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提到手机增值服务,就不能不提到中国移动推出的“梦网计划”,而说起梦网,又不能不提起清华深讯科技发展有限公司。“清华深讯”不仅是中国移动“梦网计划”、中国联通的“联通在信”和中国电信的“家家E”最早的战略合作伙伴,而且是这些标准制定的参与者。 相似文献
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中国经济的高速增长,电信市场需求的持续旺盛以及得天独厚的政策优势,为中国移动营造了良好的经营环境。本文在详细分析中国移动、中国电信和中国联通各自优劣势的基础上,探讨了严峻挑战下中国移动应采取的策略和措施,为公司今后的持续发展提供一些思路和建议。 相似文献
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短信风暴不但让中国移动和中国联通两大运营商赚得钵满盆满,还带动了一条以运营商为核心的移动增值业务价值链:“短信运营商一内容提供商(ISP、ICP)-设备提供商-消费群”,众多ISP和ICP任这个新商机之中应运而生,并蓬勃发展。 相似文献
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一、固网业务多样性的紧迫需求
电信行业在中国正处于飞速发展阶段,特别是移动通信技术、数字通信技术和网络技术的发展使通信手段和通信方式发生了翻天覆地的变化。从中国移动、中国电信、中国联通和中国网通四家上市公司2005年的业绩来看,其收入增长率分达到32.5%、4.7%、10%和3.7%,中国移动和中国联通达到两位数增长,而固网运营商中国电信和中国网通增长率相对较低,且低于同期GDP增长速度。 相似文献
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3G时代联通全业务营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
王亚静 《长春师范学院学报》2010,29(5)
随着通信市场的新一轮融合重组,中国移动、中国联通和中国电信三足鼎立的市场格局初步形成.如何利用营销策略组合在融合重组后迅速确立行业地位,是一个非常实际的话题.本文分析了通信产品市场现状及3G时代通信行业特点,通过对中国联通现有资源的分析提出了全业务营销策略. 相似文献
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随着经济的快速发展,电信产业也蓬勃发展起来,电信行业在大学校园也得到了迅速发展。同时大学校园中形成了中国电信、中国移动和中国联通三家三足鼎立的局面。在这严峻的竞争形势下,中国联通在大学校园中要想生存下去,必须要做好大学校园的市场调研和营销策划。 相似文献
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3G移动通信的发展已迫在眉睫,目前中国联通运营的CDMA网络已日趋成熟,而作为2.5G的移动通信体系,与3G体系具有许多共通点。本文对什么是3G作了简单介绍、并对3G核心网的演进作了描述,最后对中国联通核心网络发展提出了一些看法,为以后中国移动建设3G网络提供借鉴。 相似文献
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2001年3月初,素有中国国家电信产业标志的“中国移动”、“中国联通”抛出中国“套餐计划”,一周之内暴跌近1500亿港币。而在2000年11月,也是这两家中国最大的上市电信公司,固“手机收费双向改单”之说,一周内跌掉2000亿港币,后国家信息产业部出面说:“中国手机由双向改单向收费,2002年前不出台”才止跌回稳。但是,中国电信实行“双改单向收费”、“取消月租、装机费”、“开放电信市场”,是历史永远无法规避的必然!拖得越久,灾难就更加深重;时间跨度越长,就等于在筑坝聚洪,形成事实上和人类灾难的当然悬河…… 相似文献
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近年来,中国移动和中国联通为了争夺市场份额,大打价格战进而陷入了“囚徒困境”。本文通过静态伯川德博弈模型和基于卡特尔的博弈分析来研究移动通信市场的价格竞争,发现虽然结成卡特尔比寡头竞争下能获得更多利润,但价格战仍在继续。两大运营商只有进行广泛合作,实施差异化策略,才能充分发挥通信网络的整体效能,提高各自的规模经济效益,促进行业内进行良性的竞争,来应对“入世”后更加激烈的市场竞争。 相似文献
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电信运营商的营销误区分析 总被引:1,自引:0,他引:1
叶宜寿 《上海交通大学学报》2007,(Z1)
在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义. 相似文献