“天元术”的衰落：一个文化史视角的审视

13世纪左右,中国古代数学中发展起来的“天元术”在中国数学史乃至世界数学史上具有重要的地位。达到了当时世界数学发展的顶峰。但是由于各种原因,“天元术”在元代中叶到明代逐渐衰落,历史的分析能给我们一些有益的启示。     

“天元术”的衰落:一个文化史视角的审视

13世纪左右,中国古代数学中发展起来的“天元术”在中国数学史乃至世界数学史上具有重要的地位,达到了当时世界数学发展的顶峰.但是由于各种原因, “天元术”在元代中叶到明代逐渐衰落,历史的分析能给我们一些有益的启示.     

关于天元术的若干注记

天元术已被研究多年了,关取得很多结果,但还有不少问题没有解决。笔者近来看书,想到或看到几个小问题。现做注记如下: 1.天元术的思想大约产生于北宋末期的道家,道家讲究鬼神,并且首先用到“天元”一词。最初,“天元”不直接涵有数学意义,后来被数学家所用,而成为数学上的天元术。2.早期研究天元术的学者现在人们多不清楚其经历,近知彭泽与耶律楚材相识。     

公益工商研究所始末

荣尔仁在194年9月创办的公益工商研究所,是荣家企业的一个专门研究机构。这个研究所，集工业、经济和科技于一体，在搜集、保存有关我国近代工业和经济发展资料、开展学术研究、出版刊物、传播先进的科学技术、管理经验和经济信息等方面，进行了卓有成效的工作，不仅为荣家企业在抗日战争胜利后的恢复、发展提供了重要决策依据,天中国近代经济史上占有不可忽视的地位。     

卷土重来的西德軍火大王——克虏伯家族

1951年艾尔弗雷德·克虏伯(第五)、刚被美英占领当局释放出狱后,他就发誓要卷土重来,他说:“我们能够而且一定要重建克虏伯的天下,因为我们是克虏伯家族。”现在他又进一步表示:“唯一能阻止我们发展的方法,就是把我们全部杀死”。阿登纳在今年5月去美国找寻大选的政治资本以前曾找到这个克虏伯,与他举行秘密会谈,会谈的主要内容是西德联邦议院今年9月的选举问题和克虏伯的“第四点半计划”的问题。克虏伯是什么人,他究竟有多大力量能使阿登纳躬身求教?他的“第四点半计划”有什么内容?翻开克虏伯家族的家谱我们就能找到答案。克虏伯家族是以发明前膛式炮和特种锭钢而大发战争财的。弗雷德里希·克虏伯约在1810年于德国的埃森建立他的着手制造铸钢的第一个工厂。当时规模甚小。后来传给他的长子艾尔弗雷德·克虏伯,即克     

“卓越工程师”培养与官产学合作

“卓越工程师教育培养计划”是一种全新的工程人才培养模式,是我国高等教育的又一次新的探索和尝试.高校、企业和政府三者在“卓越工程师教育培养计划”中的行为有了新的内涵,高校与企业之间的联系将进一步加深.寻找能够推动和促进高校和企业深度合作的有效途经和方式,为“卓越工程师教育培养计划”顺利实施提供工作方案.     

领先的浦东信息化

浦东信息化在上海素有“排头兵”之称,2000年浦东推出“153”计划。2003年,浦东又推出了“135”计划,争取在上海市信息化发展“领先一步”。     

ERM—MPC为CEO决策与执行助力

把企业策略与企业运营管理之间的环节打通,实现对于企业管理的“计划”和“执行”的有效控制在熟悉了ERP之后,现在越来越多的管理者开始注意一种叫做MPC(Management Planning & Control)的东西。这是国际上一种先进的管理思想,是在战略基础上通过计划来对管理任务进行控制,保证任务能够按照预定的计划执行,计划执行的结果则按照企业制定的绩效标杆进行考评。目前,企业在跨区域、多法人以及合并、并购的经济环境下,这种企业内部和外部的环境变化使企业决策者和管理者在制定策略计划及控制管理的复杂度和困难加大,而企业一旦在策略阶段和…     

新锐企业成为行业推动者——记北京市天元网络技术股份有限公司

北京市天元网络技术股份有限公司(以下简称天元网络)是专业从事网络管理、IT管理及OSS(运行支撑系统)领域的技术咨询、产品研发及系统集成工作的高新技术企业。在中国的通信产业,天元网络还算不上一个大企业,但在中国通信技     

