电力企业构建新型的人力资源开发管理

人力资源开发管理制度和手段存在缺陷,电力企业人力麓源开发和管理尚未形成真正意义上的制度化,由于传统的封建管理思想、手段依然存在,而传统的人事管理强调"听从安排",因此往往出现按惯例工作、制度不健全的现象,工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲目性普遍存在.从工作手段上看,电力企业的人事部门工作远未实现"无纸化办公",手工劳动普遍存在,利用计算机进行人力资源的预测、规划、配置、统计等工作还未真正深入开发、进行.     

对电力企业人力资源管理改革的若干思考

结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变.整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战.本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路.     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代，经济领域的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例，分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足，并提出树立正确的人力资源管理理念；健全人力资源管理体系；坚持市场化用工方向，加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状,并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,以供参考。     

当前形势下我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

优质的人力资源是企业的制胜法宝。作为国家支柱产业的国有企业在人力资源管理方面仍有许多不足之处。本文就当前形势下．国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的策略。     

电力企业人力资源计划管理浅议

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业人力资源计划。本文通过电力企业面对的内外部形势分析出发,阐述了电力企业进行人力资源计划管理的需要,并进而提出电力企业进行人力资源计划的方法及注意事项。     

论电力企业人力资源管理中存在的问题及策略

电力企业人力资源管理是人才资源准备的关键,做好充分的人才资源准备,才能跟上市场化的进程。该文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题,进而提出了几点加强人力资源管理的对策。     

电力企业的人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性，阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题，以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

基于多阶段遗传算法的人力资源管理

针对企业的员工雇佣计划的优化问题,根据实际中遴选雇佣员工存在一定程度的随机性特点,以按期完成项目、消耗成本最低为目标,采取优胜劣汰策略,利用随机规划方法构建雇佣计划的优化模型;将遗传算法与多阶段决策相结合设计了模型的求解算法;最后通过算例对模型及算法的有效性进行了验证.计算结果表明:提出的方法能够通过合理控制不同时段聘用,及解聘的数量逐步提高雇佣员工的平均工作能力,员工平均工作能力提高幅度达到41%,从而实现了针对项目的人力资源优化.     

电力企业人力资源管理与建设研究

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用。在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策。     

知识经济条件下企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就目前新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析,主要就企业中尚未建立人力资源管理体系,许多的人力资源管理的功能尚未完善,难以有效发挥规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后针对解决我国企业人力资源管理存在的问题提出了建议及对策.     

金融危机下的人力资源管理

本文针对当今国际及国内的金融形势,结合人力资源管理理论提出如何通过人力资源的有效配置来迎接金融海啸给企业管理带来的机遇与挑战。     

优化电力企业人力资源管理的对策思考

市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理,优化现有的管理机制,更新管理理念,完善人才的选拔,建立现代化的管理模式,促进新时期电力企业竞争力的提高,为企业的发展奠定基础。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

科学发展观视角下的高校人力资源管理

在科学发展观视角下,高校的人力资源管理,必须以科学发展观为指导,针对高校人力资源的特征与现状,坚持“人力资源第一”的理念,实行“以人为本”的管理模式;注重人力资源结构优化,促进教师资源的协调发展;注重多元化考核,促进教师资源的全面发展。     

电力企业人力资源管理中的问题与对策

目前我国电力企业发展相对迅速,但是在企业的人力资源中,某些方面仍存在部分问题,对电力企业的发展造成了一定影响。本文针对电力企业的人力资源管理情况进行分析,对存在的问题进行详细探讨,并提出相应对策。