宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

企业宽带薪酬体系探析

宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。     

新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述

随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!     

宽带薪酬在我国制造企业中的适用性分析及对策研究

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,在国外企业被广泛应用,近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上,指出了制造企业实施宽带薪酬的限制性条件,将制造业及专业技术人员的特点与宽带薪酬的特征结合起来,论述了宽带薪酬对于制造业技术人员薪酬设计的适用性。     

宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用

宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广。相比传统薪酬管理模式,宽带薪酬具有自身的优势和劣势。我国企业应结合自己的实际情况,不能盲目导入宽带薪酬,实践证明并不是所有企业都适合宽带薪酬。     

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。     

宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例

实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性.宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等.企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素.一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合.     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

模糊综合评判模型在宽带薪酬绩效评估中的应用

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化相适应的一种新型的薪酬结构方式,它打破了传统薪酬结构中重视和强化岗位制度、突出员工的工作能力与绩效等特点,但是在其具体应用中出现了诸如绩效测量困难、管理成本上升等问题;该文构建了一个运用模糊综合评判的方法来评价员工绩效的模式,力图以此来解决宽带薪酬实际运用中绩效测量的问题。     

建立石化企业新型薪酬分配制度的探讨

薪酬分配制度改革，要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。薪酬分配制度要具有激励性、公平性、竞争性和稳定性，以充分调动员工的积极性，激发企业的内在活力，促进企业生产发展。     

浅析电力企业宽带薪酬的运用

结合国内外对宽带薪酬的研究和相关资料,分析了目前电力企业的薪酬制度及其存在的问题,针对这些问题引入宽带薪酬的运用,结合电力企业所处的环境为其设计合理的宽带薪酬,希望能够对电力企业的激励机制有一定的借鉴意义,能够提高企业的绩效,加强组织的人力资源管理。     

企业年金运行模式思考

介绍了企业年金待遇确定型和缴费确定型运行模式的概念,比较了两种模式的优缺点,阐述了当前我国理论界时两者选择的争论,介绍了美国企业年金模式的发展演变,提出了我国企业选择年金模式的建议.     

军官薪酬福利制度国际对比及对我国军官职业化改革的启示

军官职业化是市场经济和新军事革命双重背景下我军建设发展的基本方向,建立与之相适应的薪酬福利制度具有重要理论和实践意义。本文分别从军官工资福利和退役保障制度两个维度系统地梳理了美、英、俄3个国家的共同特征,就军官对军官职业化改革的关注程度等基本问题访谈调查了部分基层单位,并基于此从薪酬福利结构、退役军官再就业和安置等方面提出建立和完善我国军官职业化薪酬福利制度的建议。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择

介绍了反映年薪制的代理理论、锦标赛理论、明星效应说，分析了民营企业实行年薪制的原因，表明了民营企业薪酬改革的必然性。并通过实证研究，验证了年薪制是企业高管人员最有效的激励方案。     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

试论薪酬管理发展的趋势

阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势,指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。     

制度变迁视角下的国有企业薪酬制度

回顾我国国有企业薪酬制度变迁的历史沿革,从国家经济体制、民营企业和外资企业薪酬制度、国有企业产权制度3个方面分析国有企业薪酬制度变革的滞后性,从路径依赖和国有企业特有的社会责任2个层面分析国有企业薪酬制度的制约因素。在此基础上,指出国有企业薪酬制度的变迁路径应是以“公平与效率”为推动力,弱化国有企业薪酬制度的自我增强机制,形成国有企业诱致性制度变迁和强制性制度变迁的互动机制,赋予国有企业一定薪酬自主权。     

对国有企业经营者激励机制的探讨

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业委托一代理关系问题的产生。文章分析了年薪制和股票期权制两种激励机制的优劣点，国有企业在运用两种激励机制一系列现实问题。对如何找到一个适合我国现阶段国情的可操作激励模式，如何通过薪酬制度的设定来激励企业经营者、约束经营者的行为提出自己的认识和建议。