上海市“科技特派员”计划正式启动

2009年3月19日,上海市“科技特派员”计划正式启动。上海市科技党委和上海市科委组织上海科研院所、科技服务机构,选派有专业技术背景的科技人员作为“科技特派员”入驻企业。通过探索“科技特派员”机制,摸清企业关键技术需求,帮助企业制定技术发展战略;协助开展产学研合作,建立长效合作机制;参与企业技术研发,提升企业自主创新能力。市科委对“科技特派员”通过相关人才计划给予支持。“科技特派员”入驻企业时间为期一年,首批派遣60人。     

企业融资:应做好三件事

读者李先生问:现在高科枝企业尤其小企业融资比较困难,该做好哪些准备才能有效果?我们邀请深圳市国成投资有限公司的曾铁军先生就此作答。他认为,融资前先做好三件事。第一件事:“知己知彼”所谓“知己”,就是客观全面地认识自己的企业。一是要认清企业目前处于哪一发展阶段以及末来的发展前景如何;二是企业未来三到五年的发展目标是什么,能否有实施计划;三是需要     

流水不腐但是稳定第一

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

英国政府促进高技术产业发展及高技术产品出口的措施(一)

一、促进高技术产业发展的措施 1.支持促进企业与科研机构合作,促进高技术产品研制开发,以及政府、企业、科研机构的联系。 英国政府强调以合作促开发,出台了多个侧重点不同的合作开发计划,试图通过加强合作,提高研究基地的利用率,加速科学技术的商品化,从而提高产业的竞争力。这类计划包括“联系计划”、“院校公司计划”、“院校企业伙伴计划”、“实现我们的潜力鼓励计划”等,其中“联系计划”涉及面最广,投资最多,影响最大。 “联系计划”由一组各学科或产业的子计划构成,项目内容大多涉及高技术产品的开发。项目要由科研机构与企业     

湖北“成长路线图计划”助推科技型中小企业应对危机

为应对金融危机，促进科技型中小企业又好又快发展，湖北省启动实施了科技型中小企业“成长路线图计划”。实施该计划的目标是：筛选具有投资潜力的重点科技型中小企业，组织和调动社会服务网络，培育一批现代企业和上市后备企业；集聚和整合各类科技资源，构建面向科技型中小企业不同发展阶段需求的全方位服务体系；促进科技型中小企业的特色化、专业化、区域化，突出特色产业的聚集，建设若干中小企业聚集的产业集群和“示范区”。     

“科技型中小企业上市融资基本知识讲座”成功举办

日前．北京市科技金融促进会与深圳证券交易所在北京创业大厦共同举办了“科技型中小企业上市融资基本知识讲座”，该会会员单位及相关企业的60余人参加了为期一天的讲座培训。此次讲座旨在使广大科技型企业积极参与“科技型中小企业成长路线图计划”．提高利用资本市场促进自身发展的能力。     

要发动机，也要螺丝钉

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

人才不是被留下来的

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

“天眼”陈芳允

前苏联成功发射的世界上首颗人造地球卫星升空不久,他就用自做的装置,计算出了卫星的运行轨道;他为我国第一颗人造卫星的准确测控做出了贡献,为中国卫星测控网的建立奠定了基础;他是“863计划(中国高技术研究发展计划)”的倡议者之一;他与其他22位科学家一道,走上了“两弹一星功勋奖章”的颁奖台……有人说他有一双“天眼”,能看到3.6万公里之外的卫星,还能通过卫星俯视大地。下面,我们从他辉煌的人生长河中,掬起几朵晶莹的浪花,一睹他的风采——     

《财富》论坛——周年回眸

1999年9月27日至29日在上海召开了“《财富》全球论坛”,把中国企业的“500强”梦想又一次推向了高潮。时隔一年,论坛给人们带来的经济全球化和信息化的强烈震撼仍然余音未尽,结合中国企业在论坛刺激下又一年的发展,作一些必要的总结和思索,对中国企业的发展有着特殊的意义。 “500强”是90年代逐步为人们所熟知的词汇,一年一度的排行榜犹如奥运会一样吸应住了中国企业家期盼而炽烈的目光。不知是否记得曾经有一位来自广东的年轻的私营企业业主勇夺央视标王以后,用生硬的普通话向人们宣布,他的目标是进军世界500强,而当时他的企业年销售额仅1亿美     

重要的就这5%

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?