企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述了企业购并的概况,分析了企业购并的原因,提出了企业购并应注意的几个问题:1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;2)正确认识企业购并风险;3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

企业购并的动因与形式

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物。其意义在于它能使存量资产得以合理流动，从而带动增量资产的合理使用，有利于社会资源优化配置和规模经济的实现。从4个方面说明企业购并的本质意义，分析了企业购并的动因，介绍了企业购并的几种形式。     

企业购并的动因分析

企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制，同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。     

企业横向购并最佳规模的分析

企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的,如生产技术,生产成本,劳动力素质,决策层管理水平等,如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据。本文按照利润,销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别了一般竞争和寡头垄煌两种市场结构下企业的最佳购并规模。在寡头垄断竞争市场结构下,企业实施横向购并后,将形成新的市场结构,在新的市场均衡中,企业有可能发现自己仍未达到最佳产规模,这时     

企业购并的风险评估

企业购并的风险评估是制定企业购并决策的重要环节,直接关系到购并活动的成败.在对购并单元风险承受水平分析的基础上,利用均值一方差法建立风险评估模型,通过购并单元件的相关系教对风险大小进行计量,并给出实例分析,证明模型的有效性.     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的.在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法.     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的。在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法。     

我国企业购并市场中的问题及思考

企业购并是经济增长中的一种必然现象,也是经济发展中优化资源配置的必然要求.我国的企业购并市场发展时间较短,运行很不规范,本文对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨,并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议.     

对九十年代企业购并浪潮的思考

本分析了发生在九十年代末期的世界性的企业购并大潮的特征，以及它对世界经济格局造成的影响，提出了我国企业应采取的策略。     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。     

企业购并的误区及其市场培育

论述企业购并是实现规模经济,加速资本积累,增强企业国际竞争力的主要手段。企业应走出误区,理顺关系,大力培育购并市场,使企业购并理性发展。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并－分化（分解）－购并”的规律性，指出在我国企业过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

现代企业购并的动机分析

以第五次全球企业购并浪潮为入口 ,从理论和实证两个方面分析现代企业购并的动机     

上市公司混合购并效率分析

通过建立博弈论模型，分析了公司治理结构中控制权与剩余索取权在三种不同的安排下公司购并的决策过程，论证了混合购并绩效不佳的原因。建立经济学模型，说明控制权与剩余索取权的不同安排对混合购并效率的不同影响。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

公司购并中目标企业成长性期权价值计量模型

公司购并投资具有类似于金融期权的特征，将Black-Scholes金融期权模型运用于公司购并中目标企业成长价值的定量评估，将目标企业成长性期权价值计量问题转经为求一定条件下投资收益大于成本的概率问题和投资收益期望值的问题，建立了目标企业成长性期权价值的计量模型，并根据公司购并的规律与特点，对有关变量进行了修正与调整，提出其计量思路。