工程项目成本的影响因素与成本控制

工程项目是以特定的工程建设为目标,是施工企业在一定的条件下完成的一次性工作.工程项目有其自身的特殊性,施工企业在管理与控制项目成本时必须认识这些特殊性,用系统工程来分析和管理各个组成要素,通过分析项目工程中的人、技术、资源、时间及外部环境等诸多要素,找出共同的变化规律,从而归纳出有针对性的管理与控制方法.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

设计阶段工程项目成本管理浅析

一项工程项目的成本管理是否成功,与设计阶段的组织措施、信息论、成本预算管理水平等环节的科学管理方法密切相关。本文笔者从多年实践经验出发,谈谈自己的体会。     

浅析工程项目成本管理

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

工程项目成本管理浅析

本文主要论述如何进行工程项目成本管理,提高企业经济效益。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

浅析工程项目成本管理与对策

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

浅析工程项目的成本控制

通过本人在工程施工中的实例,说明做好项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径,加强管理,不断提高工作效率,是实现目标成本管理的重要条件。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈,要提高企业经济效益,必须加强工程项目的成本管理,其关键在于对工程项目成本进行因素分析,确定工程项目的目标成本,对目标成本进行有效的控制,以确保目标成本的实现,达到提高企业经济效益的目的.     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅析工程项目的成本控制

工程项目的成本控制是指在工程项目成本形成过程中,采取一系列措施和方法,在保证各项费用开支合理的前提下,对整个工程项目建设过程中各种费用开支进行监督、检查,尽量减少费用支出,把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法,提高工程项目的成本控制水平,制订严格的项目管理制度,降低项目成本,在项目成本不超过计划成本的前提下,力争使施工单位获得较好的效益。     

浅析投标成本影响因素与预防风险策略

成本管理决定企业的兴衰,做好投标成本分析可提升企业的市场竞争力,为企业的发展奠定基础。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

工程项目成本风险管理

工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工,都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的,这些因素的变化会影响到成本即为成本风险。此文就加强工程项目全面成本风险管理的意义、工程建设三个阶段中成本风险的分析、作为成本风险控制可供采取的方法以及在个阶段的具体实施进行了探讨。     

总承包模式下工程项目供应链关键影响因素研究

基于文献检索和专业访谈,提炼出20项总承包模式下工程项目供应链关键影响因素,并提出假设.通过问卷调查,使用SPSS进行描述性分析和R型聚类分析,验证并修正了假设.结果表明:20项关键因素体现在战略一致性、协作的有效性、过程有效性、态度有效性和资源保障等5个维度.最后给出了提高工程项目供应链绩效的管理策略.     

工程项目成本管理

目前,竞争日趋激烈的建筑市场要求企业不断完善自身的项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,以最大限度地提高经济效益。本文就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。