年关，CIO如何巧留人才？

人是企业最重要的资源之一。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,往往会对企业产生较大的影响。如何留住人才,维护公司的稳定良性发展,是企业高层必须考虑的问题。岁末年初,又到了跳槽高峰期。对于CIO来说,有什么好方法来保证企业的IT人才不随着跳槽的滚滚潮流离去呢？     

人才激励——提升企业的人力资本

随着产业结构的调整、经济增长方式的转变,企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争,而人力资本的竞争取决于人才的数量和质量。如何吸引和留住企业所需要的人才,是企业能否取得竞争优势的关键。市场的开放丰富了员工的工作选择,跳槽成为比较常见的现象。当前许多中小企业都面临着员工流失率过高导致企业核心竞争力下除,严重影响企业的生存和发展,     

旅游业员工跳槽现象研究

旅游业员工跳槽是非常普遍的现象,从员工角度、企业角度和行业角度都可以发现员工跳槽的原因。为减少跳槽现象的发生并降低企业的损失,可以采取强化企业品牌和企业文化建设、加强客户信息管理、实行业务轮岗、给与员工充分关怀等预防措施。     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

粗糙集技术在人力资源管理中的应用

现代企业的竞争实质上是人才战略的竞争,人力资源管理在企业管理中的地位被提升到了战略决策支持的高度。本文将启发式数据挖掘中的粗糙集技术引入到企业人才管理的智能决策中,利用粗糙集理论及布尔矩阵,通过数据预处理、属性约简等步骤从企业的员工信息数据库中提取其属性信息,消除冗余属性,获取跳槽人员的特征,此为企业人事管理部门制定人员管理措施提供科学的决策依据。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

经理流动对员工专用性投资的影响

现代社会人才竞争愈发激烈,越来越多团队流动和集体跳槽对组织造成很大负面影响.专用性投资对企业发展意义重大,对此进行研究具有重要意义.从员工专用性投资的视角研究了团队流动问题.将员工的专用性投资细分为企业型专用性投资和经理型专用性投资,并在经理流动作为外生变量及内生变量两种情况下,通过建立数学模型研究了企业最优契约的制订、经理流动对员工专用人力资本投资的影响等问题.     

民营企业员工归属感缺失问题与社会工作介入

员工由于对企业归属感的缺失出现频繁跳槽离职的现象已成为民营企业发展的硬伤,传统控制离职的方式往往是从企业的利益角度出发而忽视员工物质及精神的需求。运用社会工作的方法通过加强企业文化建设、完善企业管理制度、畅通沟通渠道、平衡企业与员工二者需求等途径,可以在提升员工归属感降低企业离职率的同时,实现企业与员工的共同发展。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

小心你的“能人”跳了槽

春天来了,一个“躁动”的季节来了,企业员工“跳槽”的时刻也来了。这个让员工“心动”的时候,也是企业最“闹心”的时候。企业最怕什么?最怕它的“能人”流失!一位从业经历丰富的HR说:“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才,至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人选。此外,还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用。”优秀人才的流失将是公司巨大的损失,也是公司领导层最不希望发生的事情,因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。在企业竞争激烈的今天,能否留住优秀人才,对公…     

浅析企业核心员工流失问题与对策

在企业管理领域,企业竞争是那些占据人力资源综合素质的竞争。一个企业的成败主要取决于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才,有专业之长的高,中级技工日益成为各企业争夺的对象。这种员工的供需缺口,为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工日益频繁的流动,成为当今社会人才流动的一大特点。企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。在此仅就企业核心员工流失问题谈几点粗浅的看法。     

浅析私营企业人力资源管理——访武汉沌口开发区私企

企业的发展依赖于科技,而科技的进步则依赖于人才。当今企业竞争归根结底是人才的竞争,而人力资源管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。笔者通过走访调查武汉沌口开发区,了解到大多公司在老员工的配置、新员工的引进、产品改进、市场营销等方面都存在很多挑战。通过对企业人力资源方面的深入了解发现了这些问题,对此我们提出了一些参考意见。     

浅析旅游酒店人才流失的原因及对策

近年来国内酒店业发展迅猛,导致酒店行业内竞争加剧,而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争,高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此,能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键,这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

浅谈企业操作员工在岗培训

随着现代科学技术的发展已经整个中国经济结构的转型,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争,企业对人才的竞争就显得尤为重要,所以哪个企业拥有最合适、最优秀的人才,哪个企业就会更加欣欣向荣的发展,所以如何对员工进行在岗培训就显得尤为重要。     

国有企业知识型员工的激励管理

企业之间竞争从根本上说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。分析企业知识型员工的特点和需求,有针对性地提出对企业知识型员工的激励措施很有必要。     

激励理论谈员工管理

随着社会的进步,经济的发展,人们的生活水平也发生着改变,人们所需要的也在发生着改变。企业,公司常会有跳槽的现象,那么怎样留住人才,如何调动员工的积极性成为企事业的一个重要问题。凡人都有不同的需要,有了需要才促使他有目标导向的行为,才可以勾画出一个激励机制,激励机制在企事业中就起到了一定的作用。