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如何提升绩效管理的绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
庞俊丽 《河北经贸大学学报(综合版)》2006,6(2):56-59
绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。 相似文献
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医院绩效管理是对医护人员、部门或组织的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。它是实现医院战略目标的手段与工具。通过绩效管理,可以促进医院形成以绩效为导向的组织文化,在医院发展过程中是一项极为重要的核心工作。结合卫生主管部门对三级医院绩效管理的基本要求,分析了当前三级医院绩效管理存在的主要问题,并提出了应对措施。 相似文献
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绩效评估是人力资源管理中的重要环节,在实务中处于核心地位,能激发单位形成持续的竞争力。绩效是衡量图书馆发展的标尺,是图书馆事业发展的永恒主题。本文分析了现代图书馆绩效评估的含义、原则、目的,以及绩效评估的基本方法和在实施中的误区进行了建设性意见。 相似文献
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实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法. 相似文献
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对于企业而言,人力资源管理是基础管理工作之一,对于企业的发展至关重要,民营企业要重视员工绩效管理,这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益,在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度,是员工价值的体现,绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发,阐述了绩效管理的重要性,分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题,提出了优化的策略和建议。 相似文献
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员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理,更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目,认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。 相似文献
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国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。 相似文献
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哈佛大学战略绩效管理:实践与启示——以肯尼迪政府学院为例 总被引:1,自引:0,他引:1
哈佛大学肯尼迪政府学院的缋效管理实践表明,高等教育组织在竞争中存在与发展,需要进行战略绩效管理.在战略的管理中实现卓越绩效,在卓越的绩效下成就组织战略与使命.肯尼迪学院的实践,带来五点启示:(1)绩效管理是战略管理的基础工作与必要务件;(2)绩效管理必须尊重绩效的形成规律与效率特征;(3)沟通管理是绩效管理的重要环节与主要目的;(4)绩效管理制度应该具备激励性和稳定性;(5)绩效管理中应该高度关注多样性和个性化. 相似文献
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企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁.是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致.并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中.它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略.制定相应的行动计划.在执行过程中进行有效监控.并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理.通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。 相似文献
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呼叫中心是我国一个蓬勃发展的行业。在呼叫中心发展过程中,为保证中心的顺利运行,绩效管理必不可少。但是现实发现,实际完成结果与绩效预期目标存在一定差距,实施过程难以控制。那么如何有效设计、识别、评估、控制绩效成为目前中国呼叫中心的一个重要课题。本论文在绩效管理以及项目管理理论为指导的前提下,对如何运用项目管理的理念实施绩效管理,如何从绩效设计、过程控制到最终评估运用项目管理思路开展绩效管理工作提出针对性建议,为呼叫中心绩效管理提供参考。 相似文献
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陈红 《科技情报开发与经济》2005,15(18):223-225
绩效管理是现代企业人力资源管理的关键,是提高员工工作绩效和积极性的最重要的手段.分析探讨了地勘单位在绩效管理实施和操作过程中存在的误区和问题,并提出了相应的对策. 相似文献
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结合笔者多年的工作经验,本文讨论了目前我国企业管理中绩效管理上存在的一些问题以及笔者自己的一些认识,指出了绩效管理在提升企业绩效水平方面的应有地位,并对如何发挥绩效管理在企业管理中的作用给出了一些做法。 相似文献
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企业发展过程中实施绩效管理,主要是为了提高企业员工的个人绩效,进而提升企业的生产力,完成企业的发展目标。在实施绩效管理的过程中,如果与企业的发展相适应,就能够提高企业的绩效,提高企业的发展速度,并对企业员工的潜力进行充分挖掘,以使工作人员的个人发展目标与企业发展目标相适应,进而促进企业与个人更好的发展。目前绩效管理虽然已经建立起了一套完整的管理体系,并且也取得了相应成效,但是绩效管理中依然存在着许多不足。因此,本文对目前企业实施绩效管理过程中存在的问题进行分析了研究,并提出了相应对策,以提高企业的绩效管理水平。 相似文献
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绩效管理是组织内部为了达到组织目标而采取的持续循环过程。在长久的理论发展过程中,国外研究者总结了许多绩效管理的方法。但国内企业在采用相关的方法过程中,背离了企业自身的实际情况,从而出现了许多问题。而基于绩效管理的失效模式,通过对过程中各环节存在障碍的风险评估和改进来解决风险,进而为我国企业提供了一定的借鉴意义。 相似文献
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绩效管理是提升企业竞争力的有效战略工具,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越受到企业重视,然而在绩效管理具体操作过程中,还存在一定的问题.针对这些问题,本文对绩效管理做了一定的探讨,以使绩效管理能更好地发挥其作用. 相似文献
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洪佳婉 《科技情报开发与经济》2014,(3):93-95
在图书馆管理中,合理公平的绩效评估与馆员的职业幸福感有着双向的因果关系,透过图书馆绩效评估内容的设置和工作幸福感的积极解码,发现绩效评价对个人幸福感有辐射和累加效应,而更高的幸福感有利于产生更高的绩效。因而,在图书馆绩效管理中,重视幸福评估指数有助于在管理与考核过程中为馆员营造"幸福"磁场。 相似文献