浅谈加强工程项目物资材料管理的策略

物资材料是工程项目施工的基础,工程项目物资材料管理直接关系着项目的顺利施工,影响了施工企业的经济利益。文章简阐述了工程项目物资材料管理的重要意义,分析了现工程项目物资材料管理存在的问题,并针对问题给出了相应的加强策略。     

关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析

作为水利水电工程项目建设中的重要支撑体系,水利水电工程的设备材料等采购供应管理精密复杂而又非常重要。笔者深入分析了水利水电工程物资材料采购供应的基本环节和处理方式,在结合目前国内大型工程材料管理现状之余思考与探讨了供应管理过程中的几个重要问题。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

西南地区小水电工程物资成套供应管理服务业务体系建设及推广初探

水电工程物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分,与水电工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了小水电工程建设期的物资成套供应管理服务业务的可行性及其发展前景。     

基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策

施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价6 0%的物资,健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手,简要分析如何加强物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平.该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策.     

国际工程项目物资管理中的问题及对策

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。     

大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

有效控制工程造价的方法

工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面，是项目管理科学中最主要的部分之一。利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和企业的经营效益。     

建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

电力物资采购中的问题和对策

电力工业是衡量一个国家发展程度的重要标志。电力物资的采购对电力企业生产成本以及造价具有重要的影响,其对提高企业经济效益有着重要的作用,所以规范电力物资采购以及采购管理以实现对产品质量的有效控制,是非常必要的。本文针对电力物资的采购种类以及电力物资采购中存在的问题进行分析,并提出相应对策,以供参考。     

浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程施工的过程,是工程项目实施中一项非常重要的内容。本文分析了目前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题,指出建筑工程施工技术管理的重要意义,并总结出几条提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径。     

略论铁路部门的物资管理

铁路物资管理是国民经济管理的重要组成部分,探讨和研究铁路物资运动规律的客观性,对于如何搞好铁路物资管理有着重要的理论意义和现实意义。这不仅是铁路物资经济理论的重要课题,也是铁路物资管理工作的理论基础。本文通过对我国及铁路部门生产资料管理的历史情况以及现状的分析,针对铁路物资管理工作的特点及其在国民经济中的重要地位,参考了国外物资管理的情况,从理论上提出了铁路物资运动规律的客观性,并对当前铁路运输部门物资管理工作中存在的问题,提出了一些改进的意见。     

基于平衡计分卡的建筑企业采购绩效评价体系构建

加强建筑企业物资采购管理,科学合理地评估采购管理绩效,对于保证工期、提高质量、降低成本、增加企业效益起着非常重要的作用。根据建筑企业物资采购的特点,修改了早期运用平衡计分卡进行企业绩效和采购绩效评价的指标;运用平衡计分卡,结合模糊层次分析法构建建筑企业物资采购绩效评价体系。