企业:与“狼”共生共赢

从企业内部讲，中国企业和外国企业相比，个头都很小，必须长大。这不是你愿不愿意的问题，而是你如果不长大，就没有生存的地位。但现在的问题在于，一方面我们要迅速成长起来，否则无法与外国企业抗衡；但另一方面，我们自身的素质支持不了这个成长。打一比方，一个小孩子必须要长大，现在长大了，长成一米八的个头，但由于小时营养没供上，虽然长到一定的个头，但身体非常虚弱，无法与别人抗衡和竞争。从企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业的大公司，到中国不是来做销售，而是来安营扎寨，包括有些企业的设计甚至总部都迁到中…     

西部企业知识产权的管理与保护

我国企业尤其是西部企业面临的竞争压力越来越大，不仅有东部已发展起来的企业的竞争，更有外国发达先进企业的挤压．我国作为世贸组织的成员国，承担着开放市场的义务，面临着和外国公司、跨国公司的市场争夺．西部企业作为正在发展中的企业，比我国东部已发展起来的企业面临更大的挑战和竞争．随着世界已建立知识产权保护的体系和制度，世界的格局越来越依赖于知识产权的占有量，尤其是专利和知名品牌的占有量则是衡量企业实力的主要指标．     

外企与中国失和为哪般？

外国公司纷纷抱怨中国政府不再善待外企。 英国《金融时报》认为，近几个月来有许多迹象显示，外国企业正在与中国失和。通用电气（GE）首席执行官杰夫·伊梅尔特在一次晚宴上向意大利企业家表示，他对中国政府对待外国企业的方式感到担忧。     

我国科技企业如何建立"有效"的公司治理结构

阐明了公司治理对于科技公司的重要性和“有效”的公司治理的含义,结合外国公司治理的经验和教训,论述我国科技企业应该怎样建立有效的治理模式。     

21世纪:中国的信息产业市场将由谁主宰

随着世界信息革命浪潮的兴起,中国这个世界上最大的信息产业市场成了外国投资者竟向争夺和抢滩的目标,爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、松下等公司的产品纷纷在我国落户,整个移动通讯市场几乎成了外国人的天下。而我国真正能与上述公司相抗衡的企业和产品还相对较少。面对外国企业大举     

“我们欢迎外资”——试论引进外资与发展民族工业的关系

改革开放以来,我国利用外资工作突飞猛进。1992年后,外国企业对中国的直接投资有了明显增加。至1996年底,我国累计批准外资项目28万件,实施金额达1772亿美元。其中,外国大企业,特别是跨国大企业的投资增加很快,至1996年已有200多家跨国企业进入中国。它们对促进我国产业重组以实现规模     

英国个体户如何赚钱

英国小型私人企业十分发达，是英国国民经济不可或缺的一部分。在英国，这类企业被称为“自雇企业”，类似中国的个体户。严格地讲，自雇企业应是由业主本人（即一个人）开办的企业。但实际上，这些小公司的经营者有时也会多达好几人。若与同行业的大公司相比，自雇公司在收费上非常灵活。大公司的做法是，接到活后，公司管理人员先到现场估价，然后交给工人干活。小公司则不一样，根据活儿的进展情况，顾客可以和他们讨价还价。在英国，从事自雇业工作的人或多或少都接受过职业教育，有的还从专门的学校毕业，这些学校类似于国内的大专、中…     

中美专利碰撞引出的话题: 透视一项技术成果转化的外部环境

我国一家名不见经传的民营企业在向美国著名的电力设备制造商罗宾康公司提出专利侵权起诉。这一知识产权纠纷案引起了强烈震动,这是加入世贸组织后国内企业首次就核心技术向外国企业发难。     

危险的“铀”戏——哈萨克斯坦铀矿争夺战

包括中国在内的各国大公司只是游戏的外国玩家，或许，遥控内部玩家的一方才能真正笑到最后。     

企业集团管控的误区和选择要素

随着中国经济高速发展,很多成功的企业抓住机遇先行一步,在业务经营和资本经营上已经有了相当程度的积累,很多小公司在几年时间内变成了大公司,很多大公司变成了大集团。成功来得太快了,超过了企业常规的管理模式转变步伐和管理人员思维转变速度。过往“船小好调头”的优势没有了,集团规模急剧扩张,子公司数量越来越多,公司业务向越来越多的陌生领域发展,“活动范围”由地方区域扩展到全国甚至国外。原本驾轻就熟的内部管理现在变得复杂了,管理层次增加,管理流程变长。很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”,内部运作效率开始下降了,对市场的反应变得迟缓了,经营成本上升了,利润降低了。如何调整集团的管理控制模式,应对日益激烈的市场竞争,成了中国企业界普遍面临一个紧要问题。     

