浅谈公路工程施工项目设备管理

目前公路工程施工机械化程度越来越高,而工期越来越短,使设备使用强度增加,设备使用费占工程比例不断加大。项目设备管理由单纯的设备管理转变成为工程管理的一个重要组成部分。而这往往在工程上被忽视。违章作业,抢工期,拼设备等现象经常发生,使设备使     

基于设计与安全分析的附着式升降脚手架布置研究

城镇建设的高速发展和土地资源的稀缺性激发了高层、超高层建筑的快速发展,建筑形式的多样化和复杂化、用户对于使用功能要求的个性化、建筑投资成本及工期的控制、施工作业场地的限制及国家绿色建造与节能环保的诸多要求,都对建造技术提出了越来越高的要求。作为提供高处作业条件的支撑体系,附着式升降脚手架以其循环利用、绿色环保和安全高效的特点,已广泛应用于高层建筑的施工作业中。本文重点考虑恒荷载、活荷载、风荷载及荷载组合等不同工况下附着式升降脚手架的计算分析,以期为类似项目脚手架设计提供参考。     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用，大大提高了生产效率，缩短了项目施工周期。项目施工中的机械配置与技术管理工作，是决定项目施工工期，影响工程质量和工程效益的关键因素。通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题，提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施。     

施工现场安全监理工作重点之一——塔吊的安全使用

工程建设项目施工中塔吊的使用越来越普及,大型工程项目建设往往采用塔吊群作业。塔吊以优质高效承担着工程现场物料的垂直运输、水平运输。塔吊的使用大幅地提高了现场工作效率,有效地缩短了施工工期,提高了项目投资的效益。但同时,也带来了诸多安全问题。在工程施工现场,尤其是建设地点位于市区的工程施工现场,往往现场狭小、周边建筑物林立、塔吊间间距、与周边建筑物间距等无法保证安全距离,施工过程中不但容易发生塔吊安全事故,塔吊间相互碰撞引起的事故也是屡见不鲜。     

关于小型水利工程施工技术措施的探讨

水利工程由于涉及面较广,施工复杂程度相对较大。与此同时,外界各种因素的相互作用约束,在一定程度上,影响着水利工程的施工质量,加之施工作业人员的技能水平以及工作态度等因素影响,增加了施工质量管理的难度。对此,必须周全考虑施工过程中的各项质量管理项目,加强施工技术的应用与管理,并针对施工中存在的问题适当采取有力的应对措施,从而确保工程各项工作得以顺利进展。通过工程实例探讨了小型水利工程施工技术措施,并从中提出了相应质量对策,以保证水利工程建设可以达到设计规范要求。     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

火电项目绿色施工评价体系研究

 绿色施工已在我国大力推广,然而对于绿色施工的评价目前还没有一个统一的标准,对于工业项目的绿色施工评价更是空白。火电项目的施工综合性强、占地面积大、施工平面布置复杂、大型设备多、混凝土构件体量大、需要大型的设备进行吊装等。这些特点使其在施工过程中造成的资源浪费、环境污染严重。因此控制火电工程的能源消耗与环境污染,实施绿色施工非常必要。本文以《绿色施工导则》为基础,结合火电项目的特点,从施工技术管理和施工现场管理两个大的方面选择能够反映火电绿色施工要求的“四节一环保”指标,运用层次分析法,给出火电项目绿色施工评价模型,通过定量与定性的打分给出了评判火电项目绿色标准。     

装配式公共建筑主体钢结构施工关键技术与质量控制研究

在国家“碳达峰、碳中和”绿色环保政策的不断推进下,以绿色、环保钢结构为主体的装配式公共建筑得到了广泛应用,集成技术体系得到了快速发展。与传统钢结构公共建筑相比,装配式钢结构公共建筑更加强调与各类部品部件的加工制造、全过程管理、信息化技术应用等。文章结合案例项目的设计施工一体化工程,阐述装配式公共建筑主体钢结构施工过程中的关键技术,以供类似工程借鉴与参考。     

BIM技术在群体建筑机电安装工程中的应用

近几年,BIM技术在机电安装工程中的应用,已取得显著效果,有效地缩短了工期、降低了施工成本,高效地协调了项目管理中的各项工作关系,工程质量明显提高,然而BIM技术在群体建筑机电安装工程中应用仍然较少.因此,研究BIM技术在群体建筑机电安装工程中的应用具有重要意义.文章主要结合兰州市万科城N-02地块项目的机电施工实际情...     

论项目负责人如何加强施工中的进度管理

众所周知,在项目工程控制与管理中,有效加强施工工期控制的同时并合理安排进程,按照施工合同约定如期竣工交付,是每个施工企业的诚信问题;但是在项目施工过程中经常会因为殊多原因,而导致各项工作不能按计划的进度有条不紊地顺利进行,下面本人就进度管理谈谈自己的相关见解。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论建筑施工组织设计编制方法的改进

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

市政工程建设项目投资控制分析

市政工程规模大,工期长,建设施工复杂等因素,在项目建设过程中多表觋为重建设而轻管理、特别是政府投资项目,往往不太注重投资效益,从而就造成了市政工程建设投资失控。如何通过工程投资管理的方法加强对市政工程投资控制分析具有重要的现实意义。     

论施工项目管理的现行办法

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

谈谈工程施工项目管理措施

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

路基土方压实技术

随着市场经济的发展,经过招投标中标的公路施工项目,造价往往直逼成本,然而,路基工程的施工好坏直接影响着整个项目的工期进度、质量乃至效益;路基施工受到诸多因素的影响,提高路基土方压实技术,可以降低成本缩短工期。     

浅谈工程施工索赔问题

本文就工程中的索赔的含义和存在的问题进行介绍分析,并结合实际提出一些处理方法和对策。因为在建设工程项目施工过程中,由于工程的规模大、工期长、技术复杂、市场行情变化等,常常会有索赔事件发生,而相对于其他国家和地区而言,我们的工程索赔管理是比较薄弱的。     

解析施工组织设计在工程项目中的重要性

施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物．它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是建筑施工企业加强现场管理和提高工程质量、降低成本、降低消耗、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地．计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。