高校房产管理面临的主要问题与对策

高校的房产在高校资产总量中占有相当大的比例,高校房产管理只有与时俱进地变革管理体制,创新运行机制,树立有偿使用的观念,才能使高校房产资源实现优化配置。     

试论加强高校国有资产管理

加强高校国有资产管理,优化资源配置,必须做到：第一,以观念更新为先导,优化高校国有资产管理体系;第二,理顺关系,健全体制,完善资产管理的运行机制;第三,以制度创新为动力,大力推进资产管理改革步伐;第四,加强对国有资产的购置和验收的监控管理;第五,明确产权关系,加强对经营性国有资产的管理;第六,加强无形资产的管理,开拓无形资产领域;第七,强化国有资产管理手段。     

试论高校财务管理创新

建立和完善与现代大学制度相适应的高校财务管理体制和运行机制,事关高等教育事业的全面协调可持续发展。当前,高校财务管理存在对财务工作重视不够、过于强调财权运用、内控制度不健全、预算管理不完善、资产配置结构失衡、财务人员素质偏低等亟需解决的问题,应该从更新财务管理理念、财务信息化建设、健全完善内控制度、提高预算编制水平、完善资产管理制度和打造高素质财务队伍等方面努力,加快推进高校财务管理创新,建立符合高等教育事业发展需要的财务管理体制和运行机制。     

浅谈高校资产管理与预算管理的有效结合

为提升高校资产管理效率,本文首先对高校资产管理及预算管理进行概述;然后分析了高校资产管理与预算管理结合的必要性,详细分析了当前高校资产管理与预算管理的现状;最后,探究高校资产管理与预算管理有效结合的途径并展开论述。     

高校资产经营管理的几个重要关系研究

高校资产经营公司的建立,标志着高校经营性资产由行政性管理转为市场化的产权性管理,盘活了高校经营性资产;作为高校投资风险隔离的＂防火墙＂,高校资产经营公司为国有资产保值增值起到了重要作用。界定高校资产经营公司资产的产权关系、理清非经营性资产与经营性资产划转关系、规范资产经营管理、建立合理的资产评价体系,对加强高校资产经营公司对资产的规范管理起着重要作用。     

高校资产管理与高校产权主体化

本文分析了高校目前资产管理中存在的主要问题 ,指出明确高校资产的产权问题、实行高校资产产权主体化和法人化、加强高校产权管理是实现高校资产有效管理的关键     

高校资产清查网络化探析

高校资产清查是对全校资产进行账物、帐账核对,对摸清高校资产现状和推动资产管理工作具有重要意义。高校资产管理逐步实现了网络化,资产清查作为资产管理的工作之一,可在web版资产管理系统中加入模块,用以实现以账对物、以物对账的电子化对账。对基于web版高校资产管理系统实行资产清查网络化进行了研究,定义了资产清查网络化,探讨了其运行的优点,并给出了具体业务步骤和实现网络化所需的条件。这一问题的研究会为高校资产清查工作提供一个新的思路。     

高校清产核资的理论研究

清产核资的重要目的是明确产权关系、掌握资产的真实使用状态，以此来建立必要的资产管理使用考核、评价、评估体系，改进和提高国有资产管理方式方法。清产核资工作是高校开展国有资产管理工作的重要前提，依托高校的实际情况和资产特性，高校清产核资主要包括资产清查和资产核实，资产清查是资产核实的基础。资产清查与资产核实工作促进了高校进一步明确国有资产管理制度、管理方法、管理体制，全面推进了高校国有资产管理工作，提升了工作层次及工作效率。     

浅谈高校图书馆资产的管理与使用

加强高校图书馆的资产管理,防止有形、无形资产的显在和潜在流失,已成为图书馆从业者的一项长期而艰巨的任务,只有管理好、使用好各种资产,才能真正发挥高校图书馆在人才培养和科学研究中不可或缺的支撑作用。介绍了高校图书馆资产的特点,探讨了高校图书馆资产管理与使用对策。     