中国还要在知识产权上吃多少亏

最近几年,中国企业遭到海外一连串的知识产权“围歼”。先是法国、美国、加拿大公司要求国内电视企业缴纳专利费,并以显像管、集成电路等配件上的专利权被侵犯为由,要求本国海关扣押从中国进口的电视机。随后,又有公司要求华为、大唐电信、东方电视、南京钢铁等企业支付高额的知识产权许可费。最近,又有外国公司向国内企业发出律师函,要求中国企业停止生产数码相机、优盘等产品。中国     

增强创新能力提高利用外资质量——对河北省外资投资企业分析

河北省改革开放以来利用外资取得一些成绩,但还存在利用外资的总量小、质量不高,大项目少的问题。其原因主要在于河北省的生产水平与国际先进技术不相适应,没有什么大名牌企业可与外国大跨国公司合作,不在同一档次上的合资、合作,只能充当其全球经营网络中的小加工厂;有些部门引进外资只重数量、不重质量,引进的技术水平不高。因此,河北省应努力改善投资的软硬环境;积极发展教育事业,提高劳动者素质;不断调整经济结构,积极参与国际分工。     

大网站大公司受困商业方法专利侵权大案

在商业方法专利的挖掘能力方面,小公司胜过大公司。美国已经有一些银行向一项票据处理方法专利的权利人各自支付数百万,甚至数千万美元的专利使用费。美国法院也支持金融企业支付商业方法专利费。     

国内外招聘面试的区别

 随着中国与国际"接轨",当今的企业招聘面试亦有了一定的变化.随外资公司的增多,这些公司的人力资源部在挑选人才时,多数会用西方的价值理念及程序;西方发达国家及中国港台地区的媒体上,关于招聘面试的场景带有许多西方色彩;众多外国编写的求职面试技巧材料与书籍,大量出现在网站与市场上.诸多因素使毕业生接受了许多外国式的求职面试技巧.     

阿姆斯科公司与南非的裁军

南非是世界十大军火生产国之一,每年用于军火开发与生产的费用占其国防开支的50%左右。80年代后期,南非武器自给率达95%,并大量出口外国。阿姆斯科公司是南非统一管理一切武器装备的研制、生产和采购的单位。它的总部设在比勒陀利亚,现拥有18亿兰特(1美元约合2.6兰特)的资产,有11个分厂。该公司是南非第三大出口创汇企业,每年获利达10亿兰特,创汇1000万美元,使南非稳居世     

需求不断增长 客户呈现多样化

罗兰·贝格:今年,越来越多的国内企业开始寻 求咨询服务,并且对管理咨询公司提供的服务日 渐熟悉起来;同时,外国驻华企业为寻求在中国 市场上的优势竞争,对咨询服务的需求有增无 减。     

重金属污染的防与治

企业是否愿意购买排污监测和处理仪器,更多的是看国家的重视程度,除了少数极具环保意识的外国企业和国家级的大企业,基本没有企业愿意在不被要求的情况下为了减少污染付钱。     

只有安全第一 企业才能真正得到发展——张家界市七彩烟花爆竹专营有限责任公司安全生产工作侧记

正张家界市七彩烟花爆竹专营有限责任公司(以下简称"七彩公司")成立于2005年,该公司坚持"安全第一,依法经营"的原则,未发生任何一起大、小安全事故,做到了零事故、零伤亡、零损失。"虽然我们不是烟花爆竹的生产企业,但作为一家烟花爆竹批发经营企业,安全同样也是第一要务。"七彩公司董事长龚冬浓说,"只有真正做到安全第一,公司才能真正得到发展。"培训与检查不可懈怠作为烟花爆竹经营企业的负责人,     

“六西格玛管理法“在物业管理中的应用

6σ管理法因通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇的介绍而扬名于企业界。作为一种组织质量管理体系,它曾经帮助世界上的众多顶尖公司摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信公司、ABB公司等进行了管理变革,并取得巨大成功。这种方法是如此神奇,如此有威力,以致于国内众多企业纷纷效仿,如中兴通讯公司、海尔集团、美的集团,他们把外国的经验     

大公司 小公司哪个更有魅力

选个大公司,还是小公司?相信是每个人都曾经思考过的问题。有人说大公司条件好,待遇高,还有人说小公司气氛轻松,能发挥自己的能力。但也有人说在大公司里自己更感觉像个“螺丝钉”,而在小公司又不免遇到好多没谱的事。到底哪一个更适合自己?不如听听曾经的“过来人”的看法。大公司:天高任我飞(被采访人:Iucy,某大型跨国公司市