本土企业的成长基因

进入9月,IT界又开始了一年中人员跳槽的高峰期,这也是多数IT公司招聘中高级职位员工的时候。 2004年8月8日,金蝶国际软件集团有限公司组团参加在香港举办的“深圳(香港)人才招聘和智力交流会”,公开招聘高级管理和技术人才。 紧接着,本土管理软件的另一主角用友软件在北京和上海面向全球公开招聘,与金蝶相似,招聘的也是高级技术和     

徐少春:在ERP浪尖化茧成"蝶"

“在创业时期，企业家的胆子有多大，产量就有多高一在公司规模化之后，企业家的胸怀有多宽，他的事业就有多广！”抛出这番豪言壮语的正是金蝶国际软件集团的主席徐少春。 他的血液中凝聚了学者的严谨和企业家的实干精神，由自砸“铁饭碗”辞职创业，到放弃控股板成立合资公司；由率先开发Windows财务软件，到引进第一笔风险投资，第一个在海外上市；由第一批学习印度、尝试外包业务模式，到聚焦产品模式、伫立到产业链的“源头”……“敢想敢干”使徐少春的每一步都比同行“快了半拍”，一路吃着螃蟹走过来，他管理的企业终将在中国ERP大潮的浪尖上化茧成“蝶”！[编者按]     

金蝶上市:感应资本的诱惑

经过香港—新加坡—伦敦—香港,行程25000公里的循回路演,再到上市前后的一通忙碌,徐少春是不是像传说中的瘦了圈,很难判断,但应对媒体的经验着实有增无减这点不假。 2月16日下午5时,金蝶上市新闻发展会上的徐少春显得沉稳和老道,再一次说明了一名企业家的成熟总是与企业的成长一道日完善。 早在去年7月13日金蝶到中国证监会批准其在香港创业板上市的批复后,金蝶上市就已经没有太大的悬念。这个在中国财务软件市场上的“老二”抢先一步于宿敌用友前抢先上市,再度印证了一位市场人士评价金蝶时用的“弯道”理论:后来者的金蝶借产品开发与资本的优势在竞争中显出日益壮大的实力,不仅把安易,国强这样的公司抛于脑后,而且让自己在国内财务软件的市场份额中直逼用友的同时,率先由财务软件向企业管理软件业务转移     

企业快报

金蝶K/3中标上海地铁信息化项目近日,金蝶成功中标上海地铁“集团财务监控管理系统”。金蝶在考察上海地铁财务管理信息化现状并结合企业自身未来发展战略的基础上,吸收国内外先进的管理理念,并结合金蝶在管理信息化领域的专业经验,为上海地铁设计提供了全面解决方案。金蝶以K/3产品线为依托,搭建了包括:总账系统、应收账、应付账、现金管理、固定资产、工资管理、项目核算、报表系统(含现金流量表)、合并报表、全面预算管理、资金管理、企业绩效管理、管理驾驶舱、商业智能分析等模块,在先进产品和技术框架的支持下,通过具有集成化、平台…     

深圳金蝶软件公司引入风险投资案例分析

上市是企业经营发展过程中的一个重要融资手段,但金蝶在香港创业板上市,意义决不止于此。作为内地第一家在香港创业板上市的民营软件企业,同时也是IDG在内地众多投资企业中首家在创业板上市的企业,金蝶上市对于整个软件产业和风险投资的发展来说,都是鼓舞人心的事情。 1998年5月6日,我国最大的财务及企业管理软件厂商之一——深圳金蝶软件公司宣布,金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团——国际数据集团IDG已经正式签定协议,将接受IDG设在中国的风险投资基金公司——广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资,用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资,也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。 一石激起千层浪,金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举     

ERP的发展规律及对策与举措

加入WTO后,企业资源管理体系要与国际接轨.本文从现阶段企业信息化现代分析入手,探讨了企业资源管理体系要经过财务电算化、基础管理信息化、全面管理信息化、商务电子化四个阶段.从事企业资源管理软件的开发的软件企业,首选要深入了解ERP的发展规律,在夯实管理基础的同时建立自己品牌,注重软件产品的标准化,建立规范的售后服务.     

金蝶借“世界杯”发布个性化ERP新品K／SV10．3

金蝶国际软件集团发布个性化ERP新品K／3V10．3，并全面启动“不同的个性，共同的精彩”的“个性世界杯”活动。该产品的发布是金蝶2006年度主题“让ERP个性化”战略计划的一个重要举措，标志着中国成长性企业的ERP应用将正式进入“全面应用，随需应“ 变”时代。     

软件学院获得“金蝶杯”全国企业经营实战模拟精英赛总决赛团体一等奖

2008年5月20日至25日，我院软件学院组队赴深圳参加由教育部中国教育信息化理事会与金蝶软件（中国）有限公司共同举办的“金蝶杯”全国企业经营实战模拟精英赛决赛，表现突出，获得团体一等奖。     

完美 携手金蝶ERP实现精细化管理

2007年，完美公司与金蝶ERP系统软件的合作成为业界高端当下以至今后的一个热门话题，也为业界探索高端路线埋下了伏笔。强强联合在今天已不是一个新鲜的话题，早在2002年，完美公司就与金蝶合作，金蝶K/3财务、物流、生产等模块，为企业整体信息化运作打下了良好的基础。随着企业的不断发展壮大，完美一直设想有一个优秀的管理平台，将公司强大的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。恰逢此时，金蝶ERP系统软件的强大功能与此前合作的K/3软件留下的良好印象，促成双方的再次合作。[编者按]     