对加强高校资产管理队伍建设的探究

高校要想有效开展资产管理工作,离不开优秀的资产管理队伍。目前我国高等学校的资产管理队伍建设存在队伍不稳定、专业基础薄弱、工作积极性不高等问题,这些问题大大降低了高校资产管理工作的效率及规范性。针对以上问题,结合问题的成因,高校应该采取合理配备专职资产管理人员、加强培训、明确职责等措施,从而建立一支适应高校发展要求的高素质高水平的资产管理队伍。     

高校国有资产管理模式初探

通过分析当前高校国有资产管理现状,比较管理模式的优缺点,针对当前高校国有资产管理中存在的问题,以实现资产合理配置和资产效益最大化为目的构建了管理体制,提出了制度建设的内容,旨在为加强高校国有资产管理和提高资产效益做出有益的探索.     

对高校各类资产管理系统整合的探索

通过对上海及周边高校资产管理相关系统的现状调查,结合对各类资产管理系统实际管理运维的分析,设计高校各资产管理信息系统的整合方案,并探讨了整合工作的步骤、可能遇到的技术及管理问题,为其他高校的系统整合提供参考.     

高校固定资产信息化管理研究

高校固定资产是教学、科研、管理等必不可少的物质基础。随着高校资产的不断增多,管理难度不断加大,采用原有单机管理模式已经难以适应现代资产管理的需求。实现高校固定资产信息化管理是解决高校固定资产管理问题的有效途径和关键所在,同时也将高校的资产管理水平提升到一个新的高度。     

基于二维码的资产管理设计与实现

该文针对目前一维码信息容量有限,无法完整地表示设备的详细信息等弊端,讨论了在高校资产管理中使用二维码的可行性。设计了一个应用高校资产管理的QR二维码的编码和解码系统,包括基于PC端的二维码编码模块;和基于手机端的二维码解码模块。实践表明,二维码比一维码具有明显的优势,在资产管理中使用二维码提高了高校资产管理的信息化水平。     

高校资产管理绩效评估浅析

从我国高校近几年的发展状况可以直观的看出,我国的高校教育事业在各方面有了进一步的发展。但是和国外高校发展水平相比,还是有一定的差距,主要表现在高校资产管理效率较低和高校资产管理绩效评估体系漏洞多,整体运行系统不够完善等方面。由于高校资金来源的渠道逐渐多样化和高校教育体制的不断改革,合理分配高校资产就变得越来越重要。本文以我国高校资产管理绩效评估的现状为基础进行了分析研究,通过和国外较为先进的体系进行对比,针对高校资产管理绩效评估体系现有的问题和缺陷进行深入研究,并提出具有可行性和操作性的建议。     

市场经济时期的高校资产管理

市场经济时期高校资产的管理,必须适应经济发展的新趋势,在管理新技术上下功夫,才能使高校资产在教学和科研中发挥作用,因此,高校资产管理过程中的管理模式必须适应市场经济的发展。     

多校区高校资产管理系统的应用与思考

针对多校区高校资产管理难度加大,结合宁波工程学院管理特点定制了资产管理系统。基于校园网的资产管理系统通过统一身份认证实现登录,可以完成仪器设备、家具、房产、图书及低值耐用品的入账、查询、变动、处置、清查、调拨等,充分发挥了资产管理系统的作用,解决了校区分散、空间距离远等原因造成的资产入账难、管理难的问题,使管理者能够精准分析资产状况,提高了多校区高校资产管理工作的效率。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

市场经济时期的高校资产管理

市场经济时期高校资产的管理,必须适应经济发展的新趋势,在管理新技术上下功夫,才能使高校资产在教学和科研中发挥作用,因此,高校资产管理过程中的管理模式必须适应市场经济的发展。     

论高校固定资产清查

高校固定资产清查是高校资产管理以及实验室仪器设备管理的重要内容,对摸清家底、发现问题、解决问题,提高资产管理和实验室管理水平具有重要的意义。文章论述了高校固定资产清查的内容、程序。通过对清查结果的分析,从资产管理认识、制度建设、管理队伍建设、信息技术建设、监督检查等方面提出了整改措施,以保证账、卡、物相符,提高高校固定资产管理水平。