浅谈国有建筑企业科学用人观

人是生产力中最活跃的因素,同样也是建筑企业竞争力的核心。可以毫不夸张的说,建筑企业之间的激烈竞争,就是人才的竞争,因此企业兴盛于人,衰败亦于人,只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业长期发展,甚至"千秋万代"的根本保障。自此,笔者结合自己多年来在建筑企业从事工作的经验,就如何发挥企业自身人才优势,谈一谈自己     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．     

提高领导干部的学习力是实践科学发展观的关键

一直以来，我们常说：现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，领导干部作为企业技术和管理的核心，是企业最为重要的人力资本，领导干部的学习力是企业科学发展的根本所在和关键。     

企业专利战略--看不到硝烟的战场

知识产权是一个国家综合竞争能力的标志．是一种竞争资源，是国家和企业参与竞争求得生存和发展的重要资源。只有实施知识产权战略．才能使国家参与到WTO背景下的国际竞争中去。知识产权战略可分为三个层次，即国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略，其中企业知识产权战略是基础，是最具有生命力的源动力。在企业知识产权战略中，企业专利战略是核心，是根本，是企业发展战略的重中之重。     

施工企业文化对工程项目质量的影响分析

目前工程施工企业质量管理的竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。工程施工企业应当不断提高企业文化建设水平．才能在生产和经营管理中适应多元化的市场，实现企业发展的战略目标。     

职工如何应对企业发展

企业在竞争中求生存、求发展,就必须提高产品质量和劳动生产率,降低成本,需要全面提高企业员工素质。因此,企业间竞争的真正涵义是人的表现的竞争,是人的才能、工作责任感、敬业态度的竞争。这才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

面粉企业研发工作的思路探讨

当今现代企业运作的各个环节，均是紧紧围绕“市场”这一中心，销售是企业各项工作的“龙头”，是关系企业生产、效益及生存的最重要的方面；但是销售是卖出产品，提供服务的过程，其所依靠的最根本的基础是产品质量，因此技术工作（包括科研开发，品质控制、生产技术等）是产品质量的根本保障。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，并不断发展，其核心是推陈出新，向科技要效益，通过降低产品的成本，增加产品的科技含量，以获得较高的利润。因此，各企业之间的竞争归根结底是科技的竞争，在这种竞争中，科研开发工作的好坏，可以说在很大程度上是竞争成败的关键。对于科研开发工作，应从以下几个方面来进行：     

企业竞争与创新中的信息资源开发

信息是企业的命脉，及时获取适用可靠的信息是企业发展的根本所在，企业在多变的生存环境和激烈的竞争中，如何充分利用竞争信息和创新信息，走出一条全新的发展之路，笔者谈几点认识与设想。1 知己知彼，百战不殆——竞争环境中企业对竞争信息的需求及对策1．1企业对竞争信息的需求 历经多年的以市场为导向的经济体制改革，企业逐渐演化为市场经济的经济主体和决策主体。在多变的生存环境和激烈的竞争中，为保证企业占有优势，做出正确的战略决策，需要竞争信息的支持，只有知己知彼，才能百战不殆。“知己”即对本企业内部信息的了解掌握…     

现代企业必须注重人才资源的管理和开发

企业管理的核心是人的管理，企业竞争的根本是高素质的人才。本文就企业人才的选拔机制、培育机制、激励机制和凝聚机制等进行了探讨。     

民营企业大“迁移”的经济学

企业迁移是经济市场化程度提高的一个重要标志,而企业进一步发展所需要素的改变是企业迁移的根本原因。同时,地区政府之间的竞争构成企业迁移的重要拉力。就其外在社会经济影响而言,企业迁移的根本意义在于“用脚投票”,将形成推动政府改革、营造良好投资环境的动力。     

实施创新教育 培养创新人才

当今时代,科学技术飞速发展,人与人、单位与单位、国家与国家之间的竞争越来越激烈。笔者认为：当今世界的竞争,实质上是人才的竞争,人与人之间的竞争根本上是人的创新能力的较量。要培养能适应知识经济时代和世界竞争需要的创新型人才,必须更新教育理念,大力推行创新教育,培养创新型人才。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

企业价格竞争的最优化模型

在行业结构分析和行业组织分析的基础上，利用市场供给与需求理论及价格弹性理论，将行业中企业间的竞争与5大因素联系在一起，提出了企业价格竞争模型及其循环迭代的求解方法．论文的根本主旨就是要将行业结构模型的定性分析和行业组织模型的定量分析有机地结合在一起，从而转化为企业竞争的决策支持工具，实现数学模型的系统数据驱动．     

一灯照隅 万灯照国

当今世界已发展为一个商业文明的时代。所谓商业文明，就是国与国之间、民族与民族之间的竞争已经不再采用“野蛮、血腥”的战争方式，而是上升为契约精神下的全球企业竞争，是创新、胆识、人才争夺、组织能力的全球竞争。中华民族的再次复兴，将取决于中华民族企业们是否能够真正走上世界级的舞台，以市场经济环境下的创新力、竞争力领跑于全球企业之列。     

会计信息质量对企业经营管理的影响

随着我国社会主义现代化的发展进程不断加快,企业之间的竞争也是日益激烈。而只有企业的会计信息质量高,企业领导人员才会根据相关数据对企业未来的发展进行规划。会计信息决定着企业的兴衰存亡。所以,提高会计信息质量,按照不同的人不同的部门进行分类,形成一个完善的会计信息机构是企业经营管理工作正常进行的基础。只有保证企业会计信息的有效性,才会让企业高层为企业确定一个明确的发展方向,使企业对资源进行合理分配,达到利润最大化,从而拉动国内经济发展。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成，企业孤立经营的传统模式需要被打破．我国加入WTO后，企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变，而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟．本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式，提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议．