浅谈土建施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。因此,建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性,分析了施工现场中存在的一些问题,并提出了加强土建施工现场管理的措施。     

土建施工现场理性管理探讨

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性,提出了施工现场理性管理的措施。     

土建施工现场理性管理的探讨

本文阐述了土建施工管理的基本内容,提出了做好土建施工现场管理的建议。     

土建施工现场管理优化策略分析

土建技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策,即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求,从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。土建管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。文章基于此主要探讨了土建现场管理的优化策略。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

土建施工现场管理工作的现状及对策

施工现场管理是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理出成效。     

浅谈土建施工的现场动态即时管理

土建施工现场管理的及时性和准确性体现了建设单位项目管理制度和管理水平的级别,是评判项目建设单位资质的一个标准.施工现场随着施工的深入,驻场专业和人数的复杂多变,要求施工单位的施工管理要科学有序,及时准确,这样才能保证土建施工的顺利进行.该文分析了土建施工现场管理中存在的一些问题,并针对这些问题,制定了有效的动态即时管理体系和策略,从而实现了项目进度、质量和成本三大目标的协调一致的项目管理.     

强化土建施工现场管理的对策

近年来,我国土建施工安全责任事故频发,连续出现建筑质量问题,很大一部分是由于施工现场管理不规范造成的。本文结合作者从事施工管理的经验,阐述了施工现状管理存在的问题,进而对如何强化施工现场管理提出相应的对策。     

浅析公路工程施工现场管理

本文通过论述现场管理的概念和具体特点,分析了公路工程施工现场管理的程序,希望对我国公路工程施工现场管理有所作用。     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

对建筑项目开展的安全管控活动中,将场地的管控当成是关键的内容。为了确保管控活动顺畅,规定要认真的落实相关的管控方法,强化场地的管控预防工作的时候,还要设置综合化的安保体系。文章具体的阐述了了当前土建建设活动中的场地管控相关的方法内容。     

浅析公路工程施工现场管理

针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。     

农村公路施工现场管理浅析

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目的快速、优质、低耗.     

浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

针对公路施工现场管理问题浅析

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

谈水利工程建设中的施工现场管理

随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善,水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展,就必须加强和提高管理水平,加强对施工项目的现场管理。本文在分析水利工程施工管理现状和特点的基础上,提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。     

建设工程施工现场质量管理的研究

质量是建设工程的最为关键之处，加强建设工程施工现场质量管理极为重要。本文从加强建设工程季节性施工质量管理；加强伸缩缝施工质量管理；加强领导，强化责任；加强软弱地基处理等方面就如何加强建设工程施工现场质量管理进：行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

浅谈施工现场安全管理

<正>建筑施工项目安全管理是建筑施工项目管理的重要组成部分,是综合性、系统性的科学管理,建立安全组织机构与安全制度、落实安全教育与技能培训,加强施工现场的安全管理,加强安全检查,建立奖惩机制,搞好文明施工和环境保护是建筑安全管理的重要内容。     

浅析水利工程施工现场的质量管理

水利工程的根本任务是兴利和除害,它不仅关系到人民的生命和财产安全,而且是社会经济持续、稳定、健康发展的保证。在水利工程施工中应高度重视工程质量,做到内实外美。施工企业必须坚持＂百年大计,质量第一＂的方针,根据水利工程的特点,制定完善的工程项目管理制度,建立有效的质量保证体系,确保工程质量,达到优良工程目标。