化为目标,综合运用价值工程及帕累托最优等方法探索设计变更过程中快捷、有效的沟通方法和管理模式.     

考虑提前／拖期成本的计划提前期确定

研究了随机提前期情况下物料计划提前期的确定问题。以提前／拖期成本最小为目标，通过构造遗传算法的适应值函数寻求一组最优的计划提前期，用参数设置模拟应用中的实际情况，使物料的提前／拖期成本最小。最后通过算例证明了算法的有效性。     

企业管理费用系统

通过对管理费用的研究,构造了一个不受企事业单位(团体)类型限制的管理费用通用信息管理系统,详细剖析了其构造原理、处理规则及独具特色的安全保护体系,扼要介绍了其开发过程。     

计划配置方式的重新思考

计划配置是资源配置的一种手段，它不是市场配置的替代形式，而是对市场配置后的再调节，现实中，计划配置存在两种不同的方式：实物配置方式和价值配置方式。实物配置的不足表现它在企图取代经济结构中的基础性的市场配置，却又不具备市场配置的竞争价格功能，从而影响了经济的合理发展；价值配置则是以市场配置为基础，它本身的发育就来自于市场的发展，因而它能在市场的基础上有效地发挥它特有的调节功能，促进经济的合理发展。     

垄断视角下的泰山风景区经营与管理问题探讨

鉴于旅游资源的本质属性,风景名胜区形成一种具有垄断特征的经营管理体制。在我国社会主义经济发展进程中,泰山风景区行政垄断色彩的经营与管理呈现出诸多问题。本文从旅游资源的保护目的出发,通过对泰山景区垄断特征的分析,提出创新泰山风景区经营管理体制的几点认识。     

电力工程建设与安全管理

阐述了加强企业安全生产管理的重要意义,针对电力工程建设中存在的安全问题,提出了切实有效地搞好企业安全生产管理的合理化建议。     

论企业现场管理存在的问题及改进

生产现场管理是企业管理的一个重要方面，当前，企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管理，对物与场所之间的管理，对人与物之间的管理。对人与人之间的管理，对人自身的管理以及对人与信息之间的管理。     

专利制度的成本收益分析

规范的分析是部门法理学研究的重要内容。本文运用经济学的成本收益分析方法,剖析了专利制度授予发明创造有限垄断地位后,社会与私人的成本和收益及其冲突,阐释了专利制度平衡私人收益与社会收益的经济合理性,并提出了完善有关规范的建议。