高校电工电子实验室信息化建设浅析

为提高电工电子实验室的使用与管理效率,通过采用实证研究方法,以南京邮电大学电工电子实验教学中心实验室使用情况为研究对象,从课堂教学、课后师生交流信息化和实验室使用管理及实验室器件管理信息化这几个方面展开研究,对实验室使用现状进行了深入分析,并对实验教学与管理过程中存在的问题做了全面系统的阐述,主张采用信息化手段对高校实验室使用与管理进行变革,最后提出了一些兼具新颖性和可行性的电工电子实验室信息化建设措施。     

中科大建成安徽最新信息化体验中心

目前我省境内功能最全的信息化体验中心于6月19日在中国科技大学MBA中心隆重揭幕，从而搭建了我省含金量最高的政府、产业、大学强强联合的数字平台。据了解，此项省内最大的信息化体验中心和培训基地（中国科技大学管理学院ERP实验室）是由中国科技大学管理学院、用友软件、安徽省国资委等单位为建设“数字安徽”而共同投入建设的。     

美国CES’2001上的中国流

软件产业的竞争无疑也是人才的角逐。金蝶要成为世界管理软件十强,只靠袁红岗一个人孤军奋站还是远远不够的,必须不断发展和引进世界一流的软件人才。由于创业板有法定的认股期权的计划,该计划的实施有利于把员工与公司的整体利益捆绑一起,所以金蝶承诺在未来的几年公司员工持股的比例将会达到30%。金蝶现有一支260人的研发队伍,占公司员工的四分之一。企业上市,公司员工获得归属感,有资金做为后盾,在人力资源的角逐中金碟将有更多的优势。 机遇与挑战总是同时存在的,摆在金蝶面前的软件市场前景无限广阔,但同时也面临着更多潜在的竞争。 据IDC资料统计,由于国内生产软件比较能适合中国的会计准则,而且售后服务比较好,国内生产的财务软件比进口软件更受中国企业的欢迎,我国1999年财务软件市场的营业额为9.13亿美元。到2004年将达到38.29亿美元,年增长率可达到31%;1999年中国ERP软件市场的营业额3.85亿美元(目前中国ERP软件市场由微软,甲骨文等国际软件发展商在主导,金蝶与用友都只占3%),预计2004年将可达到15.26亿美元,年增长约为32%。 如此巨大的市场不能不是金蝶未来以之奋进的目标。但想轻易吃下这块肥肉的恐怕也没那么容易,撇开用友不说,联想,实达、海信等国内企业都已不同程度地在软件业中试了试水     

大学生电子创新实验室管理软件的设计

针对当前大学生电子创新实验室管理过程中出现的一系列问题,利用电子信息技术,设计了一套大学生创新实验室管理软件。该软件包括学生端软件、教师端软件和管理员软件3部分,经过一年的使用,运行效果良好,解决了管理过程中亟待解决的问题,得到了广大师生的好评,值得应用推广。     

职业院校财务会计信息化教学实施探讨

职业院校的财务会计课程是会计专业的专业核心课,涉及到财务会计、财务管理、会计电算化、会计信息化等领域的内容,教师积极采用信息化技术实施教学,有效使用信息化会计软件如用友、金蝶等组建实训实验室,必将会提升这门课程的教学效果,同时,信息化教学也会给这门课程带来教学理念的变革、教学方式的改进、教学内容的优化等,让学生真正领会财务会计的精髓。     

源天软件向渝企业捐赠40套管理软件

在中共重庆市委、重庆市人民政府、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的咨询管理高峰会议上,上海源天软件有限公司被评为“2009中国最具实践力管理软件企业”。为发挥我国管理咨询行业“智库”的功能,在企业“化危为机”中发挥更大价值和作用,上海源天软件有限公司积极响应《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》,在此次咨询管理高峰会议中特别捐赠出40套共计2000万的管理软件。目前捐赠的20套“咨询公司管理解决方案”已经花落“中国管理咨询机构20强”企业,剩下的20家“协同知识管理平台”受赠者仍在紧张的筛选过程之中。     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

用友让50万人力资源主管体验信息化

用友软件股份有限公司在上海隆重召开“用友eHR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会”，让广大人力资源主管亲身感受和观察到人力资源e化后给企业带来的价值，从而提升集团人力资源管理水平，推动集团企业管理进步。据悉，本次活动是继北京启动之后的第二站，将迅速在广州、深圳、成都等众多城市举办，全年预计将会让50万人力资源主管体验到人力资源信息化的浪潮。     

合肥公交启动数字信息化项目

6月10日上午．合肥公交集团与中国最大管理软件厂商用友软件公司集团管理信息化项目正式签约．据悉．合肥公交集团是我市第一家实现资金实时管控的公用事业企业。     

流变时代的信息化挑战

流变时代的企业管理没有所谓“最佳管理”,响应流变环境的柔性与弹性就是其最为明显的管理特点,这种特点不仅直接影响到管理软件供应商的战略调整,也是企业管理信息化市场新一轮角逐与企业需求重心转移的焦点问题     

"中庸"思想对企业信息化建设的制约

企业信息化的建设过程,其实质就是企业现代化管理变革的过程.自2000年开始,以ERP为代表的企业信息化建设浪潮席卷全国.但是企业在进行信息化建设时遇到了一些困惑:一方面引进的国外先进的管理软件系统带来的先进管理理念使人心潮澎湃,另一方面就是这些软件实施后带来的尴尬:要么不能成功实施,要么就是在实施过程中被改动得面目全非.