浅议国有煤炭企业人力资源管理

本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

对国有煤炭企业人力资源管理的几点思考

以某国有煤炭企业为切入点,阐述了人力资源管理的重要性,从人才选用,员工培训和人事管理三个方面分析了当前煤炭企业的人力资源现状及出现的种种问题,并浅要阐述了相应的对策及建议。     

国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏"以人为本"的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立"以人为本"的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

试论国有煤炭企业如何加强新形势下人才队伍建设工作

国有煤炭企业是国民经济的重要支柱。改革开放以来,国有煤炭企业取得了长足发展,对国民经济和社会发展发挥了重要的作用。但是,在国有煤炭企业从计划经济向市场经济转轨的过程中,由于国有煤炭企业的自然环境恶劣、安全性差、工资待遇低等一些深层次的原因没有从根本上解决,以至于一些煤矿急需的专业人才纷纷流失,面临断层的危机,严重制约着国有煤炭企业的发展。为认真贯彻落实党的十七大精神,深入实施人才强企战略,圆满完成中国煤炭工业＂十一五＂规划的各项目标,促进煤炭工业持续快速健康发展,因此,国有煤炭企业各级组织必须把建设好人才队伍作为工作的重中之重切实抓紧抓好。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状与对策

随着市场的进一步开放,智力资本成为企业的第一要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,因此,人力资源管理的成功与否已成为煤炭企业兴衰成败的关键。本文就从人力资源管理的功能和要求出发,对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究,并就加强和完善煤炭企业人力资源管理的对策作一探讨。一、煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题第一,在人力资源配置上,当前煤炭企业人力资源总的特点是:人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低,煤炭企业在计划经济体制下形成的人员多、素质低的问题,难以一下解决。同时,由于煤炭行业艰苦、粗放、…     

国有煤炭企业的安全管理与安全生产

管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础。为了实现国有煤炭企业的安全生产，必须研究安全管理的科学理论，揭示安全管理的科学规律，根据煤矿生产特点和规律，运用科学的管理方式，才能提高国有煤炭企业的安全管理水平。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

浅谈国有煤炭企业人力资源流动管理

我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国,国有煤炭企业在保证国民经济发展的能源需求,维护能源稳定方面一直发挥着重要的作用,也打造了一支素质过硬、技术精湛的煤炭管理和职工队伍。随着知识和信息的快速发展,特别是近年来煤炭市场的持续升温,各种所有制煤炭企业呈迅猛发展之势,国有煤炭企业管理技术人才内外流动,已成为各级管理者不得不面对的问题。     

浅谈如何提高煤炭企业档案管理水平

随着市场经济的发展,国有煤炭企业亦不断改革以适应经济大环境的需要,在此过程中,增强国有煤炭企业在市场中的竞争力,除了要深挖企业自身原有的煤炭资源潜力外,还要不断地进行煤炭资本扩张和煤炭资源扩张,从而形成纵深挖潜与横向扩张的国有煤炭企业发展战略。而档案工作如何更好地服务于这一发展战略,是当前新形势下档案管理工作需要不断探讨的问题。     

对煤炭企业人力资源管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来和世界范围内人力资源管理改革的兴起,煤炭企业的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此,分析煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题,建立起科学、有效、合理的人力资源管理体制,才能推动煤炭企业高效运转。     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

浅谈对养老保险有效管理

煤炭企业关于职工社会保险管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分．在我单位已经受到职工的重视和关注。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。