推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

开展企业专利工作 提高技术创新能力

企业专利工作是推动企业技术进步,提高企业市场竞争能力和经济效益的一项重要工作。企业应将专利工作作为企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容,纳入企业技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及企业经营管理的各个环节。企业专利申请量、获权量和专利实施效益,是     

浅谈企业成长期的财务管理

在市场经济当中,企业进入、退出是经常的事。经常说创办一个企业难,其实企业的成长更难。企业的发展拥有了人才、资金和市场,还得具备高科技、新观念和科学的管理方式。而企业的财务管理是现代企业管理体制中的重要环节,它贯穿于企业的生存、发展和获利,取决于企业发展的总目标。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.     

论企业的技术能力及其形成机制

企业技术能力的本质是胜任技术任务和完成技术目标的可靠性、独特性和有效性。企业技术能力形成与发展的一般机制,是通过企业技术活动的发生和改变,从而形成、调整、构成企业技术范式和企业技术共同体,并不断形成企业技术范式和企业技术共同体的新的耦合关联体系。     

企业为何要塑造以绩效为导向的企业文化

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则,是企业独具特色的思想意识、价值观念和行为习惯,它的内容包括价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标、企业文化载体等。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。     

浅淡企业法律工作

该文从企业法律工作的概念开始,较详细地说明了企业的法律风险、企业法律顾问制度和企业法律顾问的作用,并说明了企业外聘律师的局限性,对当前企业面临的法律风险给予了一定的警示。在企业重大经营决策、公司治理、合同、知识产权、涉外投资、民事诉讼、民商事仲裁、企业规章制度管理、企业登记、企业破产重组、法制宣传教育和企业外聘律师管理等方面,企业法律顾问都发挥着不可替代的作用。     

浅谈企业法律工作

该文从企业法律工作的概念开始,较详细地说明了企业的法律风险、企业法律顾问制度和企业法律顾问的作用,并说明了企业外聘律师的局限性,对当前企业面临的法律风险给予了一定的警示。在企业重大经营决策、公司治理、合同、知识产权、涉外投资、民事诉讼、民商事仲裁、企业规章制度管理、企业登记、企业破产重组、法制宣传教育和企业外聘律师管理等方面,企业法律顾问都发挥着不可替代的作用。     

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务     

企业党支部活动载体创新的实践思考

创新企业党支部活动载体,以改革创新精神加强和改进企业基层党组织建设,探索新形势下企业基层党建工作的新思路、新方法、新途径,充分调动企业基层党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性,增强企业基层党组织活动的针对性和实效性,增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力,从而提升企业的综合实力。而在企业开展党支部工作"立项活动",是一项行之有效的办法。     

对煤炭企业加强文化建设的几点思考

<正>企业文化是指企业在生产实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、能够自觉遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、发展目标等的总和。企业文化是推动企业不断向前发展,增强企业活力和竞争力,促进企业经济效益的重要基础和保证。企业文化与企业的生存与发展息息相关,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。近几年来,众多煤炭企业广泛开展了企业文化建设,但是,经过较长时间的实践后发现,文化建设在煤炭企业经营管理中所发挥的作用与预期效果还有很大的差距。分析原因,主要体现在企业文化与生产经营管理脱节,没     

谈企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业战略的基础,是维持企业战略优势的条件,为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围,企业文化和企业战略的相互适应是企业持久发展的保证。     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

开发性金融 将支持重点产业和科技创新

为贯彻落实党的十六届五中全会精神和全国科技大会精神,进一步促进企业成为技术创新的主体,科技部、国资委和全国总工会联合开展创新型企业试点工作,并于日前正式启动了第一批试点。华为、中石化、钢铁研究总院等103家企业被确定为第一批试点企业。这些企业将在参与国家科技计划、创新基地建设、人才培养等方面得到重点支持,以此形成一批创新型企业,引导更多企业走创新发展之路。据介绍,第一批试点企业包括15家国有大型骨干企业,77家民营科技企业和11家转制院所。试点企业是根据三部门联合确定的试点企业条件,在地方和部门推荐和优选的基础…     

加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

一种应用于知识型企业的信息集成方案

知识型企业的信息资源管理在整个企业的运作管理和发展中具有基础性的地位和作用。目前这类企业的信息化应用只是处于集成阶段和数据管理阶段,缺乏能够支持企业整体运作、提高企业反应能力充分发挥企业信息作用的管理系统。本文在分析知识型企业信息资源管理需要的基础上,提出了一种信息集成方案,能够有效的支持企业管理活动、优化企业资源、提高企业的竞争力。     

论企业知识产权文化的建构

知识经济时代,知识产权在企业发展过程中的地位和作用将会越来越突出,这一发展趋势呼唤企业必须重视知识产权的保护和建设。企业知识产权文化建设为企业知识产权建设提供了一种新思路,企业知识产权文化与企业知识产权制度既有差异又存在互动关系,具有导向功能、激励功能、凝聚功能以及推动企业知识产权建设的功能,企业应从培育全面的权利观念、普及和宣传企业知识产权意识、加快培养企业知识产权人才三个方面,进行企业知识产权文化的建构。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。