企业集团集中式财务管理模式浅析

随着网络技术的运用,区别于集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式的集中式财务管理模式越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、发展和实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,并在此基础上提出了集中式财务管理的实施办法。     

浅析构建科学的集团财务管理模式

目前我国企业集团财务管理模式存在一系列问题。最为突出的是对集权和分权程度的把握存在问题,要么过度集权,把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间,要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,母公司控制协调能力削弱。本文在比较三种基本的财务管理模式利弊的基础上,探讨适合我国集团企业的科学的财务管理模式。     

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。     

企业集团建立后的财务管理探索

企业集团建立后财务管理采用何种管理模式更为有效一直是企业界探讨的热点,就目前我国而言大体上可分为集权式和分权式两种。本文拟以本集团采用集权式财务管理为例,浅析集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施,与大家共同探讨。     

企业集团财务管理集权与分权控制问题探析

财务管理是企业管理的核心,要做好财务管理必须处理好集权与分权的关系。根据多年的工作经验和研究总结,结合重庆渝叶实业(集团)有限公司管理体制,就集团公司财务管理的集权与分权问题提出的一些见解。     

浅析集团公司财务管理中存在的问题

集团公司原来的财务管理模式比较分散,对整个企业集团无法进行有效的管理。虽然母公司对分公司的财务管理在分权模式下采用了以上许多集中管理的措施,也起到了一定的作用,但集权的措施不够得力,在贯彻的过程中缺乏执行力和有效的监督,     

试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

基于高校财务管理创新模式的思考

在今天的市场经济体制下,随着高等教育的体制、管理和理念的重大的改革和发展,高校财务管理模式也必须进行改革创新,从而为的保障高校的长远发展提供保障。本文针对当前高校财务管理模式存在的问题进行了深入的思考,并提出了完善了我国高校财务管理模式的方法。对我国高校财务管理的实践具有一定借鉴意义。     

高校财务管理存在的主要问题及对策

社会主义市场经济体制的建立和完善,迫切要求高等教育改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式,以增强高校的生存发展能力和竞争力,促进高校可持续性发展。文章分析了我国高校财务管理中存在的问题并提出了加强高校财务管理的几点对策,使高校财务管理工作更好地适应高等教育发展的形势。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

正确处理集权与分权的关系

本文通过对集权与分权两种领导方式的分析,阐述了集权与分权都走开展管理活动所必不可少的手段。一方面集权是组织行动统一性的必要条件。另一方面分权又是组织分工的必然要求。为了实现有效的管理,必须实行集权与分权相结合的领导体制的观点。     

论集权制与分权制及其结合

集权制与分权制，作为两种行政权力结构形式，各有优点民缺陷，如何发挥其长处避免缺陷，对于我国的行政改革具有重要的意义。在现实条件下，建立绝对的集权制或分权制是徒劳的，而社会主义则为这二的完善结合创造了条件。     

市场经济条件下构建报社财务管理体制的思考

在社会主义市场经济条件下，报社财务管理应坚持社会效益与经济效益相统一、确保国有资产增值、集权与适度放开、集中与分散四项原则，并建立与之相适应的财务管理体制。     

我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究

所谓企业集团,指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心,通过产权联系各个成员机构,以技术、产品、契约、经济等作为纽带,将多个企业联结起来,形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。随着经济的快速发展,传统的企业集团财务管理问题逐渐暴露出来。主要表现在决策权在集团与基层之间分配上的难以均衡;财务信息散落在个分支结构,共享性差;企业集团的内部资源支配无法保持平衡等。建立新型的财务管理模式是解决上述问题的重要突破口。该文通过介绍企业集团的内涵、特征,分析了我国的企业集团财务管理模式选择时的影响因素,阐明了集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式这三种模式的特征和适用范围。进而,详细分析了发展战略、产品组合、竞争环境、发展阶段等影响因素对财务管理模式选择的影响作用,具有较高的实践应用价值,为以后企业集团的财务管理模式选择提供必要借鉴。     

浅谈我国企业集团财务管理体制

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团管理体制与财务管理体制的关系,结合我国企业集团管理体制的现状和现代财务管理发展的趋势,得出选择集权型的财务管理体制更有利于我国企业集团现阶段的发展的结论。     

现代高校二级财务管理优化策略

高等学校的内部管理体制发展与变化带来了学校财务管理的新要求。目前的高校内部财务管理体制难以适应学校自身发展的要求，存在着管理体制和运行机制不到位的问题，为此，本文剖析目前高校二级财务管理存在的问题，提出了基于非完全分散模式的高校二级财务管理的优化策略。     

行政事业单位财务管理研究

目前行政事业单位财务管理中普遍存在的问题是财务管理体制、会计基础工作与资产管理环节薄弱。因此,建立健全财务管理体制,加强资产管理,对于促进高校发展具有重要的意义。     

高校内部财务管理改革初探

随着高等学校教育体制改革的不断深人,及我国各高校之间的联合与合并,改革高校现行的财务管理制度,建立与社会主义市场经济体制下高校发展要求相适应的财务管理制度,已成为当前亟待解决的一个重要问题。本文拟结合我院实施院系二级财务核算、推行院系两级财务管理的实践作一些初步探讨。     

高校后勤实体财务管理中的问题与对策

高校后勤社会化改革已经进入实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制产生了重大的影响.研究高校后勤实体的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,规范会计核算,使高校后勤实体向着健康有序的方向发展,是当前高校财务管理工作的一项紧迫任务.     

面向21世纪的高校财务管理与改革

从财务管理的体制、观念、财务运作方式 ,以及财务管理规范化、现代化和财务内部机构设置等几方面进行探讨 ,以寻求适应现代高等教育发展的新的、科学的高校财务管理制度和模式